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古代學術解析

        翟一名老師是一位中國古代學術研究者，永遠把"非上上智 無了了心"掛于心間，時刻提醒自已對學術的追求，永遠把"下閑棋 燒冷灶 布冷子 走獨門"為核心，
      《翟一名說冷學》由天下無謀秘卷九書組成，在古代涉及權術謀略的古籍中，挑選出*有指導性和謀略價值的，進行了全面的整理，系統的注釋，引經據典，讀來令人豁然開朗。歷史總是驚人的相似，從這些謀術中，學者不僅能很好地重溫歷史，更能以史為鑒，指導自己在生活上、工作上、商場上、人際交往上更好地解決難題。
      一：《羅織經》：中國古代關于整人詭計之術，可靈活應用于企業管理之中，如何管理、管控、解雇不服從管理的老員工···········
      唐朝酷吏來俊臣、萬國俊所撰的《羅織經》，是一部專講羅織罪名、角謀斗智的書籍。在中國幾千年的歷史上，它是一道獨特的“風景”，一次必然的孽生，有著不同尋常的意味。其一，它是人類有始以來，第一部制造冤獄的經典。其二，它是酷吏政治中，第一部由酷吏所寫，赤裸裸的施惡告白。其三，它是文明史上，第一部集邪惡智慧之大成的詭計全書。其四，它第一次揭示了奸臣何以比忠臣過得更好的奧秘--權謀厚黑。
      二：《小人經》：中國古代關于”小人”智慧之學術，可靈活應有于企業經濟發展：企業發展靠小人，企業穩定靠君子············
      《小人經》是中國歷史上最早出現的評述小人“智慧”的專著。作者馮道可作者馮道可稱得上是官場上一個真正獨一無二的奇跡。由于作者特殊的經歷和小人視角，此書便來得有些分量，用曾國蕃的話說：“一部《小人經》，道盡小人之秘技，人生之榮枯，它使小人汗顏，君子驚悚……”《小人經》提供給人們的只是審視小人的一個獨特的視角，至于如何定義小人、如何防范小人、并最終戰勝小人，讀者可以仁者見仁，智者見智。
      三：《權某殘卷》：中國古代關于人際關系權謀與外交之術，可靈活應有于企業外交，公共關系、有效溝通的應有···············
      權(quan)(quan)謀術(shu)是應用(yong)于(yu)人際(ji)(ji)關系中的一(yi)些(xie)策(ce)略和手段(duan)，如果運(yun)用(yong)得好，權(quan)(quan)謀術(shu)就是智慧，甚至可以(yi)(yi)成為(wei)(wei)一(yi)門藝術(shu)，令人賞心悅目，擊節贊賞。無論(lun)在政治、外交、軍(jun)事(shi)，乃至最為(wei)(wei)普通的人際(ji)(ji)交往(wang)中，權(quan)(quan)謀術(shu)其實無處(chu)不在。權(quan)(quan)謀術(shu)在我國(guo)只是一(yi)種應用(yong)技術(shu)，而(er)很少(shao)有人從理論(lun)上系統地加(jia)以(yi)(yi)研究和總(zong)結。作為(wei)(wei)中國(guo)古(gu)代為(wei)(wei)數(shu)不多的權(quan)(quan)謀術(shu)著作，這部書(shu)(shu)的參考價值是無可懷疑(yi)的。現代作者史半山對這部書(shu)(shu)加(jia)以(yi)(yi)注釋，并附(fu)以(yi)(yi)相應歷史典故、人物簡介，并加(jia)以(yi)(yi)闡發，既充實了內容(rong)，又增強了可讀(du)性。

      四：《止學》：中國古代關于勝敗榮辱的學術，可靈活應用于企業管理人員的素質提提·················
      千萬不要小(xiao)瞧一個(ge)“止(zhi)”字，它(ta)關(guan)乎(hu)每一個(ge)人的(de)勝敗(bai)榮辱：對于(yu)(yu)大(da)人物來說(shuo)，一個(ge)“止(zhi)”決定(ding)了(le)其平(ping)凡與偉大(da)；對于(yu)(yu)一個(ge)平(ping)凡人來說(shuo)，它(ta)決定(ding)了(le)他的(de)成與敗(bai)；對于(yu)(yu)賭徒來說(shuo)，它(ta)決定(ding)了(le)輸與贏……“止(zhi)”之(zhi)奧妙，存乎(hu)一心(xin)。

