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企業家稅務籌劃培訓

培訓對象：
        1.董事長·ＣＥＯ、總裁、總經理、合伙人、總監等企業經營者
        2.副總裁(cai)、副總經理、高(gao)級經理、財(cai)務總監等企(qi)業(ye)高(gao)端人才

課程背景：
       2017年是著力加強供給側結構性改革之年，國家大力推動新技術、新產業、新業態加快成長，做大高技術產業、現代服務業等新興產業，打造動力強勁的經濟發展新引擎。企業面臨前所未有的機遇；
         2017年是稅(shui)(shui)(shui)收(shou)改革(ge)不斷深入推(tui)進(jin)之年。營(ying)改增(zeng)(zeng)不斷向(xiang)縱深發展，資源稅(shui)(shui)(shui)、消費稅(shui)(shui)(shui)、個人(ren)所得(de)稅(shui)(shui)(shui)、環(huan)境保護(hu)稅(shui)(shui)(shui)改革(ge)也在緊鑼密鼓地向(xiang)前推(tui)進(jin)，特(te)別是《深化國稅(shui)(shui)(shui)、地稅(shui)(shui)(shui)征(zheng)管(guan)體制(zhi)改革(ge)方(fang)案》的(de)(de)(de)(de)(de)落實(shi)，國地稅(shui)(shui)(shui)聯合稽查管(guan)理辦法的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施，在“金稅(shui)(shui)(shui)三期(qi)”“大(da)數據”征(zheng)收(shou)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)背景(jing)下(xia)，企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)稅(shui)(shui)(shui)管(guan)理面(mian)臨著前所未有的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰。如(ru)(ru)何合法有效進(jin)行(xing)稅(shui)(shui)(shui)收(shou)籌劃(hua)(hua)，使(shi)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)富得(de)到(dao)增(zeng)(zeng)長？如(ru)(ru)何有效控制(zhi)稅(shui)(shui)(shui)務風(feng)險，使(shi)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業家“稅(shui)(shui)(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)香”？在此我們(men)特(te)推(tui)出精品課程《如(ru)(ru)何護(hu)得(de)企(qi)(qi)業家“人(ren)財(cai)兩(liang)全(quan)”》，以幫助企(qi)(qi)業管(guan)理者積極(ji)主動地把握(wo)稅(shui)(shui)(shui)收(shou)新政，制(zhi)定適應新形勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理策(ce)略，掌(zhang)握(wo)稅(shui)(shui)(shui)收(shou)籌劃(hua)(hua)技(ji)術，融納(na)(na)稅(shui)(shui)(shui)管(guan)理于(yu)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)全(quan)過程，合理規劃(hua)(hua)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)納(na)(na)稅(shui)(shui)(shui)方(fang)案，有效控制(zhi)涉稅(shui)(shui)(shui)風(feng)險和經(jing)(jing)營(ying)風(feng)險，提升企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)盈利能力(li)。

課程收益：
      兩天深入探討，學員可以掌握并了解：
1.從企業發展戰略和經營管理領域，切入稅收籌劃制高點，掌握企業經營決策  中稅收籌劃的技術方法，并一定會為企業發展帶來可觀的、合法的節稅收益。
2.掌握稅務風(feng)險(xian)防(fang)范領域，學會應對稅務稽查，有效(xiao)控(kong)制稅務風(feng)險(xian)。

課程特色：
         理論聯系實(shi)際、立體思(si)維、 案例豐富、實(shi)戰性(xing)強、條(tiao)理清晰、通俗易懂、節稅效(xiao)果(guo)明(ming)顯、企業長期(qi)受益。

課綱：
一(yi)、 第一(yi)天上午

第一部分  稅收(shou)與(yu)利潤的(de)關系(xi)

一、稅收貫穿企業全業務鏈
二、稅收規劃須通篇布局
三、影響利潤三要素
四、在一定條件下稅收利潤相互轉化
五、稅收是1.利潤是0
六、讓稅收轉化為(wei)利(li)潤的兩大法則(ze)

