国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

 公司績效管理

課程意義：
績效管理是企業人力資源管理的核心職能，是把公司業績與員工發展結合起來，保障戰略落實的重要工具之一。但在實際過程中，由于人力資源管理人員和部門經理在認識方面的偏差和技能方面的欠缺，使績效管理在執行中發生偏移，導致績效管理流于形式、形同虛設，甚至會對日常管理造成負面影響。
本(ben)課(ke)程圍繞上(shang)述問(wen)題，以先進(jin)理(li)(li)論為基礎，幫(bang)助各級管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員樹立正確的(de)績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，并(bing)就績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)操作流程、常用方法、指標的(de)分解和設定技術(shu)、評估面談與輔(fu)導技巧(qiao)進(jin)行研討(tao)，幫(bang)助參加者建立與運(yun)用剛柔并(bing)濟的(de)績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法，以達(da)成(cheng)公司業績。

參加對象：
* 人力資源經理、主管、專員 
* 績效管理經理、主管、專員 
* 各(ge)部門主管、經理、總監及副總

內容大綱：
1. 績效管理的作用和任務
* 績效的內涵和影響因素分析 
* 績效管理是什么
* 績效管理不是什么
* 為什么要進行績效評估
* 經理們不情愿的理由及對策
* 績效管理(li)的原則及成(cheng)功要素 

2. 績效評估的幾種方法
* 目標管理
* 關鍵績效指標
* 平衡計分卡
* OKR目標與關鍵結果
* 績效(xiao)管理體(ti)系的(de)建立

3. 績效指標的設定與分解
* SMART準則
* 年度計劃的制定
* 指標分解和績效指標量化技術
* 不同職能(neng)部門的績效目(mu)標設定技巧 

4. 績效面談及輔導
* 績效評估面談
* 經理需要做的準備
* 怎樣處理績效不好的員工
* 怎樣處理意見不統一
* 怎樣處理消極和不熱情的狀況
* 員工輔導計(ji)劃的制定

5. 績效體系與薪酬激勵的結合
* 如何有效地將績效與薪酬相結合
* 國際*公司的績效(xiao)驅動(dong)模式

 公司績效管理