卓有成效的管理者
講(jiang)師(shi):蔣小華 瀏覽次數:2568
課程描述INTRODUCTION
管理行(xing)為的(de)核心指標是(shi)(shi)什么(me)?答案是(shi)(shi)有(you)效(xiao)性(xing),即行(xing)為背后(hou)的(de)關(guan)鍵是(shi)(shi)創造(zao)價(jia)值(zhi)。有(you)的(de)管理者(zhe)(zhe)雖然(ran)從職務(wu)上已是(shi)(shi)管理者(zhe)(zhe),但工(gong)作(zuo)(zuo)成效(xiao)不高,甚至(zhi)是(shi)(shi)負數(shu),這是(shi)(shi)要(yao)不得的(de)。本課程(cheng)旨在幫(bang)助(zhu)管理者(zhe)(zhe)提高工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)有(you)效(xiao)性(xing),主要(yao)從價(jia)值(zhi)、效(xiao)能、效(xiao)率(lv)、用人(ren)和決策(ce)五個方面進行(xing)。 適合對象:中高層管理者(zhe)(zhe)及追(zhui)求(qiu)成效(xiao)的(de)知識(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓有成效的管理者培訓課程
第1章價值:我能貢獻什么
1.人才衡量標準:才而不“財”非才也;
2.管理者為什么要著眼于“貢獻”?
3.執行必須到位:理解任務的目的+主觀能動性+結果導向;
4.管理必須到位:責任心是管理出來的;
5.溝通必須到位:溝通是以達成一致為目標;
6.關注外部世界:把同事當客戶對待。
第2章效率:掌控自己的時間
1.你在按誰的時間表過日子?
2.為什么要掌控自己的時間?
3.你的時間到哪兒了?
4.關于時間的自我檢查與尋找原因;
5.時間管理的“降龍18掌”。
6.精力管理比時間管理更重要
第3章效能:關注少數重要領域
1.類比分析法:效能>效率>勤奮;
2.要事優先:提高你的時間ROI
3.原則:80%的時間做20%重要的事情。
4.重要的事絕不能等有空再做;
ABC法和六點優先工作制
5.提高個人成效的三個問題
6.GTD:時間管理工具實操。
第4章合力:如何創造團隊合力
1.包容多樣性,創造*合力
2.“木匠思維”:如何看透員工規格?
3.“嚴絲合縫”:如何創造*合力?
4.如何用人所長?
(a)勿將“鐵棒磨成針”用在人才問題上
(b)優秀管理者用人思路
(c)善用比自己更能干的人
5.如何發揮上司所長?
6.如何用自己所長?
第5章決策:如何做正確的事
1.為什么聰明的人常會作錯誤的決策?
2.4種常見的決策陷阱;
3.西蒙決策模型:情報、設計、選擇和評價;
4.*決策的六步法:
(1)確認目標
(2)收集信息:先收集事實還是先聆聽見解?是否需追求意見的一致?
(3)決策分析:SWOT
(4)決策制定
基于明天:吃在碗里的,看著鍋里,想在田里;
群策群力:頭腦風暴與德爾菲法。
(1)決策評估
(2)決策落實
卓有成效的管理者培訓課程
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已開課(ke)時間Have start time
- 蔣小華
[僅限會員]
管理能力內訓
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