第二部(bu)分     企(qi)業(ye)管理者稅(shui)收(shou)籌(chou)劃思(si)維訓練

一、企業經營者稅收思維4大問題
二、解決稅收思維問題4大對策
               三、繳多少稅取決于老板的決策
四、業務過程是產生稅收風險的根源
五、防范稅務風險老板是源頭
六、開展稅收籌劃老板是大頭
七、稅收籌劃與偷稅有什么不一樣？
八、稅收籌劃三個境界
九、稅收籌劃三個基本功
十、稅收籌劃三個理念
十一(yi)、如(ru)何搭建稅收籌劃體系？

二、 第一天下午
第(di)三部分    ;   360度(du)稅收籌劃創造(zao)*利潤

一、企業各部門都應參與稅收管理
二、企業設立時稅收籌劃大有可為
1.公司設在哪里好呢？
2．成立子公司是給廠房還是給現金？
3.成立公司出資不到位有涉稅問題么？
4.公司設立技術入股稅收知多少？
5.是出租好還是合資好？
三、股權投資提前布局節稅多
1.企業架構布局中如何念好稅收這本經？
2.老板股權轉讓時如何才能不糾結稅？
3.是賣地還是賣公司？
4.是出租還是投資？
5.未雨綢繆投資退出成本低
四、采購環節稅收籌劃帶來大效益
1.采購貨物不要發票真少付錢了么？
2.采購貨物哪種發票最節稅？
3.怎樣提高可抵扣進項稅額？
4.采購環節節稅高手是誰？
五、怎樣通過合同管理進行節稅
1.到底應該和誰簽合同？
2.采購合同怎么簽才能節稅？
3.房地產甲供材方式如何節稅？
4.房地產營改增后與供應商的博弈
5.房地產營改增后與客戶的談判
六、掛靠經營模式降低稅負的方法
七、營銷方案怎樣合法避稅？
八、三方生意發票如何開即合法又節稅？
九、兩類納稅人稅負誰高誰低
十、發票珍貴堪比人民幣
十二、老板是拿工資好還是不拿工資好？
十三、沒生意還要報稅么？
十四、總分機構節稅有奧妙
十五、資產重組稅收籌劃（辦公樓、存貨、廠房等）
十六、有了高新技術企業“金牌”就可以享受低稅率了么？
十七、哪些企業能享受稅收加計扣除？
十八、小微企業稅收優惠
十九、加速折舊新政
二十、企業納稅信用等級評定
第二天上午
第四部分     如何防范稅務風險
一．企業管理者如何規避四大稅收風險   
1.規避國家稅收立法的風險；
   2. 規避國家稅收司法的風險；
   3.規避國家稅收執法的風險；
    4. 規避國家稅收違法風險;
二、 全面營改增稅務風險點發生轉移
       1.2017年稅務稽查重點是什么？
                   2.營改增后稅務風險點有哪些？
    3.營改增后稽查路徑之變化
 4.發票管理如同走鋼絲
三、企業管理者如何應對稅務稽查？
       （一）稅務稽查應對的四個維度 ：
心理上的應對
策略上的應對
戰術上的應對
落實上的應對
（二） 心理上的應對
1.心理應對的環節和時點
2.n種心理應對方法手把手
（三）策略上的應對
1.策略應對的環節和時點
2. n種策略應對方法手把手
第二天下午
（四）戰術上的應對
1.戰術應對的環節和時點
2. n種戰術應對方法手把手
3.稅務稽查重要關注點
（1）稅務稽查重點關注的行業
（2）稅務稽查重點關注的企業
4.如何巧妙利用稽查原則進行應對
5.怎樣才能讓稅務稽查員回避檢查
6.稽查過程中怎樣才能知己知彼？
（1）稅務稽查立案早知道
（2）稅務機關遵循什么樣的流程開展稽查
（3）如何應對突擊檢查
（4）如何應對稅務強制執行
7.稽查過程中重點環節應對策略
（1）選案環節如何才能不被選中
（2）如何利用自查應對重點檢查
   （3）稽查過程中如何做到避重就輕
（4）處罰告知環節減輕處罰的應對策略
（5）已經上交上級稅務機關處理的案件還有辦法么？
8.稅務稽查起死回生之術：聽證、復議、訴訟
（四 ）落實上的應對
 n種落實上應對方法手把手
稅務稽查接待24法則
 第(di)五部分     豐富(fu)的實(shi)戰案(an)例穿插講課全(quan)過程(cheng)

企業家稅務籌劃培訓