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財務轉型之業財

前言

      近些年(nian)來，“業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)融合(he)”在財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)界(jie)廣為(wei)流傳。說的是(shi)在企業(ye)(ye)資源(yuan)有限的前(qian)提(ti)(ti)下(xia)，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)掌握(wo)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)目標的同時更需要(yao)(yao)了(le)解(jie)企業(ye)(ye)的運作(zuo)狀況，并幫助企業(ye)(ye)實現有效的資源(yuan)配置。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部門(men)在對(dui)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)實施管控的同時，也(ye)要(yao)(yao)向業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)部門(men)提(ti)(ti)供服務(wu)(wu)(wu)。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)的工作(zuo)不(bu)再是(shi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的事后(hou)核(he)算和監督(du)，已經從價值(zhi)角(jiao)度對(dui)前(qian)臺(tai)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)事前(qian)預測，計算業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)活動的績效，并把這些重要(yao)(yao)的信息反饋到具體業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)，從而為(wei)其行(xing)動提(ti)(ti)供參(can)考，扮演了(le)策略咨詢專家的角(jiao)色。那么(me)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)如何轉型？如何進行(xing)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)融合(he)？

培訓對象

高級管理人員、財(cai)務總(zong)監、財(cai)務經理、財(cai)務主任、會計主任等

培訓收益

1、理解市場上真正的稀缺財務人的特點 
2、掌握(wo)業財融合溝通中難點及應對(dui)方(fang)案

3、掌握財務崗位需要了解哪些業務知識 
4、學會快速浸入業務的方法

5、掌握供應鏈階段業財融合的意義與方式
6、財務計劃與分析在日常業務的應用 
7、日常業績跟蹤與分析的方法
8、業務承接的決策方法

培訓課綱   

一、財務人員轉型的必要性 
1、會計記錄 
2、財務分析、決策 
3、財會合二為一 

二、財務為什么要了解業務

1、傳統的財務人員與業務脫節的原因
2、了解(jie)業(ye)務的益處

3、與業務部(bu)門的(de)溝通  

4、懂業務的財務的優勢(shi) 

三、財務需要了解的業務 
1、行業

2、產品

3、流程 
四、財務如何快速了解業務 
1、財務(wu)術語的鴻(hong)溝

2、了解業務部門的流程和語言 
3、自我“專業素(su)養”的(de)鴻(hong)溝

4、可實(shi)踐的專(zhuan)業知(zhi)識

五、財務計劃與分析在日常業務的應用 
 1、計劃/預算流程 

2、日常業績跟蹤與分析 
六、財務分析對決策的支持作用 
1、業務承接決策案例分析 
2、資產投入案例分析 
3、考核指標及獎金激(ji)勵政策制定

七、供應鏈中業財融合的意義 
1、 各部門的參與 
2、 案例分享 
八、供應鏈業財融合

1、財務介入(ru)規劃設(she)計物(wu)流

2、財務參與或主導制度設計與執行 
3、業務流程中環節執行控制(zhi)

九、財務人員的商業思維

1、非(fei)財(cai)人員(yuan)財(cai)務思維培(pei)養

2、財務人(ren)員商業思維培(pei)養(yang)

財務轉型之業財