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企業大學的賦能

課程收益
了解企業大學的現狀及發展趨勢
掌握凱洛格企業大學規劃方法論
掌握學習地圖及講師管理體系的核心方法論
能夠運用以上(shang)方(fang)法(fa)論制定本企業(ye)大學(xue)定位、發展藍圖及發展路徑

課程大綱
導入：以終為始：CEO的期望是什么？
◆ 期望大全：CEO的一系列期望
◆ 培訓的(de)價值定位

一、白皮書1.0：什么是企業大學？
◆ 企業大學的定義
◆ 企業大學與培訓部門的區別
◆ 企業大學的殿堂模型

二、白皮書2.0：什么是學習地圖？
◆ 學習地圖的定義
◆ 學習地圖可以為企業帶來什么
◆ 學習地圖在人才發展中的位置
◆ 學(xue)習(xi)地圖的類別

三、白皮書3.0：企業大學的四種角色
◆ 國內外企業大學的角色差異
◆ 企業大學成熟度評估模型
◆ 標桿企(qi)業(ye)大學的不(bu)同角色(se)定位(wei)

四、白皮書4.0：從培訓體系到人才培養體系
◆ 讓培訓不再是孤島
◆ 整合的人才管理模型

企業大學的賦能