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物業管理服務方案整體策劃

前言：
物業服務方案策劃和物業費測算是服務提供的前置環節，一個好的方案策劃能夠讓后續
服(fu)務(wu)(wu)有一個高的(de)(de)(de)起(qi)點，能夠為地產公(gong)司(si)提(ti)供樓盤賣點，成為物(wu)(wu)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)塑造服(fu)務(wu)(wu)品牌(pai)的(de)(de)(de)旗幟。科學(xue)合理(li)(li)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)業(ye)(ye)費測(ce)(ce)(ce)算更是(shi)物(wu)(wu)業(ye)(ye)服(fu)務(wu)(wu)提(ti)供的(de)(de)(de)前(qian)提(ti)條件(jian)和(he)基(ji)礎保障(zhang)。行(xing)業(ye)(ye)三(san)十(shi)年(nian)經驗積累，標(biao)(biao)桿公(gong)司(si)在服(fu)務(wu)(wu)方案策劃和(he)物(wu)(wu)業(ye)(ye)費測(ce)(ce)(ce)算行(xing)程(cheng)了先進的(de)(de)(de)工作(zuo)方法和(he)套路。本課程(cheng)就是(shi)在標(biao)(biao)桿公(gong)司(si)的(de)(de)(de)經驗基(ji)礎上，系(xi)統(tong)梳理(li)(li)物(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)方案策劃、物(wu)(wu)業(ye)(ye)費測(ce)(ce)(ce)算的(de)(de)(de)核心(xin)要領，幫助物(wu)(wu)業(ye)(ye)經理(li)(li)人建(jian)立服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)高起(qi)點，幫助物(wu)(wu)業(ye)(ye)經理(li)(li)人系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)知識，掌握成熟的(de)(de)(de)工作(zuo)套路。黎老師作(zuo)為標(biao)(biao)桿公(gong)司(si)分管(guan)前(qian)期工作(zuo)多年(nian)的(de)(de)(de)專(zhuan)家，將用全(quan)局性的(de)(de)(de)視角(jiao)，用輕松詼諧的(de)(de)(de)授課風格，為你帶來生(sheng)動(dong)的(de)(de)(de)知識和(he)經驗分享(xiang)盛(sheng)宴(yan)。

合適對象：
物業企業董事長、總經理，物業前期介入、物業費測算分管領導，項目經理及項目前期
管理相關人員

課程大綱：
1 第一部分：物業管理方案的策劃和編制
1.1 服務方案策劃的意義和作用
1.2 服務方案策劃的類別
1.3 服務方案編制的流程
1.4 前期調研和評估分析
1.5 服務理念和模式策劃要求
1.6 創新策劃的常用方法
1.7 服務方案編制的內容和要點
1.8 服務方案的組織和實施：流程和組織架構設計的要點
2 第二部分：不同類型物業費測算
2.1 物業費測算的一般原則
2.2 物業費測算的四個依據
2.3 物業費定價的限制條件
2.4 收費模式的選擇和利弊分析
2.5 物業費測算一般公式
2.6 物業服務成本構成
2.7 物業費測算的方法和要點
2.8 不同類型物業成本分攤原則
2.9 分期開發物業測算
2.10 列舉法和倒退法的區別
2.11 如何有效議(yi)價？

物業管理服務方案整體策劃