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企業執行力體系構建培訓

課程背景：
企業執行力存在問題，主要問題存在五個方面：
1.員工或者管理者執行心態有問題，把自己置身與企業之外，多一事不如少一事；
2.員工或者管理者本身能力不足，導致無法做好工作；
3.激勵制度存在問題，做與不做或者做好做不好都一個樣，沒有責任心；
4.員工、管理者目標不一致，溝通渠道不暢通，導致不能有效清晰分析和理解目標，使得管理項目流產，執行沒有結果；
5.CEO或者管(guan)(guan)理者自身問題(ti)，使(shi)得多頭或者寡頭管(guan)(guan)理，責、權、利不統(tong)一，缺乏有效的管(guan)(guan)控監督機制。

簡單描述：
       企業執行力是一個看不見的系統，不能單純依靠某一方面來完善，必須全盤考慮，形成動態平衡管理執行監督體系。企業的核心工作是如何讓員工有效完成任務，組織圍繞“人”的工作是：找到人、留住人、用好人、培養人、看待人、組織好人干好活。
       所以，基于人本管理的執行設計系統解決方案從認知、管理、方法三個維度考慮：
       管理體系構建，本課程則主要從企業基于員工或者管理者的心理（態度）問題，構建企業基于心理資本的管理制度體系，保障企業從制度上提高執行的監督；
       關于目標落實或者公(gong)司項分解(jie)及如(ru)何保障任務分解(jie)并能有效完成，則在課程《目標管理5步19法》體(ti)現解(jie)決(jue)策(ce)略。

課程對象：
企業中高管、經理(li)、主(zhu)管。

授課方式：
演(yan)練(lian)、講授、案(an)例分析、角(jiao)色(se)扮演(yan)、小組討論等互動體(ti)驗式

課程收益：
       本(ben)課程是基于企(qi)業(ye)執行(xing)(xing)力(li)系統中(zhong)存(cun)在的(de)(de)(de)問題進(jin)行(xing)(xing)設(she)計，通(tong)過對(dui)于企(qi)業(ye)執行(xing)(xing)重要(yao)性，引申到執行(xing)(xing)系統的(de)(de)(de)構建。同時(shi)根據對(dui)象(xiang)不同，分別(bie)講授管(guan)理(li)者核心五任(ren)(ren)務，幫(bang)助管(guan)理(li)者明確中(zhong)層管(guan)理(li)者自身的(de)(de)(de)角色，更好的(de)(de)(de)發揮領導(dao)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)；掌握工(gong)作(zuo)(zuo)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)技巧(qiao)和方(fang)法，高效完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務；學會管(guan)理(li)下屬的(de)(de)(de)技能，充分調動員工(gong)的(de)(de)(de)積極性，提升部門(men)的(de)(de)(de)績效；作(zuo)(zuo)好自我管(guan)理(li)，不斷進(jin)行(xing)(xing)自我開發，做一名稱職的(de)(de)(de)職業(ye)經理(li)人(ren)。

課程大綱
第一篇、執行認知 
1.執行是企業經營永恒的話題
1）案例分析 
2）企業執行力根源性問題
2.高效執行的意義 
1）執行是什么？    
對員工而言：執行就是完成任務的過程    
對企業管理者：執行是一套系統化的運作過程 
2）企業的本質是什么? 
3.影響執行的八大因素 
1）管理制度朝令夕改 
2）管理制度缺少針對性和可行性 
3）作業缺少良好的方法 
4）執行流程過于繁瑣，不合理 
5）工作中缺少科學的監督考核機制 
6）管理者對執行沒有常抓不懈 
7）培訓中的浪費 
8）企業文化沒能有效地取得認同 
4.*的企業 *的執行力 
1）健康的執行心態 
2）充分地利用“執行工具” 
3）執行角色觀念 
4）構建有(you)效的執行流程 

第二篇、動態執行系統構建 
1.培養高效執行力經理人 
1）身體力行 樹立榜樣 
2）把所有經理的椅子靠背鋸掉 
3）“指導力”就是管理者的“執行力” 
4）與員工一起成長 
5）提高自我感情強度 
6）做真正該做的事情 
7）戰略巧安排，細節多執行 
8）進行工作追蹤 
9）扮演有力的執行角色 
2.構建高效執行的團隊 
1）明晰的職責分工 
2）績效管理 
3）激勵員工 
4）適當處理績效差的人員 
5）建立良好的管理選拔渠道 
6）高績效團隊建設 
7）只獎勵那些完成了高難度工作指標的員工 
3.企業執行文化體系構建 
1）溝涌--執行渠道暢通的根本 
2）執行體系中的關鍵性人才 
3）構建適合執行的企業文化氛圍 
4.夯實基礎 動態平衡 
1）做正確的事是執行系統的保證 
2）目標管理是執行的基礎 
3）員工的“老板思維” 
4）實現有效的運營管理 
5）精細化經營例會運營 
6）全面變革、優化(hua)成本  

第三篇 管理者的核心五任務 
1.設定目標 
2.組織實施 
3.溝通激勵 
4.衡量考核 
5.培養人才 
備注：本(ben)課程分為認(ren)識(shi)篇和行動篇，本(ben)課程僅是(shi)提升執(zhi)行的開(kai)始！

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