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總裁執行力培訓課程

課程目的
提升高管執行力
課程背景
1、為什么老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責任心和執行能力?
2、為什么企業總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？
3、為什么優秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執行團隊？
4、為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？
5、為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨的正規軍？
6、為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學習、提高，卻是皇帝不急太監急？
7、為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力？
8、為什么安排的工作,下屬答應的很好,就是沒結果，或者結果根本不是你想要的？
9、為什么凡是涉及到部門之間合作的工作就會推諉扯皮，推托責任？
10、為什么部門之間相互推諉，人人規避風險，沒人對結果和業績負責？
11、如何管理80、90后獨生子女一代員工？
總(zong)裁執(zhi)行力教練石(shi)華彬老師(shi)將引領你(ni)：徹(che)底改變企業精神面(mian)貌，老板(ban)(ban)身心解放(fang)，員工潛能綻放(fang)！真正實現“系(xi)統制勝，老板(ban)(ban)*”

課程大綱：
模塊一：正確的認識自己關鍵在于抓住主要矛盾
1、新常態下影響你的企業發展的主要矛盾是哪一個？
2、“執行”為何是一個永不過時的的話題？
3、執行力的三個階段：
執行力1.0—個人是執行
執行力2.0—虛假執行力
執行力3.0—真正的執行
4、系統的問題要用系統解決：全面戰略管理系統的秘笈
5、什么是4P戰略？
P1：憑什么凝聚人心----遠景、使命、核心價值觀、戰略目標
P2：憑什么安排將來的業務----三層業務鏈
P3：憑什么打敗競爭對手----比較競爭優勢
P4: 憑(ping)什么(me)獲得持續競(jing)爭(zheng)優勢----核心競(jing)爭(zheng)力

模塊二：客戶價值——世界上最優秀企業共同的價值觀
1、為什么有的企業基業常青，有的企業曇花一現？
2、為什么中國的企業的平均壽命只有2.9年？
3、是什么讓一個小雜貨店成為世界500強之首？
4、員工的錢從哪來他想過嗎？他珍惜過嗎？
5、評價一個人的工作結果價值高低的*裁判是誰？
6、團隊執行的方向是什么？執行的動力是什么？
7、為什么部門之間推諉扯皮？推托責任？
8、為什么(me)凡是需要部(bu)門協作的事(shi)情(qing)就出問題(ti)？

模塊三：請給我結果
一、不做結果的根源是什么？
1、是認識問題，不懂得什么是結果；
2、是態度問題，不愿意做結果；
3、三是能力問題，做不出結果。
二、什么(me)不是結(jie)果--企業中四大執行(xing)假相

模塊四：4Q戰略運營管控——直達結果的一套系統
1、計劃不到位
2、責任不到位
3、檢查不到位
4、激勵不到位

模塊五：中高層領導力  
1、中國企業的*錯位，總裁沒做自己該做的事情——總裁，請你快回來!
2、什么是九段總裁？你是幾段？
3、做企業是做“道”，還是做“術”——中國的傳統文化和西方的管理方法哪個更有效？
4、如何用杠桿盈利模式撬動更大的利潤？
5、為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？
6、為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？
7、為什么我們做經理累得要死，沒時間，可下屬卻沒事做？
8、屁股坐在(zai)了領導的位置上(shang)，如何讓腦袋不再是員工思(si)維？

總裁執行力培訓課程