      五：守弱學》：中國古代關于人生勝敗的學術，可靈活應有于企業高層管理能力的提升·············
      世上(shang)存在(zai)著強(qiang)(qiang)弱之(zhi)(zhi)分，有(you)強(qiang)(qiang)者(zhe)，但更多的(de)是弱者(zhe)。難道弱者(zhe)便(bian)(bian)永遠處于弱勢(shi)，強(qiang)(qiang)者(zhe)便(bian)(bian)可(ke)恒強(qiang)(qiang)嗎(ma)？人的(de)一生(sheng)為何(he)有(you)時處于強(qiang)(qiang)勢(shi)有(you)時又(you)處于弱勢(shi)？強(qiang)(qiang)弱之(zhi)(zhi)勢(shi)又(you)是如何(he)轉化的(de)？*古(gu)籍整理(li)專家(jia)馬樹全先生(sheng)，便(bian)(bian)根據西晉名臣杜預有(you)關(guan)強(qiang)(qiang)弱之(zhi)(zhi)“勢(shi)”的(de)散見(jian)論(lun)述，整理(li)編著了這(zhe)一非(fei)常具有(you)實用價值的(de)《守(shou)弱學》。內容豐富(fu)，意義深刻，具有(you)知識性、趣味性、情節(jie)性、生(sheng)動性、可(ke)讀(du)性等特(te)點。

      六：《解厄學》：中國古代關于趨利避害的學術，可靈活應有于企業總裁管理能力的提升···········
      遭逢厄運，自陷困境是人生的常態，抱怨和逃避是毫無出路的。人的一生不可能一帆風順，重要的是解厄脫困，化不利為有利，化災厄為吉祥。北宋宰相晏殊的這本書不僅立足于“解厄”，它更關注人們致厄的根源。晏殊在書中深刻而具體地剖析了人性的種種弱點，提出了解厄當治本的主張。這是晏殊的高明之處，亦是此書的特殊之處，可以說，這是一部古代歷史上*的系統論述和解析“人性的弱點”的專著，可謂洞察深邃，入木三分。
      七：《度心術》：中國古代關于瓦解他人內心的學術，可靈活應有于企業總裁管理能力的提升·············
“得人心者得天下”；“上智者御心，下智者御力”。古往今來，這已經被普遍認同。大至治理一個國家，小到管理一個地方，甚或一個企業、一個單位，皆同此理。
 
         得心，須先御心（駕御人心）；御心，須先度心（了解掌握人心）。于是，“度心術”應運而生。在中國漫漫的歷史長河中，“度心術”已經作為一種人生技能、社會生存斗爭的利器，被斗智角力場中的人們所推崇。縱觀古今，凡成大事者，大都享有“御人大師”的美譽。他們諳熟人心，利用人心，擅于說服人、引導人、控制人、駕御人，讓人心甘情愿地效力于其鞍前馬后，頗具“登高一呼，應者云集”的人格魅力和個人感召力。
       《度心(xin)術(shu)》，作者：唐(tang)代李義府。他從度心(xin)、御心(xin)、擒(qin)心(xin)、縱(zong)心(xin)、奪心(xin)，誅心(xin)等十個(ge)方面，將看似繁(fan)復深奧的(de)“度心(xin)之術(shu)”，變得簡單明了，而且具有很強的(de)可操作性。

      八：《處事懸鏡》：中國古代關于教人如何為人處世的學術。可靈活應有于企業總裁智慧提升·············
    《處(chu)世(shi)(shi)懸鏡》是一(yi)本教人如何(he)為(wei)人處(chu)世(shi)(shi)的經典古書(shu)。作(zuo)者為(wei)南北(bei)朝傅昭。行為(wei)上，識為(wei)先(xian)；藏者盛，舍者得；曲為(wei)聰，止為(wei)智；忍為(wei)要，厚者成；信者*。世(shi)(shi)事無常(chang)，先(xian)求退安而后致榮達。

      九：《勢勝學》：中國古代關于對”勢”與生存的學術。可靈活應有于企業發展戰略規劃的提升·········
      作者薛居正，北宋初期名臣。他行為純正，生活儉樸，做宰相時簡易寬容，不喜歡苛刻地考察，士大夫因此稱道他。他從參政到做宰相，共十八年，始終沒有失掉皇上的恩遇。
對“勢”的關注，許多人是缺乏的；對“勢”的認識和作用，多數人是模糊的；對“勢”的掌握和運用，掌權者需要，普通人同樣需要。這是《勢勝學》給予世人的*警示。
“勢”與人們的生存、生活息息相關。有權力的人要“造勢”、“用勢”、“馭勢”，無權力的人要“度勢…借勢…附勢”，富貴之人擔心“失勢”，平民百姓期盼“得勢”。可以說，“勢”是非常重要的，只是人們把它看得過于抽象和高深，這才會望而卻步。
       幸運的是，北宋初期的名臣薛居正對“勢”有很深的研究和心得，他把看似玄奧難解的“勢”作了通俗實用的論述與解析，其抽絲剝繭的功力和化繁為簡的智慧，令今人為之贊嘆。透過這本《勢勝學》，讓有權者如何行權、無權者如何取勢、富貴者如何守業、貧賤者如何進取這些人生中大的命題都有了明確具體的答案。這些解答雖不是*的，但          以“勢”的角度作解卻是獨到的，其價值自然是實際的，對人的啟發也是不可替代的。
《勢勝(sheng)學》一書給予(yu)(yu)強者是(shi)如虎添翼，給予(yu)(yu)弱者是(shi)雪中送炭，它不僅是(shi)制(zhi)勝(sheng)的理念(nian)，更是(shi)如何制(zhi)勝(sheng)的行動指南。

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