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阿米巴經營 田和喜

企業發展，不進則退

經驗主義是進步的*障礙
靠運氣賺的錢，靠實力虧回去
拼實力的時代，要么第一，要么*
只有構筑“實力主義+長期價值”
才能引領(ling)企業走(zou)向長期繁(fan)榮

前言
世界經濟正(zheng)處于百年(nian)(nian)未有之大(da)變局(ju)，貿易戰、科(ke)技(ji)戰、新冠疫(yi)情等(deng)超級黑天鵝集中爆發(fa)。眾多的中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)業(ye)績下滑甚至(zhi)倒閉。反觀道(dao)成(cheng)服務的中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)客戶，如立高股份(fen)、上海三(san)問、重慶百亞、華(hua)陽精機、宇彤科(ke)技(ji)、同大(da)機械、紅壹佰…等(deng)都在(zai)逆(ni)勢(shi)增長，數年(nian)(nian)時(shi)間，從默(mo)默(mo)無聞到行業(ye)領先(xian)，不少已經成(cheng)功上市。事實(shi)證明，采用道(dao)成(cheng)阿米巴經營的企(qi)(qi)業(ye)，具有顯著競(jing)爭(zheng)優勢(shi)。

課程特色
本課程專門為成長型企業總裁量身定制，從企業痛點出發，現場“針對性授課+深度咨詢互動”，告訴老板如何直接抓住問題的“牛鼻子”，直擊問題核心，解決經營難題，告訴企業如何真正實現“老板滿意+客戶滿意+員工滿意”的三方共贏。
升維思考，方能化繁為簡。
有效解決80%以上經(jing)營管理難題，讓企業從(cong)“機會成功(gong)”邁向“持續(xu)增長”，真正實(shi)現“做大、做強、做久”！

課程收獲
①差異化增長
從源頭放大價值并建立市場競爭優勢
產品思維：
道路看不清，戰略短視
同質化，價格戰
品種多，單打獨斗缺爆品
價值理念無法貫穿
事業思維：
價值理念明確，方向堅定
差異化，不易被模仿
定位清晰，組合競爭打群架
經營模式清晰，一脈貫穿

②數字經營法
用數字倒逼企業組織力與員工能力提升
粗放+浪費大：
組織官僚、部門墻
模糊經營，難以掌握實際
能力建設方式不清晰
點改善，整體利潤不一定提升
精細+高效率：
組織協同、高效敏捷
一目了然看清經營實態
組織力能不斷積累沉淀
基于(yu)整體利潤提升的精準改善

③自驅動機制
用機制牽引每個細胞成為利潤增長的發動機
火車頭模式：
老板和少數人拉車
責權利導向不清
單打獨斗，個人英雄主義
人心多向，力量分散
動車組模式：
經營重擔人人挑
責權利統一
全員協同，整體利益導向
人心(xin)凝聚，力出(chu)一(yi)孔

只有①×②×③系統聯動，形成一套獨特的經營模式，才能”乘法放大“競爭優勢，讓同行難以模仿，無法追趕，實現小企業加速變大，大企業加速做強。
■ 課程大綱：
帶回一套《企業極簡增長路線圖》/19個工具·一以貫之·疏通卡點
開  篇 企業如何實現可持續增長
（一）田和喜®阿米巴經營模式-- 秘訣與真諦
如何正確理解阿米巴經營？
阿米巴經營3支柱及根本目的
道成咨詢的秘笈：阿米巴如何助力企業長效增長
秘訣與真諦：阿米巴經營的4大根本價值
（二）田和喜®阿米巴經營模式-- 差異化增長
正確理解經營的起點與競爭本質
從“增量市場”到“存量市場”
  - 沿著舊地圖，找不到新大陸
- 競爭戰略的“二選一法則”
- 市場競爭力的5個層次
增長：沒有小企業，只有小夢想
差異化致勝的“八大增長法則”
- 從理念到策略   - 重新定義法則
- 有效空隙法則   - 價值差異法則  
- 組合增長法則   - 聚焦增長法則  
- 區隔競爭法則   - 價值營銷法則  
小結：增長策略，一脈貫穿
市場競爭離不開“望遠鏡 + 顯微鏡” 
（三）田和喜®阿米巴經營模式-- 數字經營法
剔除“擺設機構”與“假動作”
敏捷組織：提高生產力的起點
   - 優秀組織的特征：框架穩定+末端靈活
   - 傳統職能型組織有哪些嚴重弊端
   - 突破組織僵化，打造敏捷組織
   - 阿米巴經營的組織特征與顯著優勢
   - 三種阿米巴組織形態與適用前提
3.  團隊裂變：不斷裂變創造利潤的單元
   - 組織劃分能夠解決企業哪些根本問題
   - 組織劃分的3大原     - 2個維度、3個層次
   - 組織劃分的常見誤區   - 分是表象，合是目的
   - 組織聚變增長的3種方式
4.  利潤管理：活用經營的指南針
- 經營會計與財務會計、管理會計的區別
- 一切圍繞“銷售額*化、利潤最優化”
- 神奇的《經營會計報表》的數據結構
- 越直白 越能找到真相
- 活用經營會計的(de)重大價值

