課程描述INTRODUCTION
問題解決與創新課程
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
問題解決與創新課程
主 講: *阿(a)拉莫學習(xi)系(xi)統(tong)(ALAMO)資深(shen)認證講師 劉平
1. 了解主動的思維流程
2. 關注關鍵目標,排除不確定因素的干擾;
3. 面對復雜或簡單的問題、決策和規劃,團隊和個人均能開展更快捷有效的工作;
4. 在基于事實(并不是猜測或假設)的基礎上解決所關注的事件并澄清錯誤信息;
5. 找出情況不佳或表現良好的真實原因,并確定解決方案和改進措施;
6. 通過出色的風險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施;
7. 學習創新工具,提高創造力;
8. 通過創新流程幫助管理新點子、新方法成為現實得到真正的應用;
9. 可以更(geng)加清晰地進行交(jiao)流,從而更(geng)加有效地利用人(ren)力(li)和時間。
一、情景分析一、成功經理人解決問題的基礎性思維流程
1、有效思維流程概述
2、基礎性(快速)和結構性(復雜)流程
3、比較流程
4、培養能力模型
5、持續改進
二、情境判斷:幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題
1、你關注的關鍵問題是什么?
2、關注焦點可以區分、細化嗎?
3、在情境判斷中排列解決問題的優先順序是什么?
4、您怎樣選擇適當的思維技巧并確定*的解決辦法?
5、案例分析
三、原因分析:幫您運用科學、優選的對比法找出最可能的原因與機會
1、您所關注的問題與觀察到的事實是什么?
2、比較的事實是什么?
3、如何確定*的比較方法?
4、如何辨識及檢測可能的原因?
5、選擇最可能原因
6、案例分析
四、決策制定:為您提供直接解決問題的方案
1、您想決定什么?您決策的標準是什么?
2、闡明決策目的
3、確定決策的標準,風險的評估、權衡
4、與標準相比較,您的替代方案是什么?
5、每一個替方案中的風險與機會是什么? 6、做出決策
7、案例分析
五、計劃分析:為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施
1、希望的最終結果是什么?
2、確定必要的任務、職責及時限。
3、辨別可能出現的潛在問題與機會。
4、發生問題的原因是什么?
5、怎樣預防問題與增加可能的機會?
6、應急方案是什么?
7、您充分利用機會的打算是什么?
8、改進計劃
9、案例分析
六、創新:幫助你掌握正確有效的創新方法和流程
1、 創造力測試
2、 創造力和創新
3、 創造力障礙和克服障礙
4、 創新體制
5、 創新工具和方法
1) 兩字關聯法 2)仿生學法 3)諺語構思法
4) 必要性超越 5)逆反假設 6)思想漫步
7)其他綜合方法:頭腦風暴和*法
6、 創新流程:
1)描述創新目標
2)建立創新標準
3)創造力方法找點子
4)建立創新方案
7、案例分析
實戰經驗
在咨詢公司任職期間,劉平先生成功參與策劃和組織了保羅•赫塞、約翰•科特、菲利普•科特勒、約翰•卡斯林、邁克爾•波特等*管理權威或大師的中國大型巡回演講,并參與了國際品牌培訓產品的引入、開發和獨立授課。
專業背景
武漢大學工學碩士和工商管理碩士(MBA),麥肯特企業顧問公司項目資深顧問,*領導力研究中心(CLS)和*阿拉莫學習系統(ALAMO)資深認證講師,清華大學和北京大學光華管理學院領導力項目特聘講師
主要課程
情境領導、變革的力量-領導力、企業文化與經營績效和*-問題解決和決策制定、新時代創新、*等國際知名課程資深認證講師,并是*思維課程中國區開發負責人
服務客戶
中國移(yi)動、中國電信(xin)、烽(feng)火科技、中興通(tong)訊(xun)、騰訊(xun)、阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)、東(dong)風汽車、中國工(gong)(gong)商(shang)銀行、中海(hai)油、飛利浦、諾和諾德、萬(wan)科地(di)產、百(bai)事可樂(le)、南(nan)方電網(wang)、三一重工(gong)(gong)、群光百(bai)貨、馬士基物流、華僑(qiao)城旅(lv)(lv)游(you)、海(hai)南(nan)南(nan)山旅(lv)(lv)游(you)……
問題解決與創新課程
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已(yi)開課時間Have start time
教練技術內訓
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