国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

Workshop培訓

課程簡介
     《Workshop工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)坊(fang)設(she)計(ji)© 》（簡稱工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)坊(fang)設(she)計(ji)）是(shi)(shi)引導(dao)的(de)規律?系列課程的(de)第二個模塊(kuai)，起始于(yu)2016年4月，至今已經在北京(jing)上海等開展(zhan)24期(qi)公開課，線下(xia)(xia)標準版(ban)為兩天，是(shi)(shi)《基于(yu)引導(dao)技(ji)術的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)坊(fang)設(she)計(ji)》一書的(de)線下(xia)(xia)落地版(ban)；適(shi)用于(yu)想借助(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)坊(fang)/會議/培訓(xun)現場推進問題(ti)解決并拿到成果產出(chu)的(de)單(dan)位；特別適(shi)用于(yu)三類專業人(ren)(ren)(ren)群學(xue)習，包括需(xu)要支(zhi)持業務部門開展(zhan)研討會和工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)坊(fang)的(de)人(ren)(ren)(ren)力資源專業人(ren)(ren)(ren)員(HRD／OD／TD/HRBP)需(xu)要設(she)計(ji)課程和開展(zhan)引導(dao)式(shi)培訓(xun)的(de)中高級內訓(xun)師和職業引導(dao)師。

適合學員：
團(tuan)隊管理者(zhe)、專(zhuan)業(ye)人力資源、培訓師/內(nei)訓師、內(nei)部引導(dao)者(zhe)

課程收益：
（一）人力資源專業者
1.有效支持業務：由于引導技術更注重過程推進而非內容傳遞（不用給出權威意見），HR從業人員從此“輕松”支持業務研討。
2.高效主持會議：掌握了激發參與與流程帶領的技術與方法，無論是高層會議、部門協作會議還是部門內部會議，從此遠離傳統會議的弊病，會議的效率與產出質量得以大幅度改善。
3.建設參與式管理文化：讓管理者產生反思和覺察，使其調整過度強勢的管理方式，塑造員工參與、共識決策的新型文化氛圍。
4.推動組織變革：借助引導和對話，消除員工心理牽絆，讓組織變革過程變得柔性和溫情，讓擁抱變革成為共識，讓員工成為推動變革的力量。
（二）培訓專業者
1.有效支持業務：引導技術整體上是一種過程干預技術，培訓從業人員從此可以“輕松”支持業務部門研討，培訓價值得以彰顯。
2.讓學習項目更接地氣：在傳統技能傳授一條線基礎上，增加工作任務推進一線，讓學習項目設計更豐富、更落地、更接地氣。
3.實現現場產出：設計引導流程，直接產出成果，使培訓師能夠承接有成果交付任務的培訓項目，帶領“引導＋培訓”型工作坊。
4.提升交付質量：發揮引導工具結構化的力量，將引導與培訓有機結合，提升現場互動和參與質量，并實現課程模塊交付標準化。
5.拓展交付課程：提升培訓對象的過程引導技能，培訓師不再花費大量時間在課程內容積累和沉淀上，交付課程范圍大大拓寬。
（三）部門與團隊管理者
1.權威式到對話型：開始運用對話的方式與團隊一同解決問題，而不是一個人扛下所有責任；
2.設計并引導研討會：開始運用流程、規則和管理工具高效開會，而不是將研討會開成消息傳遞會議或耗時耗力的會議；
3.提升團隊共識：開始注意凝聚團隊共識和包容性決策，提升團隊的責任感和承諾感，而不是只是依賴權威決策；
4.激活個體效能：開始與員工構建合伙關系、改善員工敬業度、激活團隊個體，而不是將員工看作完成工作的工具；
5.職(zhi)業激(ji)情(qing)重燃：引導(dao)式(shi)領(ling)(ling)導(dao)力作為新型的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力要求，勢必(bi)給管(guan)理者(zhe)帶來新的(de)(de)挑戰刺激(ji)，從而有(you)助于其職(zhi)業激(ji)情(qing)保(bao)持。

核心學習要點
1.引導者角色與使命（旨在構筑共同語言）
2.引導的適用場景（依據學員基礎而定）
3.工作坊前因后果圖與工作坊行進路線圖（核心要點）
4.工作坊需求確認（核心要點）
5.常用的工作坊流程與典型場景的工作坊流程（課后贈送）
6.凌波五步--通用工作坊設計的實戰流程套路（核心要點）
7.工作(zuo)坊(fang)設計預演（依據學員(yuan)需(xu)要和整(zheng)體時間）

Workshop培訓