課程描述(shu)INTRODUCTION
合弄制課程
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合弄制課程
課程目標:
理解管理的目的是為了滿足經營的需要;
理解設置責、權、利的目的是為了滿足市場的需要;
理解創新時代的主要特征;
掌握“合弄制”的整體架構與操作工具;
理解并規避合弄制的障礙(ai)與風險點;
課程大綱:
第一章重塑管理認知
一、什么是管理——如何理解“多快好省”;
二、組織的三個特性;
三、有效激勵的三原則;
四、優秀領導者的標準、特質和行為;
五(wu)、如(ru)何做出高(gao)效的決策;
第二章創新時代的特征
一、萬物互聯:信息透明,價格競爭,要求效率提升;
二、科技進步:要求產品與服務不斷升級;
三、創業熱潮:導致人才競爭;
四、新生需求:導致商業文創化競爭;
五、巨頭跨界:沒有流量就沒有銷量;
六、突發(fa)事件(jian):貿易戰(zhan)、港獨(du)事件(jian)、新冠疫情;
第三章合弄制究竟改變了什么?
一,從“機械型組織”到“生物性組織”(自我進化);
二,從“部門制”到“項目制”(服務導向);
三,從“上級管控”到“共同監督”(商業模式);
四,從“結果導向”到“過程結果兼顧導向”(過程管控);
五,從“制度強勢”到“文化強勢”(管理邏輯);
六.從“傳統式領導”到“教練式領導”(人(ren)才發(fa)展)
第四章合弄制的操作要點
一,一個原點——共識從戰略澄清開始
二,兩句口訣——責任到人執行到位
三,三表三會——過程控制與績效改進
四,四大步驟——目標分解的邏輯工具
五,五項職(zhi)能——管理者進入角色
第三部分共識的原點——如何制定目標體系?
一,戰略澄清的工具——“戰略六問”;
二,目標體系建設——SWOT分析;
三,戰略導向的目標應涵蓋六大領域;
四,合格的目標具備六大要素;
五,合弄制下的(de)目標分解邏輯;
第四部分如何實施有效的自我管理?
一,目標與計劃的關系——GROW模型;
二,找出障礙——分析問題的三個工具和五個步驟;
三,有效的解決方案——正確書寫策略的五個要點;
四,書寫計劃的十六字方針;
五,管理者計劃的三個誤區;
第五部分合弄制有哪些障礙與風險?
一,權利的欲望——心智模式的障礙;
二,事物的邊界超出我們想象——認知不全的風險;
三,系統的要素越不穩定,資源消耗越大——目標不明的風險;
四,信息是企業系統生存與發展的命脈——信息化建設缺乏的風險;
五,完美的局部構不成完美的整體——各自為政的障礙;
六,系統具(ju)有(you)時間延遲的特征——急于求成的障礙;
合弄制課程
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