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企業創新培訓課程

一、 企業為什么需要進行不斷的創新？
1. 過去十年環境的巨大變化
² 不適應就會被淘汰
² 案例：NETFLIX
2. 優秀企業發展與價值創新的關系
² 什么是創新
² 創新的分類
² 創新的機會在那里
² 案例：大企業是如何被顛覆的
3. 企業創新的規律--S型成長曲線
² 曲線的形狀
² 曲線的極限
² 曲線(xian)的跨(kua)越(yue)

二、 創新理論方法--企業創新樹模型（Innovation Tree Model, ITM ）
1. 創新理論的哲學思考
² 創新的本初驅動力
² 感性驅動與理性驅動
2. 企業創新樹理論模型（Innovation Tree Model, ITM）闡釋
² 創新樹理論模型兩大外因
² 創新(xin)樹理論模型(xing)的三大內因

三、 企業創新樹模型兩大外因--創新土壤與創新環境
1. 用戶需求是創新的土壤
² 從客戶到用戶（叢貧瘠的土地到肥沃的土地）
Ø 邊際成本遞減，梅特卡夫法則，馬太效應
Ø 互聯網與電商使得土壤更加的肥沃
² 站在用戶的角度進行創新
Ø 知識的詛咒（想當然與不明白）
Ø 人性的懶惰（飛利浦空氣凈化器）
Ø 傻瓜思維（小米手機廣告）
² 粉絲與粉絲經濟
2. 創新環境的PEST分析工具
² 人口與創新
² 互聯網的發展帶來的創新機會
² 創新性(xing)技術的演化路徑（集裝(zhuang)箱）

四、 企業創新樹模型之樹根--組織創新
1. 領導者是創新架構師
2. 對于創新業務來說，*的組織結構是什么樣
3. 傳統企業如何激發企業員工的創新精神
² 大平臺，小前端（互聯網思維之平臺思維）
² 雇傭制到合弄制（公司到共司）
² 獨立的組織進行顛覆性創新
4. 創新往往發生在具有互補性的團隊里
5. 創(chuang)新(xin)文化的打(da)造

五、 企業創新樹模型之樹干--創新方法
1. 創新從魔法到科學
2. 創新中的物理矛盾問題
² 創新中的物理矛盾
² 解決創新物理矛盾的四個分離原理
3. 創新中的技術矛盾問題
² 創新中的技術矛盾
² 解決創新技術矛盾的通用參數
4. 創新的40條基本原理
² 創新基本原(yuan)理使用舉例

六、 企業創新樹模型之樹冠--創新成果
1. 產品創新
² 減法思維（簡約思維）
² *思維（工匠精神）
² 迭代思維
2. 市場創新
² 社群思維
² 品類思維（另辟蹊徑）
3. 服務創新
² 數據思維
² 競速思維
² 滿意思維
4. 模式創新
² 跨界思維
² 共享思維
² 平臺思維（生態發展）

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