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中國企業培訓講師
經銷商贏利模式
 
講師:李曉峰 瀏覽次數:2606

課程描述(shu)INTRODUCTION

經銷商贏利培訓

· 銷售經理

培訓講師:李曉峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

經銷商贏利培訓

課程目的
1. 掌握新時代的市場趨勢變化
2. 掌握家居建材經銷商必備的四大贏利模式
3. 掌握小區推廣實戰技巧與工具
4. 掌握提升精(jing)細化贏利(li)的五大

課程收益:
1. 掌握新時代的市場趨勢變化
2. 掌握家居建材經銷商必備的四大贏利模式
3. 掌握小區推廣實戰技巧與工具
4. 掌握提升精細化贏利的五大管理方法
5. 掌握提升門店業績的4610超級賣手王絕密成交技巧
6. 掌握門店創新促銷的六大關鍵
7. 掌握產品整合硬道理
課程特色:小組頭腦風暴+案例研討+情景演練+視頻分享
培訓時間:2天12小時 培訓對象:
總經(jing)理、店長、營銷(xiao)經(jing)理

課程大綱:
第一章:看天下,觀大勢-家居建材行業當前營銷環境現狀分析
一、家居建材行業的七大變化
二、家居建材行業營銷導向的五大轉型
三、經銷商做強做大必須做好的七大轉型
四、家居(ju)建材行業營銷(xiao)管理的(de)(de)兩大趨勢 1、精細化管理2、精準化營銷(xiao) ?    案例分享:中(zhong)小經銷(xiao)商的(de)(de)十種死法

第二章:建材家居行業經銷商四種贏利模式 贏利模式一、精細化管理提工效
一、人員管理:力量型轉向專業型 1、打造46104培訓體系 2、打造人員激勵系統
二、常態運營:公司化管理,管控成本 1、打造適合自身運作的組織架構 2、明確崗位職責的設計方法
三、管理系統:工具化、精細化、流程化、標準化
四、庫存管理:進銷存更具健康贏利性 1、健康庫存的管理原則 2、庫存有效管理的ABC實戰方法
五、財務管控:公私區隔、關注投資利潤 ?   
案例分享:銀(yin)川老板如何從規范化管理連續三年年均提升30%贏(ying)得利(li)潤(run)的 贏(ying)利(li)模(mo)式

二、服務營銷贏口碑
一、打造服務體系:服務承諾、服務流程與職責、服務規范
1、服務流程:門店銷售九字決的設計實施
2、服務標準:專業形象、禮儀取得顧客信任
3、服務職責:各崗位的職責要明確,有標準
二、售前服務:顧客采購標準、免費測量與設計、提供專業方案
三、售中服務:針對性推薦、解決售后顧慮、產品演示
四、售后服務:精準的配送安裝服務、電話回訪、會員獎勵計劃 ?
案例分享2:菲林格爾的360全角度服務營銷啟示
五、建立有效的客戶管理系統
1、收集客戶信息的六大技巧
2、電話營銷的五大絕招 ?
案例:德國瑪堡壁紙-赫比娜布藝如何通(tong)過客戶管理系統(tong)取得(de)驕(jiao)人業績的(de) 贏利模式

三、精準化營銷提業績
一、品牌聯盟操作的九大關鍵點
1、聯盟合作伙伴選擇要素與標準
2、如何規避內部競爭
3、聯盟必備的四大核心領導力
4、邀請卡的營銷---賣卡比贈卡顯得直線
5、實現品牌“黏性“*化的六個方法
6、如何刺激顧客早下單、多下單
7、品牌聯盟活動四大戰前培訓
8、戰略合作伙伴導入及戶外廣告投放
9、品牌聯盟必備的溝通機制
二、小區推廣
(一)小區推廣的準備 ?   
進駐小區的八種操作方案
(二)小區推廣執行 1、小區推廣的四大核心 2、如何細分小區推廣 ?    小區定位細分
(三)如何實現奇跡營銷 1、進駐多樣性2、推廣豐富性 (四)四搶一贊助策略 (五)改變環境的五大攻略 (六)攻心為上的八大策略 (七)制定解決方案的三個步驟 1、制定方案的三三法則 ?   
案例分享:某高端家具針對別墅、高端樓盤通過不同推廣策略贏得業績的啟示
三、組織團購
(一)團購類型和方式
(二)選擇合適團購網絡的五五法則
(三)團購成功的四大核心關鍵
(四)團購價格制勝的五三三策略
(五)簽單跟進三步驟
1、團購活動評估
2、訂單跟進,解決問題
3、客戶回訪,提高滿意度 ?   
案例分享:曲美家私的“曲藝團“活動賺的缽滿盆滿 ?   
執行(xing)工具:團購伙(huo)活動推進表

四、打造終端兩大贏利王道
(一)超級賣手王-成交才是硬道理 1、專業實戰技能:4610系統戰力保成交
(二)商戰突圍,促銷為王
1、大小結合,長短結合
2、精準促銷是關鍵
3、促銷執行的六大關鍵步驟
4、創新促銷的三大特點:文化性、參與性、體驗性
5、門店促銷421原則 ?   
歐神諾陶瓷的溫泉團購的啟示 ?   
團隊(dui)PK:各組策劃一期具有(you)文化性參與性的促(cu)銷活動

五、中小工程客戶開發
1、工裝設計師推廣借力策略
2、掌握工裝設計師的三張*
3、工裝推廣成功管理的兩大關鍵
4、如何成功突破工程大客戶中五大角色
5、如何成功與關鍵人建立溝通信任拉近距離
6、如何成交工程大單 ?   
案例分享:看文辦銷售經理如何與主管副總建立起莫逆之交并取得超大訂單的 ?   
案例分享:18歲業務員(yuan)是(shi)如何成功簽下130萬裝飾五金大訂(ding)單的

六、隱性渠道開發
1、家裝設計師推廣四策略
2、家裝設計師成功推廣的五大方法 ?   
設計師俱樂部操作案例 ?
執行工具:系統設計師推廣工具表格
贏利模式四:產品再組合-適合才是硬道理
1、產品市場再定位-適合最重要
2、產品架構再組合—高中低有層次
3、產品生命周期管理—長短結合、高低結合
4、產品(pin)銷售分(fen)析-營銷KPI數據 案例(li)分(fen)析:銀川某加盟商通過(guo)整(zheng)改產品(pin)結構提升盈利的故事

經銷商贏利培訓


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