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疫情下的創新思維

授課時間：1小時
授課方式：線上課程
授課對象：企業負責人，總經理，董事長。中小企業主，企業高層管理人員等。
課程簡介：面對(dui)肆虐(nve)的(de)疫情(qing)，企(qi)業的(de)經營活動受到(dao)巨大的(de)沖擊。在(zai)這個特殊(shu)的(de)時(shi)期，企(qi)業應(ying)該如何應(ying)對(dui)？企(qi)業如何實現極限成本(ben)(ben)的(de)節約？如何在(zai)危機(ji)中(zhong)尋求機(ji)會？本(ben)(ben)課程將從成本(ben)(ben)控(kong)制，組織變革(ge)，認(ren)知提升和未來機(ji)會四個方面，向企(qi)業管理人員(yuan)展示(shi)如何渡過這段非(fei)常時(shi)期、

課程大綱
一、引子
1、武漢加油，中國加油！
2、環境發生了革命性的變化，你準備好了么？
二、成本控制創新
1、傳統成本控制環節
2、非常時期非常成本控制
² 高管談判
² 工資談判
² 房租談判
² 銀行談判
² 供應鏈談判
² 政府談判
² 用戶預付
3、非常時期成本控制的基石
三、組織變革創新
1、是誰在管理你們的公司
2、傳統的科層制
3、分布式組織
4、價值共同體
四、認知升維創新
1、認知升維之一：不要浪費一場好危機
² 案例：華為的兩次危機
² 疫情是企業免疫力的一次考驗
² 案例：奈飛公司
2、認知升維之二：真正的B2B（Back to Basic）
² 案例：亞馬遜與玩具反斗城
² 變與不變
² 案例：王老吉，美團
3、認知升維之三：小眾品牌的春天
² 案例：李佳琪現象與小紅書現象
² 流量到留量，公域到私域
案例：格力和小米
五、疫情后的創新機會
² 線上生鮮
² 線上運營
² 線上娛樂
² 線上辦公
² 線上教育
² 人力替代
² 社區商業
² 醫療健康
² 智慧城市
線下體驗
課程三大收益
² 提供解決企業具體困境的方法
² 幫助企業提升認知，轉型變革
為(wei)企業(ye)指出未來(lai)的機(ji)會與方(fang)向(xiang)

疫情下的創新思維