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中國企業培訓講師
建筑企業高效能執行力——7R執行體系建設
 
講師:蔣小(xiao)華(hua) 瀏(liu)覽次數:2586

課程描述(shu)INTRODUCTION

 

建筑企業如何提升執行力

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:蔣小華    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

建筑企業如何提升執行力

第1章 解(jie)讀建筑工程行(xing)業執行(xing)力

•剖析建筑施工企業執行力存在的問題;
•案(an)例討論(lun):誰的(de)執行力最強?

•何謂執行?何謂執行力?誰來執行?誰是執行者?
•為什么道理都懂,但“執行力很差”的現象很普通?
•何謂執行商?執行商的基礎是什么?
•在商業發展上,執行商(BQ)比情商和智高更重要。
•構建7R執行體系,系統打造所向*的執行力。
•案例:建(jian)筑企業(ye)執行力的成(cheng)與敗。

第2章 R1:結果定義(Result)
•為什么必須定義結果?
•如何定義結果?它有什么基本要求?定義結果的4個小竅門及工具;
•當結果無法量化時,怎么辦?
•為什么“why”比“how”更重要?
•警惕“目標置換效應”;
•課后練(lian)習:建筑行(xing)業(ye)日常(chang)工作(zuo)如何定義結果。

第3章 R2:責任鎖定(Responsibility)
•問題(ti)1:為什么人們對責任(ren)敬而遠之?

——責任能動定律:責任勝于能力,責任培養能力;
•問題2:員(yuan)工(gong)責(ze)任心(xin)缺失,其問題的關(guan)鍵在哪(na)?

——責任稀釋定律:人越多,責任越少!
•問題3:為什么責任(ren)會跳(tiao)來跳(tiao)去(qu)?

——責任跳動定律:指揮越多,責任越少!
•結論:責任心是管理出來的。
•責任管理機制:一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。
•建筑企業責任機制的(de)探討與問(wen)題解答。

第4章 R3:精益行動(Realization)
•建筑現場工作如何執行到位
•三個“萬一”遠離問題和三個“不要”減少問題;
•三現主義:讓你務實且精益地解決問題;
•5個WHY:讓你找到根本原因,逼近問題的本質;
•七個不放過機制,讓問題得到徹底地解決;
•接力棒機制:有效協同,減少銜接漏洞;
•五字方針:快速實現自己想要的結果;
•如何讓建筑項目高效
•測試:你是這樣做事的嗎?
•效能、效率、勤奮,哪一個更重要?
•重視你的時間ROI;
•如何提高工作效能?
•如何提高工作效率?
•案例討論(lun):建筑(zhu)項目經(jing)理的一天。

第5章 R4:資源配置(Resources)
•如何制定項目計劃
•問題討論:為什么計劃總趕不上變化?
•五步計劃法:教你制定一套周詳的行動計劃;
•行動方案:一套方案,清晰表達七個相關要素;
•思維導圖:一張圖,全面且深入地考慮行動的各個要素;
•甘特圖:一張表,直觀地將工作內容、時間和進度、負責人等信息表露無遺。
•討論:施工項目失敗的案例。
•如何匹配項目人力資源
•執行力就是把合適的人放到合適的崗位上;
•什么樣的人,才是執行力強的人呢?
•套娃現象:你用能力比你強的人還是用能力比你弱的人?
•用人困惑:用人疑,還是用人不疑?疑人用還是疑人不用?
•案例:工程(cheng)項目的人(ren)員搭配。

第6章 R5:跟蹤檢查(Review)
•員工不做你希望的,只做你所檢查的;
•不相信——不是對人本身,而是對過程和結果;
•查核化——不檢查就等于不重視;
•例行化——你強調什么,你就檢查什么;
•督導化——即時解決問題,不要秋后算賬。
•工(gong)具:現場查檢(jian)表、關鍵節點控制。

第7章 R6:即時反饋(Reward)
•人們行動的*動力來自對結果的反饋;
•赫洛克效應:即時反饋;
•正面反饋和負面反饋;
•工具:BEST反饋法;
•反饋機制:熱爐定律;
•項目工(gong)作反(fan)饋的情景演練。

第8章 R7:復盤精進(Refinement)
•工程項目為什么必須復盤?
•美軍的復盤法:AAR;
•項目復盤的心法是什么?
•復盤有三種類型;
•項目復盤的六個流程;
•復盤的問題清單及復盤表單。
•探討:工程(cheng)項目復盤案(an)例。

建筑企業如何提升執行力


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