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平衡計分卡與戰略地圖

課程背景：
目標是企業的第一要務，只有明確目標，統一團隊思想，才能實現戰略落地，達成組織目標。但是，在實操中我們發現，只有不到80%以上的企業不具備清晰的戰略和目標，由于戰略目標缺失，必然帶來架構不清晰，無法聚焦組織能力。對于人力資源來說，無法無法將六大模塊與戰略對接，實現戰略轉型，體現專業價值。對于業務團隊來說，不能通過驅動型因素去實現戰略和業績目標。很多企業沒有統一的戰略目標，無法形成合力，造成資源和人員的浪費，當然也無法落地和對接，最重要的是，無法樹立團隊的信心，和一致的前進方向。
平衡(heng)計分卡與戰略地圖(tu)，精彩解讀大師智慧，推動中(zhong)國本土(tu)企業的戰略化實踐(jian)，實現公司目標，幫(bang)助上百家企業打(da)通可(ke)持續盈利思(si)維(wei)，聚(ju)焦目標，統一思(si)想(xiang)；幫(bang)助上千名HR和業務高管提升(sheng)戰略維(wei)度(du)，達成職業升(sheng)級。

學員收益：
1、 了解目標對于企業與個人發展的重要作用，了解領導與管理；
2、 洞悉平衡計分卡思維，獲悉企業可持續發展的內在邏輯；
3、 掌握戰略地圖的繪制方法和企業戰略實踐；
4、 了(le)解平衡計(ji)分卡思維的應(ying)用和職業成長地(di)圖的繪制方法(fa)。

授課對象 ：
1、 企業負責人
2、 中高管團隊
3、 人力資源負責(ze)人

課程大綱 ：
第一模塊：目標是組織第一要務
1：領導與管理
2、目標是組織第一要務
? 企業目標管理系統
ü 使命 愿景 價值觀 文化
ü 三層業務鏈
ü 年度戰略目標
? 個人目標管理系統
ü 個人愿景
ü 不同角色目標
ü 個人目標分解
4、 組織系統梳理模型-打造企業有機生命體
第二模塊：平衡計分卡
1、 人力資源戰略轉型三支柱
? 兩大工具與人力資源戰略轉型
2：平衡計分卡思想應用原則
? 平衡與因果--平衡計分卡蘊含的傳統文化精髓
? 手中無劍 心中有劍--平衡計分卡應用的道與術
3：平衡計分卡四維度精華解讀
? 四維度解讀
? 做大做強做持續的內在邏輯
ü 大敗局
4：平衡計分卡思維應用
? 企業戰略目標制定
? 績效管理體系落地
職業生涯目標管理
第三模塊：戰略地圖
1：戰略目標制定工具--戰略地圖
? 戰略地圖概念
? 財務--盈利是企業的基本目的-效益
? 客戶--前提是為客戶創造價值-效果
? 流程--價值創造源自內部流程-效率
? 學習與成長--價值創造源自內部流程-效能
? 戰略地圖案例詳解
2： 戰略地圖現場繪制
2、 戰略地圖現場點(dian)評

講師專家：張媛                              
曾任神州優車集團組織發展高級顧問  
曾任新東方教育科技集團高級人力資源經理  
曾任培生教育集團（英資全球*教育集團）人力資源項目總監  
曾任點石經緯教育科技有限公司HRD  
君耀電子集團（股票代碼臺灣證交所上市企業，股票代碼：6422）常年顧問  
組織績效實戰管理專家，組織發展和組織能力專家  
清大總裁(cai)班長年(nian)特約(yue)講師 現任地方政府智庫項目專家(jia)組(zu)成員-產業生態布局&領(ling)導力培養專家(jia)  

講師背景
n 曾任神州優車集團組織發展高級顧問
n 曾任新東方教育科技集團高級人力資源經理
n 曾任培生教育集團（英資全球*教育集團）人力資源項目總監
n 曾任點石經緯教育科技有限公司HRD
n 君耀電子集團（股票代碼臺灣證交所上市企業，股票代碼：6422）
常年顧問
n 組織績效實戰管理專家，組織發展和組織能力專家
n 清大總裁班長年特約講師
n 現任地方政府智庫項目專家組成員-產業生態布局&領導力培養專家
客戶案例：
n 五礦集團下屬安開礦業      學習型組織建設項目&學習發展專家培養
n 國家電網北京分公司        全網融合戰略轉型架構調整&客戶經理能力培養項目
n 中國移動北京分公司        組織經驗萃取項目
n 金輝地產西安分公司        領導力梯隊建設
n 長城勘探                  組織績效系統項目
n 中科院物理研究所空天分院  管培生職業化專項培養項目
n 萬集集團                  核心團隊轉崗培養項目
n 西安印鈔造幣總公司        賦能型領導者能力提升項目
n 國有資產投資管理中心      管培生職業化專項培養項目
n 藍箭航天空間科技有限公司  組織績效與績效改進
n 首創京通快速路(lu)    ;    組(zu)織設(she)計與(yu)崗位設(she)計工作坊

平衡計分卡與戰略地圖