5.“數字經營法”倒逼組織力與經營力的提升
- 每天看得見的喜悅   
- 人類有追逐數字本能
- 看見的KPI也會欺騙您
- 經營(ying)會計導(dao)入(ru)的誤(wu)區與穴位

（四）田和喜®阿米巴經營模式-- 自驅動機制
自主經營：從“如何管”到“如何不管”
從“管理型機制”轉向“經營型機制”
以“打勝仗”為導向建設企業機制
- 基于“人心與人性”
- 緊扣一個目的：有效增長
- 關注兩項能力：企業組織力+個人能力
- 導向三大焦點：責權歸位+整體最優+利益捆綁
激活利潤細胞單元，導向增長
- 組織績效機制 + 個人績效機制
- 設計驅動增長的成功關鍵因子
- 優化資源配置：緊盯目標、實現市場倒逼
- 績效管理機制設計：仗怎么打，就怎么考
- 激勵牽引機制設計：有效促進提升人效
- 分析改善機制設計：“一會一報”是關鍵
阿米巴3大系統機制，讓“能干人”自動冒出來
阿米巴經營賽馬機制5步設計

（五）企業導入阿米巴經營的實戰路徑
1. 避開推行的幾大誤區
2. 推行需遵循的“正確路線圖”
3. 真正實現與企業現有經營管理體系的有序融合
4. 總結：企業(ye)必(bi)須要(yao)找(zhao)到適合自己的經營模式

權威導師:田和喜
阿米巴經營本土化奠基人、權威專家
曾任日企世界500強住友化學（株）高級經理
中國【理念+算盤】經營模式開創者
獨創經營會計實學體系
開創經營性HRMS體系
500強中國企業經營顧問
系統化打通：
包括經營哲學、企業文化、戰略、商業模式、經營策略、組織與流程、經營會計體系、獨立核算、內部
市場化、量化賦權、經營分析、考評激勵、年度經營計劃……，是國內少有能系統打通的經營實戰專家。
27載實業&咨詢：
1994年參加工作，國企2年、住友7年、中企5年、咨詢13年，在財務、人力、企劃、經管、副總裁、
總裁、創業者的道路上不斷歷練成長，至今依然堅持每年深度服務500強企業咨詢項目，不斷與中國優秀
企業教學相長。
服務客戶：
田和喜先生長期為華為、中興、中外運、方太、中國電信、中國聯通、陽光控股、立白、東阿阿膠、華陽、
德賽、溫氏、大北農、酒仙網(wang)、老鄉雞、六個核桃(tao)、世茂、立邦(bang)…等行業(ye)頭(tou)部企業(ye)提供咨詢和長期推行指導。

■ 報名信息
◆課程時間：2021年4月8日至4月10日，共3天2晚；
◆課程地點：杭州市蕭山區；
◆適合人群：企業一把手，核心決策層
◆報名人數：50人。
◆課程費用：28000元一人（前25名報名者僅收3980元一人）。

阿米巴經營 田和喜