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傳統企業創新發展

課程大綱
一、 企業為什么需要進行不斷的創新？
1. 過去十年發生巨大變化
² 不適應就會被淘汰
² 案例：NETFLIX
2. 優秀企業發展與價值創新的關系
² 實現企業增長的主要路徑
² 什么是創新
² 創新的分類
² 創新的機會在那里
² 案例：大企業是如何被顛覆(fu)的

二、 創新理論方法--企業創新樹模型（Innovation Tree Model, ITM ）
1. 創新理論的哲學思考
² 創新的本初驅動力
² 感性驅動與理性驅動
² 多視角觀察問題
2. 企業創新樹理論模型（Innovation Tree Model, ITM）闡釋
² 創新樹理論模型的兩大外因
² 創新樹(shu)理論模型的(de)三(san)大內因(yin)

三、 企業創新樹模型兩大外因--創新土壤與創新環境
1. 用戶需求是創新的土壤
² 從傳統商業到新商業
² 從客戶到用戶
² 站在用戶的角度進行創新
2. 創新環境的PEST分析工具
² 人口與創新
² 互聯網的發展帶來的創新機會
² 創新性技術的演化(hua)路徑

四、 企業創新樹模型之樹根--創新組織
1. 領導者是創新架構師
² 首席創新官
² 創新治理
2. 案例:韓都衣舍
² 大平臺，小前端
² 公司到共司
3. 創新文化的打造
² 獨立組織實現顛覆創新
² 互補型團隊

五、 企業創新樹模型之樹干--創新方法
1. 傳統創新方法
² 試錯法
² 頭腦風暴法
2. 創新從魔法到科學
² 創新的級別
² 創新發展的方向
3. 創新中的矛盾
² 創新中的物理矛盾
² 創新中的技術矛盾
4. 創新的基本原理
² 創新基本(ben)原理使(shi)用舉例

六、 企業創新樹模型之樹冠--創新成果
1. 產品創新
² *思維
² 迭代思維
2. 市場創新
² 社群思維
² 品類思維
3. 服務創新
² 數據思維
4. 模式創新
² 跨界思維
² 共享思維

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