打造卓越的領導力與執行力
講師(shi)：公妍青 瀏(liu)覽次數：2547
課程描述INTRODUCTION
執行力與領導力
培訓講師：公妍(yan)青
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
執行力(li)與領導力(li)
課程大綱(gang)
1、領導(dao)力(li)與領導(dao)者人格魅力(li)
1.1 領導(dao)力(li)分(fen)析
1.2 領導(dao)者的(de)權力基礎
1.3 領導技巧的層次(ci)
1.4 好領導(dao)的標準——領導(dao)者的品質
1.5 領導魅(mei)力(li)基(ji)礎——領導者特質(zhi)理(li)論(lun)
1.6 領導修煉——如何做(zuo)一(yi)個好(hao)領導
2、被領導者與領導風格
2.1 認識(shi)被領導者
1）員(yuan)工的多種類型
2）員工的成熟度——能力(li)與(yu)愿力(li)
3）人的4種行為風格
2.2 領導風(feng)格(ge)
1）心境領導與人性駕(jia)馭
2）領導風格
3）情(qing)景領(ling)導模式
3、有效領導的(de)三(san)大方式
3.1 拉：愿(yuan)景(jing)管理——調動(dong)人心的軟技術
1）讓員工“來(lai)電”的愿景(jing)管理技術
2）期望賬(zhang)戶
3.2 推：危機意識(shi)管理(li)——激發自動自覺
1）危(wei)機意(yi)識管理(li)的目的
2）如何進行危機(ji)意識管理
3.3 打：強勢管(guan)理——營造(zao)服從氛圍(wei)
1）“魄力”——管(guan)理者“強(qiang)勢”心(xin)理建設(she)
2）“魄力”的導入
3）領(ling)導力與強制力
4、智(zhi)商(shang)、情商(shang)、逆商(shang)和領導藝術六大關鍵
4.1 IQ、EQ和AQ的(de)作用與相互關系
4.2 走(zou)向第四代領導
4.3 領導(dao)藝(yi)術六(liu)大關鍵：決策、感(gan)召（溝(gou)通）、激勵(li)、教練、授權、變革
5、領導藝術(shu)：決策
5.1 決(jue)(jue)策：多謀善(shan)斷的(de)決(jue)(jue)斷力
1）視野的半徑
2）決(jue)策的(de)誤(wu)區
3）決(jue)策(ce)制定原則4）重大決(jue)策(ce)的三步流(liu)程
5.2 團隊決策的方法
6、領導藝(yi)術：溝通
6.1 溝通漏斗圖和(he)信息(xi)過濾漏斗圖
6.2 溝通(tong)障礙的克(ke)服
6.3 溝通(tong)技巧(qiao)一：聽——有(you)效傾聽的技巧(qiao)和建議
1）澄清回饋和引起共鳴的技巧
2）傾聽的5個層次
3）10個聽的(de)壞習慣
4）有效傾聽(ting)的技巧和建議
5）如何用(yong)同理心傾聽？
6.4 溝通技巧二：提(ti)問(wen)
6.5 溝(gou)通技巧三：反饋與確認(ren)
1）給予反饋(kui)的藝術
2）接受反饋的藝(yi)術
6.6 溝通技巧四：情(qing)緒控制
7、領導藝術：激勵
7.1績(ji)效=F（能(neng)力·激勵·機會(hui)）
7.2 期望定律與激勵理論
1）羅森(sen)塔效應
2）期望定律
3）人性假設，X、Y 理論(lun)
4）馬思(si)洛需求層次理論
7.3 激勵(li)形式和種類
1）激勵(li)形式——物(wu)質(zhi)激勵(li)
2）激勵形式(shi)——精神激勵
3）5分鐘激勵你的(de)部下
7.4 有效激勵的原則
7.5 BEST激勵(li)策略
1）4項激(ji)勵策略(lve)
1）10項常用(yong)的激勵(li)活動(dong)
7.6 績效考(kao)核(he)與激勵(li)機(ji)制的聯合互動
8、領導藝術：教練
8.1 最好的(de)培訓師是員工的(de)經理
1）企(qi)業成功的衡量標準
2）教練——復制優秀團隊的能力(li)
8.2 下屬培養的三項原(yuan)則
1）愛的(de)原則：擁(yong)有“一定將(jiang)對方培養成才”的(de)心(xin)情
2）思考型(xing)指導(dao)原則
3）個性(xing)化原則：部下究竟(jing)是什么(me)樣的(de)人？
8.3 上司(si)容(rong)易陷于(yu)自信的5種(zhong)表(biao)現
8.4 教(jiao)練技術
執行力與領導力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/249832.html
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- 公妍青
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