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中國企業培訓講師
系統管理框架構建與應用
 
講(jiang)師:王翔 瀏覽次數:2552

課程描述INTRODUCTION

企業系統管理方法

· 總經理

培訓講師:王(wang)翔    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業系統管理方法

【課程背景】
自20世紀50年代奧地利生物學家馮貝塔朗菲創立“一般系統論”以來,全球科學技術有了飛速的發展。拜系統論、控制論、信息論這20世紀經典三論所賜,在20世紀人類實現了太空探索。科技上的成功,直接導致了系統論在企業管理上的應用。于是,企業管理學界就產生了一個嶄新的理論流派——系統派。系統派管理思想,以*的卡斯特和羅森茨韋克為代表,將組織視為有機體,強調組織的整體性、動態性、關聯性,以及生命周期特性。
基于企業的系統認知,*著名的系統管理方法論大師艾倫布拉奇,在系統思維的認知框架上,出版了劃時代的系統派管理專著《9系統組織》。該書為廣大的企業家、企業管理者構建了企業系統化管理方法論框架“企業系統模型Enterprise Systems Mode”,提出了企業內部9系統與外部9系統的體系。
本課程(cheng)基于《9系(xi)(xi)統組織(zhi)》,讓企業(ye)高管(guan)用系(xi)(xi)統思考(kao)框架看(kan)待(dai)企業(ye)、管(guan)理企業(ye),幫助(zhu)企業(ye)家、高級職業(ye)經(jing)理人用“企業(ye)系(xi)(xi)統模型”來制定戰(zhan)略、執行戰(zhan)略、解決問題(ti),讓企業(ye)持(chi)續成長。

【教材】
《9系統組織》ISBN 978-7-5060-9537-2
【受眾】
集團高管(CxO/VP)
分子公(gong)司/事業部總經理副總經理

【目的】
了解系列理論
熟悉系統思考
掌握(wo)企業系統管理方(fang)法(fa)論相關工具與方(fang)法(fa)

【成果】
當堂輸出企業戰略
當堂輸出企業戰略解碼方案
當堂輸出企業問題分解與解決方案
【特色】
100%面向客戶(學員企業);
實戰+燒腦
針(zhen)對學員企業解決實際問題(ti)。

【課綱】
一、系統理論基礎

1.系統三要素
元素
硬結構
軟結構
2.系統涌現性(emergence)
涌現形成的條件
涌現消失的條件
3.系統優化三板斧
元素性能的優化
硬結構的優化
軟結構的優化

二、企業系統模型
4.企業外部9系統
股東/市場客戶/競爭對手/供應商/資源/政治/經濟/社會/科技
外部9系統之波特五力分析
外部9系統之波特價值鏈分析
外部9系統之PEST分析
5.企業內部9系統
領導力/戰略/目標/流程/人力資源/知識庫/組織與角色/企業文化/問題解決
內外9系統之SWOT分析
6.企業系統模型的運用
企業系統模型的系統化管理
案例分析

三、企業系統模型應用
1.基于反饋控制機制的戰略規劃與戰略執行閉環
2.系統化的戰略解碼邏輯
戰略解碼之結構建設
戰略解碼之資源配置
戰略解碼之激勵機制
3.基于流程的企業動態運營管理視圖
宏觀層:流程關系
中觀層:部門關系
微觀層:崗位職責
4.系統化問題分析與解決

四、實操演練
1.實操演練一:基于企業超系統分析的戰略制定
預備知識:
戰略定義
戰略十問十答
戰略制定案例分析
分組練習:戰略制定
小組練習分享與互評
講師點評
2.實操演練二:戰略解碼
小組練習:推導戰略關鍵流程、關鍵崗位及關鍵崗位KPI
小組練習分享與互評
講師點評
3.實操練習三:基于系統觀的問題分析與解決
小組練習:企業現實問題分析與解決方案制定
小組練習分享與互評
講師點評

五、總結

企業系統管理方法


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