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人力資源管理公開培訓

向華為學習：變革期戰略性人力資源管理
主(zhu) 講：《華(hua)為的世(shi)界》作者、原華(hua)為人力資源副總裁(cai)  吳建國

課程收獲
1.    把握變革時代人力資源變革的基本方向
2.    掌握變革期人力資源管理的頂層思路和操作性方案設計
3.    建立克服變革阻(zu)力的組(zu)織氛圍

課程特色
針對客戶企業核心問題的解決方案式培訓，穿插大量標桿企業案例。
【第一天上午】
一、大變革時代人力資源管理的變革方向 
1、以管理變革推動企業實現轉型成長 
案例：華為市場導向的管理變革實踐 
案例：為什么說，人力資源管理變革是企業管理變革的核心？ 
2、人力資源管理變革的二大基本方向 
案(an)例：華(hua)為(wei)、騰訊人(ren)力資源管理(li)變革的關(guan)鍵思(si)路與舉措 。

二、變革期人力資源管理的核心問題與解決方案
1、業務驅動的組織變革
案例：華為如何實現與業務轉型匹配的組織體系變革
案例：華為的前線“鐵三角”組織與前后方協同機制
2、組織變革中的人/崗匹配
案例：組織變革中的核心人才識別與甄選
案(an)例：組織變革中的核心團隊組建——優勢互補、形成合(he)力

        【第一天下午】
3、組織變革中的人才加速成長
案例：人才成長加速器計劃——華為如何快速培養變革所需的“新型“能力？
案例：華為的三項關鍵舉措，用組織機制來提升關鍵人才的能力！
4、組織變革中的考核與激勵
案例：管理變革的動力機制——重構價值評價與利益分配體系
案例：華為的三次成功(gong)轉型及其考核激勵機(ji)制的配套支撐

三、克服變革阻力，營造順應變革的組織氛圍
案例：非正式溝通——企業變革理念植入的殺手锏
案例：國內外標桿企業如何構建鼓勵“建設性沖突”的公司文化？
案例：如何從制度上解(jie)決變革(ge)的高(gao)壓力(li)與(yu)人性化管理的沖(chong)突？

《華為的世界》作者、原華為人力資源副總裁  吳建國
實戰經驗
1996年加入華為技術有限公司，歷任人力資源副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等，期間主持及參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。專注于企業管理變革與人力資源管理的咨詢服務。先后為中國電信、TCL、三一重工、玉柴機器、東軟、中國銀聯、宇通客車、蒙牛乳業、中集集團、華潤集團等提供組織變革、領導力提升、任職資格、績效管理、薪酬改革、股權激勵、企業文化的咨詢服務。
專業背景
澳大利亞悉尼大學MBA，日本東北大學客座教授，TCL集團、美的集團特聘教授，數十家*企業CEO的戰略決策顧問。管理暢銷書《華為的世界》第一作者。其
文章廣泛刊登在《中國企業家》、《中歐商業評論》、《IT經理世界》、《21世紀商業評論》等。
服務客戶
西(xi)門子（中(zhong)(zhong)國(guo)）、華(hua)為技(ji)術、中(zhong)(zhong)興(xing)通訊、聯(lian)想集團(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)電信、中(zhong)(zhong)國(guo)移動、中(zhong)(zhong)國(guo)聯(lian)通、創維集團(tuan)、美的集團(tuan)、TCL集團(tuan)、OPPO、蘇泊爾(er)、李(li)寧、安踏(ta)、蒙牛、東軟集團(tuan)、邁瑞、中(zhong)(zhong)海油、萬科地產(chan)、中(zhong)(zhong)海地產(chan)等。

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