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阿米巴經營模式課程培訓
課程收獲：
1、理解阿米巴經營的精髓，如何將經營理念真正貫徹到全員
2、掌握企業阿米巴組織構建的方法、學會如何建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平
3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現銷售*化，費用最小化
4、將人人變成領導者，培養具有經營管理者意識的人才，并通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現規模與經營靈活性的統一
5、建立阿米巴工作流，持續提高經營效益
6、實現阿米巴和考核激勵方法的無縫對接
7、體會阿米巴經營模式項目導入過程中的常見錯誤
課程大綱：
一、阿米巴經營模式基本原理
1、    阿米巴經營模式為什么會有威力？
2、    阿米巴經營模式的精髓是什么？
3、    阿米巴經營模式為什么在中國適用？
案例：導入阿米巴經營模式改變企業
二、經營理念和稻盛哲學
1、以人心為基礎，形成強大的合力
2、企業經營離不開理念與文化
3、構建企業的哲學理念系統的方法
4、稻盛和夫的六項精進
5、稻盛的實學與哲學
三、細分事業單元：阿米巴組織的構建
1、    組織模式和企業經營的關系
2、    傳統企業組織模式的優缺點
3、    阿米巴組織模式的特點：
a)經營者全盤掌握；b)提拔培養人才；c)劃分組織，拓展事業
4、    阿米巴組織細分的四個條件：
a)    能夠進行獨立核算的單位；b)能夠獨立開展業務的單位；c)能夠執行公司目標的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
5、    建立能夠靈活應對市場的組織：各個業務單元之間的關系
6、    事業部制：阿米巴劃分的第一步；
案例：某勘探設計研究院構建大部門制和項目經營制
四、阿米巴的內部市場化推行機制
1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經營會計核算的準則
3、公司高層在內部市場定價中的作用
4、阿米巴領導者在內部市場化中的作用
5、職能部門在內部市場化的角色
五、阿米巴經營人才打造
1、經營責任人：給阿米巴找個好媽媽
2、阿米巴經營性人才為什么適合自己培養
3、阿米巴經營需要培養主動精神的干部
4、人才的成長：從承擔責任到充分授權
5、建立高度透明的經營環境
六、建立自主經營體的工作流程
1、“經營計劃—目標執行—經營分析會—經營體績效結算”的管理循環
2、阿米巴單元如何制定目標與計劃
a) 目標可行性評估
b）尋找關鍵要素_
c) 戰略如何轉化為行動？-戰略如何分解？
d) 整體運作方法－從目標到行動措施
e) 阿米巴計劃的構成要素
3、經營分析會：針對各項指標進行分析，修正經營方案。
4、述職與問責機制
a）定期述職，建立賽馬和退出機制。
b) 建立相應的問責機制進行約束。
5、案例與現場輔導：阿米巴會議的組織與召開
6、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃
7、案例與現場輔導：現場操練模擬：三類計劃的現場制訂輔導
8、反饋和評估系統
企業實戰專家輔導：現場模擬經營匯報會；
7、從業務價值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
9、將組織的變化當成一種常態：阿米巴組織再造
企業實戰專家輔導：劃分你的事業部制或阿米巴單元體；
七、獨立核算與經營會計
1、人人都是經營者：把市場機制引入公司內部
2、京瓷的單位時間核算制的計算方法
3、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
4、費用的詳細科目，分攤的原則和方法
5、固定成本與可變成本的界定，以及對企業的意義
6、阿米巴單元收入的識別、界定和計算方法
7、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價
8、最終售價倒推來決定各道工序的價格
9、單元之間內部定價的方法；
案例與討論：各個部門之間的定價方法
案例：某企業部門經營會計報表的設計
企業實戰專家輔導：制訂你企業的內部交易定價；
八、阿米巴經營模式的考核與激勵
1、經營*化，兼顧管理
2、適合中國大部分企業的雙軌制：管理績效考核和經營績效
3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
4、阿米巴會計和核算制在績效考核的誤用
5、重結果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業的運用
6、雙規制經營體結算方法
7、三種分配模式
a) 高固定，低波動性的模式
b) 留存收益模式
c) 注重精神鼓勵和長期激勵的模式
企業實戰專家輔導：現場制訂符合你企業的激勵方案
九、阿米巴經營模式實施常見的問題
1、阿米巴經營模式的幾個誤區；
2、不完全事業部制下的解決辦法；
3、關于阿米巴效益和個人收入分配的問題；
4、對于核算困難情況下的解決辦法。
5、現場自由交流與答疑。
阿米巴經營模(mo)式課(ke)程培訓