課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
高效執行課程
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
高效執行課程
課程背景:
本課程以管理干部和骨干員工為核心,從執行力定義、執行不力原因、心態和行動上提升執行力四個方面,全方位打造管理者和骨干員工的執行力。結合行為風格DISC模型、MKASH模型和四動力模型,讓學員在日常工作中調心態、學知識、練技能、促執行!進而提高個人工作能力,提升企業績效水平!
課程收益:
●意識:使學員從思維上意識到執行力不力是個人發展的*障礙是企業管理的*黑洞
●知識:讓學員學習執行力的定義、執行不力原因和提升執行力的MKASH和差距分析7步模型
●技能:全面提升學員的執行心態;用行動、溝通、目標、運營和團隊五個策略提升執行力
●落地:531落地實施計劃(5個收獲點、3個行動項、1項立刻去做的事)助力落地實施
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業高級管理人員、核心管理干部及員工骨干等
課程方式:
交互教學:講師講授、案例分享、視頻多媒體相結合演繹課堂氛圍好;
互動演練:現場練習、小組討論、角色扮演、成果輸出,加上課后作業和531落地效果好;
行動學(xue)習(xi):翻轉課(ke)堂、群(qun)策群(qun)力(li)、*,使學(xue)員沉浸其(qi)中相(xiang)互激發成就,體驗評價好;
課程大綱
第一講:執行力障礙分析及提升執行力五個要點
一、執行與執行力
1.什么是執行
2.什么是執行力
二、影響執行力的三大原因
1.文化因素
2.制度因素
3.人員因素
1)不愿意
2)不擅長
3)不會干
4)說不清
5)聽不懂
三、提升個人執行力的五個要點
1.動機:解決愿不愿干的問題
2.知識:解決知不知道咋干的問題
3.執行:解決干不干的問題
4.技能:解決干不干得好的問題
5.習(xi)慣(guan):解決能不(bu)能固化,會不(bu)會再犯的問題(ti)
第二講:提升執行力的方法
一、行動是提升執行力的核心策略
1.提升執行力的24字訣
1)執行前:決心第一、成敗第二
2)執行中:速度第一、完美第二
3)執行后:結果第一、理由第二
2.DISC高執行行為風格認知
1)D型風格員工的行為特點以及執行風格認知
2)I型風格員工的行為特點以及執行風格認知
3)S型風格員工的行為特點以及執行風格認知
4)C型風格員工的行為特點以及執行風格認知
5)不同風格的員工執行風險預控
6)不同風格的員工執行力提升方向
DISC性格測試+視頻分享+案例分析:一個團隊執行里低下的基本原因
二、提升運營管理水平是提高執行力的基礎策略
1.制度化
2.查核化:結構化會議+檢查清單
3.獎懲化
1)績效考核獎懲分明
2)正向激勵與負向激勵
3)力度到位:罰要膽戰心驚、獎要感動淚流
三、提升溝通能力是提升執行力的支持策略
1.溝通中影響執行的“浮現假設”心理
1)下屬如何更好的澄清/領會領導意圖?
2)上司如何更好的下達指令:任務分配6步法
3)上司如何更好的給下屬輔導反饋
4)澄清假設的話術模型
2.用結構化表達提升編碼水平
1)邏輯力的6種表達結構
a時間結構
b空間結構
c支點結構
d鐘擺結構
e變焦結構
f遞推結構
講授方式:案例分享+沙盤練習
3.用3R深度傾聽提升解碼水平
1)聽到假設
2)聽到事實
3)聽到情緒
4)聽到意愿
4.用3維提問澄清模糊信息
第一維度:思考類提問的概念和話術
第二維度:感受類提問的概念和話術
第三維度:意愿類提問的概念和話術
大型綜合能力練習:欣賞式探詢
四、課程回顧與總結答疑
1.答疑與互動交流:Q&A時間
2.531行動轉化落地實施計劃
1)學員課后寫出至少5個(多者不限)課程中的收獲點
2)列出3個指導實際工作的學以致用的行動項
3)聚焦1個立刻去做行(xing)動,包(bao)含(han)詳盡(jin)具體的行(xing)動步驟(zou)
高效執行課程
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