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研發(fa)培訓(xun)課程

課程大綱
一、啟動，深度理解管理，實現角色轉換
1、對管理、項目、研發的基本認識
2、項目經理該如何實現角色轉換？
3、識別研發項目管理過程中的管理難題
4、學員演(yan)練(lian)：——組(zu)建(jian)項(xiang)目(mu)團隊(dui)，識別后續演(yan)練(lian)用項(xiang)目(mu)

二、研發項目經理的意識與全局觀——平衡思想
1、什么是項目，研發項目基本特征
2、研發項目類型及差異特征
3、什么叫項目管理
4、項目管理的精髓全局觀—平衡，如何平衡？
5、優秀研發項目經理的必備意識
6、學員演練：技術好的小李適合當項目經理嗎？
7、項目管理(li)過程組(zu)（啟動、計劃(hua)、實施、控(kong)制、收尾(wei)）

三、研發項目需求分析與變更管理
1、研發項目需求生命周期過程：收集、分析、評審、實現與驗證
2、需求管理流程與產品規劃流程、產品開發流程之間的關系
3、產品規劃對研發項目需求的影響
4、業務需求與產品需求的相互影響
5、需求收集方法
6、需求分析
7、需求評審
8、需求變更控制機制
9、定(ding)量化(hua)評價(jia)需求管(guan)理的有(you)效性

四、研發項目準備及啟動
1、什么是有效的項目目標
2、什么才是合理的目標
?《研發項目開工會準備事項及議程》模板
3、選擇合適的產品開發流程——生命周期模型
4、建立項目團隊，明確項目成員職責
5、項目工作環境，構建配置管理環境和工作目錄
6、項目開工會

五、研發項目計劃制定
1、為什么要制定計劃
2、計劃制定的原則
3、項目計劃 vs. 項目進度計劃
4、進度計劃制定的過程
5、如何制作WBS/PBS/OBS/CBS
6、學員演練——各(ge)項(xiang)目組根據課程開始(shi)時(shi)識別的項(xiang)目，列出WBS表。

六、研發項目計劃控制

七、研發項目收尾
《項目總結報告》模板及樣例
案例分享(xiang)：經驗教(jiao)訓總結

八、研發項目風險管理
1、風險管理的意義與過程
2、風險類型
3、風險性質
4、風險優先級
5、風險管理的步驟
6、風險識別
7、案例討論(lun)：中石化某(mou)加(jia)油計費(fei)項目風險分析

九、研發項目績效評估與激勵
1、項目團隊績效評估方法
2、項目團隊績效關鍵指標
3、IBM/華為關于研發人員個人績效承諾PBC方法介紹
4、制定項目績效目標
5、案例研討：團隊績效與個人績效的關系
6、案例研討：績效與獎金的分配關系
   
十、研發項目的成功是團隊運作的必然結果
1、了解研發項目團隊模式及其優缺點、適用場合
2、掌握符合研發基本規律和組織發展的業界*實踐
3、體會項目經理、高層、職能經理在項目管理中的角色與職責
4、學員演練：伊萊克斯的案例，IBM的案例
5、學員演(yan)練：如(ru)何解(jie)決企業(ye)面臨的(de)溝通不暢(chang)問題(ti)？

原IBM產品總監 劉銘
實戰經驗
擁有21年高科技產品的開發與管理工作經驗，其中6年IBM（ISC、ISD）經驗，曾任職產品總監、3年華為項目研發實踐和研發管理的項目經驗、10年產品與研發管理咨詢經驗。曾歷時兩年負責一個投資過千萬的大型產品開發項目，在實際咨詢項目中，也曾成功指導電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業的研發管理實踐的導入、落地和推廣。
是中國最早一批項目管理專家，專注于產品開發過程、產品規劃、研發管理體系、項目管理的研究，曾為華為、建行、中國人壽等眾多企業提供咨詢培訓服務。
專業背景
*項目管理協會認證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家

授課特點
實戰案例豐富，方法模板實用，針對性強，系統教學，啟發互動。
主要課程
向華為學習——產品管理與研發管理IPD、研發項目管理、研發質量管理、產品管理與研發管理體系、產品戰略與規劃、產品需求分析與管理……
服務客戶
華(hua)為、VIVO手(shou)機(ji)、中(zhong)(zhong)(zhong)聯(lian)重科、廣汽集團、中(zhong)(zhong)(zhong)國銀(yin)聯(lian)、建設銀(yin)行、中(zhong)(zhong)(zhong)國人壽(shou)、中(zhong)(zhong)(zhong)國移動、山特電子、中(zhong)(zhong)(zhong)海運、萬訊(xun)自控、英威騰(teng)、創維、TCL、美的、蘇泊爾、中(zhong)(zhong)(zhong)興、日立、新奧、云南白藥(yao)、三九醫藥(yao)、騰(teng)達、七匹(pi)狼、安踏、黑(hei)人牙膏、易網通(tong)……

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