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部署培育與輔導

課程背景
本課程從系統化工作在線人才培養體系為起始點，以行為學家保羅·赫塞博士（Paul.Hersey）的情境領導模型為基礎，通過人才培養體系展開，針對下屬在工作場所的四個階段的不同能力模型，對下屬進行差異化的輔導和教練，從而達到提升下屬能力，改變下屬態度，提升下屬工作意愿的目的，使得下屬的能力和意愿能更好地適應企業的快速發展，最終達到改善企業業績，提升組織能力的目標。
課程收益
1.掌握人才培養的三大策略
2.掌握情境領導模型與差異化輔導方式的區別
3.掌握Grow教練模型
4.掌握教練式管理(li)的三個策略(lve)

課程大綱
破冰游戲及暖場
一、工作場所人才培養體系的搭建-系統規劃
1.人才培養的三大策略選擇
1)輔導：傳、幫、帶
2)教練：在教、練、學、用的過程中指導下屬
3)培訓：采用內訓和外訓的方式進行人才培養和開發
2.構建企業培訓體系的主要方法
1)推動管理者成為教練
2)讓專業人才成為導師
3)培養企業內部培訓師
4)創建培訓管理制度(du)，塑造員(yuan)工(gong)持續學習的企業文化

二、情境領導模型與差異化輔導方式
1.個人領導風格測評
2.情境變量：不同發展層次員工的特征
3.診斷下屬的成熟度：能力和意愿
4.視頻分析：判斷員工發展層次
5.情境領導模型：對應下屬四個發展層次，采用差異化培養手段
6.情境演練：你的(de)管(guan)理風格(ge)能有效促進下屬成長嗎？

三、臨摹階段的培養：我怎樣說，你怎樣做
1.針對D1：診斷大于指導
2.D1員工的輔導實操;怎樣讓D1快速成長？
1)任務明確，指令清晰 
2)目標清晰穩定，遵循5W2H的原則 
3)及時反饋，緊盯過程
4)傳遞積極的活力和樂觀的精神
3.小練習&小游戲：目標回顧
4.情景演練：為什么下屬總是顧(gu)此失(shi)彼，考慮(lv)有(you)欠周全(quan)？

四、斷乳階段的輔導：從“我說，你做”到“我糾正，你反復練”
1.：塑造行為、維持行為、將行為內化成習慣
2.教練的核心：建設性反饋
3.提高溝通效能：提問、傾聽、表達和反饋
4.經典視頻分析：怎樣提供反饋
5.提供建設性反饋的步驟及原則
6.培養D2的目標結果意識
7.培養D2的解決問題的能力
1)心態輔導和專業知識深化同步 
2)示范及實戰演練 
3)協同處理問題 
4)現場點評，及時指導 
5)經驗分享（心態和能力） 
6)建立信心

五、第一天內容回顧及暖場游戲（10分鐘）
1.教練式管理的三個策略：創造環境、績效伙伴、激發承諾
2.實操訓練：“No-advice教練技術”提升員工責任心
3.有效的指導者：業務指導&下屬心態管理
4.業務指導：帶領、分享、示范、輔導、評估與改進
5.下屬心態輔導：不抱怨，關注解決問題
6.經(jing)典視頻分析(xi)： 

六、放飛階段的培養：調心態，樹信心
1.針對D3下屬的缺點和失誤怎么說呢？
2.D3對批評的耐受度低，多數不能接受嚴厲批評 
3.針對D3的輔導原則：用積極的態度說負面的事情
4.切忌：用負面的態度說積極正面的事情
5.各種激勵手段固化員工的正面態度和工作責任心
6.實操訓(xun)練：精神薪(xin)酬(chou)的發放

七、賦能階段的培養：放手+監督
1.D4階段的培養策略：
1)建立信任
2)提升下屬成就感
3)復制自己
4)給他獨當一面的機會
2.授權：高效時間管理的重要手段
3.頭腦風暴：你的時間是否花在了和你的職位相匹配的事情上？
4.授權的基本原則
5.怎樣授權：授權的四個步驟
6.授權后督導(dao)過度與督導(dao)不足

講師介紹
張瑞陽
原德國西門子、*通用電氣等企業高管
資歷背景
1.LEA 360™領導力評估認證施測師
2.*®  Steps I and II認證施測師
3.情境領導力認證培訓師
4.SPA™銷售力評估施測師
5.Miller Heiman 系列銷售課程認證培訓師
6.注冊心理咨詢師（PRC）
7.CEAP 國際心理援助計劃培訓師
授課風格
1.培訓實戰性強，互動性高，擅于以問題帶動思考，注重提升學員的實際管理技能，令學員在深刻的體驗中達到知行合一
2.授課思路清晰，邏輯嚴密
3.授課方式深入淺出，易于接受和理解
4.臺風穩健，落地性強
授課經驗
Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、愛立信(xin)、巴斯夫(fu)、德(de)固賽、一汽豐田、華電(dian)國(guo)(guo)際、卡(ka)夫(fu)、羅地(di)亞、諾(nuo)華制藥、迪康藥業、喜利得、伊頓(dun)電(dian)器、金(jin)海礦產、四川航空(kong)公司、*大都(dou)會保(bao)險、永誠保(bao)險、中(zhong)國(guo)(guo)銀行、中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)信(xin)、中(zhong)國(guo)(guo)移動、宏(hong)信(xin)證券等

部署培育與輔導