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平臺戰略的設計

課程特色
1、 鮮：帶來生態平臺建設的*最全的信息和玩法。
2、 實：基于上千創新案例的總結提煉，形成方法工具，落地實用。
惠：傳授數(shu)百名互(hu)聯網顧問和(he)操盤(pan)手(shou)的運(yun)營“秘籍”。

課程收益
1、 取“勢”：撥開網絡平臺的面紗，了解思維、本質和邏輯。
2、 明“事”：明了網絡平臺的商業模式設計和實施路徑。
學“式”：學習網絡平臺運營(ying)的各(ge)種方式方法，為夢想(xiang)插(cha)上(shang)翅膀。

課程大綱
第一節 平臺思維與本質
案例導讀：共享經濟下，airbnb的成功之路
一、 新物種、新挑戰
l 互聯網平臺，對實體產業的沖擊和影響
l 平臺去中間化，產業鏈縮短
l 平臺(tai)戰役與(yu)實體(ti)的跨界與(yu)融合

二、 平臺戰略的定義
l 業內定義
l 關鍵發現(xian)

三、 平臺戰略的5大支柱
l 網絡效應
l 長尾經濟 
l 場景重構
l 參與體驗
l 社(she)交經濟

第二節 平臺戰略的3場戰役
一、 賣貨型平臺
l 思想：流量中心
l 方法論：流量、轉化、客單價模型
l 案例(li)：京(jing)東商城、中糧我買網

二、 聚粉型平臺
l 思想：用戶中心
l 方法論：專注、*、口碑、快
l 案例：蘑菇街、花(hua)樣(yang)年(nian)

三、 產業B2B平臺
l 思想：生態思維
l 方法論：機制、多邊、補貼、競爭
l 案例：萬科地產、五(wu)星控股

第三節 產業B2B平臺（專題）
一、 產業B2B的3座大山
l 意識習慣
l 配套環境
l 灰(hui)色利(li)益

二、 產業B2B的特性
l 商務流程差異化
l 行業重度垂直
l 本質(zhi)：商務(wu)電子化

三、 B2B類型
l 自己用：采購型、分銷型
l 別人用：交易型、增值服務型、B2B協同型
l 案例：綠(lv)城地(di)產、科(ke)通芯城、天(tian)音通信

第四節 平臺商業模式
一、 商業模式設計
l 定位多邊市場
l 激發網絡效應
l 設定“付費方”與“被補貼方”
l 生態開放策略與管制
l 設計(ji)關鍵盈利模式

二、 關鍵問題
l 挖掘產業痛點
l 破解高流程成本難題
l 在線交易（非標問(wen)題、飛(fei)單問(wen)題、使用習(xi)慣問(wen)題）

三、 實施路徑
l 階段1：聚深粉--高頻切入
l 階段2: 賣好貨--自營起量、開放造勢
 l 階段3：圈(quan)(quan)生態(tai)--生態(tai)畫圈(quan)(quan)

第五節 平臺引爆與運營
導讀：一張圖看清平臺運營
一、 運營體系
l 運營定義：不是網絡推廣
l 運營目標：用戶量、活躍度
l 運營體系：不是一個部門事情
l 運營(ying)類型：產品型驅動效率最高

二、 運營指標
l 來源量：持續發展的動力
l 轉化率：決定運營的效率
l 活躍度：用戶真正的評價
l 留存率：運營成功的關鍵
l 凈推薦：用戶口碑(bei)價值

三、 運營周期
l 種子期：關注留存率
l 爆發期：設計引爆點，提高來源量
l 平臺期(qi)：只為活躍度

四、 網絡推廣
l 媒體矩陣：全渠道連接用戶
l 活動策劃：策劃引爆點
l 內容策劃：占領用戶眼球時間
l 會員管理：CRM2.0模式
l 合作推廣：3種方式
l 渠道(dao)拓(tuo)展：增加流量來源(yuan)

   互(hu)動研討

平臺戰略的設計