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物業多種經營體系

課程目標：
2014 年以來中國物業管理市場快速發展的同時，物業企業之間的競爭格局發生了深刻變化。物業企業從基礎服務品質管理的競爭過渡到綜合服務提供能力競爭；從精致服務的競爭過渡到組織效能的競爭；從房地產配套能力服務的競爭過渡到內外部市場能力的競爭；從省錢能力的競爭到全面經營能力的競爭。更重要的是，主流物業企業從客戶口碑的競爭過渡到了全面運營能力的競爭。
由于資本的介入，物業費天花板的制約，物業企業僅僅靠物業費無法支撐持續發展，多種經營能力是物業企業立于不敗的關鍵。如何打造物業企業的多種經營能力？行業中有些什么*實踐？
擴(kuo)張是(shi)(shi)當前行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)爭的主題，目前各大物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進行(xing)中的大整(zheng)合路徑是(shi)(shi)怎樣的？物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展方向(xiang)可以作哪(na)些(xie)(xie)預(yu)判？如(ru)何(he)看待(dai)物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)擁(yong)抱資本？物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)邏(luo)輯思(si)路有哪(na)些(xie)(xie)？如(ru)何(he)搭建可持續發展的商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式？基于解讀市場競(jing)爭競(jing)爭格局，解讀物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)權(quan)競(jing)爭狀況，本課(ke)程回答了以上(shang)問(wen)題。以接地氣、系統(tong)實戰、深刻實用為本課(ke)程的定位，希(xi)望能(neng)為物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主，職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人提供(gong)有益的借鑒和啟迪。

課程適用對象：
物業企業董事長、總經理，核心管理團隊，負責經營組織工作的分管管理層，負責經營
組(zu)織工作(zuo)的職能部門及相關工作(zuo)人員(yuan)等。

課程大綱：
第一部分：行業發展現狀分析
? 行業發展現狀分析
? 行業劇烈競爭的緣起？
? 全球范圍內類似企業的參考案例分析
? 國內物業企業權屬分類和功能分類
? 物業企業的經營邏輯
? 提效、變現的邏輯和策略
? 物業(ye)行(xing)業(ye)前景分析

第二部分：物業企業商業模式
? 標桿企業商業模式設計思路
? 物業行業商業模式設計的底層邏輯
? 從資本視角看物業企業的價值

第三部分：標桿企業的擴張路徑與策略
? 物業擴張要解決的核心問題
? 標桿企業市場擴張手法分析
? 市場拓展路徑選擇
? 不同拓展策略分析
? 項(xiang)目價值評估邏(luo)輯和(he)方(fang)法

第三部分：多種經營組織是體系搭建? 物業服務產品營銷學特征
? 萬科物業收入管理范疇和方法
? 從彩生活等企業的做法，分析打開收入天花板的步驟和邏輯
? 客(ke)戶(hu)資(zi)源經營的產品(pin)思路和案例分析

種經營體系