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財務思維管理培訓

【課程背景】
在企業經營過程中，管理者最重要的職責，就是做出合理的經營決策。財務思維在企業經營決策過程中扮演著重要角色。管理者是否具備財務思維，直接影響決策質量，并最終決定了企業經營成果。
你是否遇到過以下情形：
企業資產規模不小，盈利能力卻不高？
賬面顯示利潤不低，企業卻仍陷入資金困境？
成本管控喊了好多年，企業效益卻依然上不去？
進行項目投資決策時，不知如何評估投資風險？
導(dao)致以(yi)上問題的主要原(yuan)因(yin)，是管理(li)者(zhe)對財務(wu)思(si)維掌(zhang)握(wo)不足。企業要穩健發(fa)展(zhan)，離不開財務(wu)思(si)維指導(dao)下的有效決策(ce)。本課程(cheng)幫(bang)助(zhu)管理(li)者(zhe)透過財務(wu)視角洞察企業經營(ying)，做(zuo)出更合理(li)經營(ying)決策(ce)；在(zai)守(shou)住風險(xian)底線基礎上，增強(qiang)企業盈利能(neng)力和持續發(fa)展(zhan)能(neng)力。

【課程收益】
客觀全面認識財務，理解企業管理者掌握財務思維的必要性
掌握三張基本財務報表解讀方法，掌握企業經營常用財務指標
掌握如何從財務角度分析企業經營質量，發現數字背后的業務風險
掌握衡量企業盈利能力的核心指標，識別影響盈利能力的關鍵因素
理解資金周轉邏輯，掌握提升資金效率、降低資金風險的舉措
全面理(li)解財務杠桿(gan)特性，合理(li)運(yun)用財務杠桿(gan)，有(you)效防范(fan)杠桿(gan)風(feng)險

【課程對象】企業中高層管理者、領導(dao)班子成員、業務骨干(gan)、儲(chu)備(bei)干(gan)部、分子公司負責人、財務人員等

【課程大綱】
一、如何客觀全面認識財務
（一）重新認識財務
財務工作職責：財務究竟能為企業做什么
財務職能定位：為業務保駕護航
業財融合：財務如何為企業創造更大價值
（二）為什么企業管理者需要懂財務
財務指標：如果飛行員不會閱讀儀表盤
兩個重要意識：效益意識、風險意識
什么是財務思維：用財務視角洞察企業經營
【案例】為(wei)何大企業CEO經常由CFO升(sheng)任

二、如何透過財報了解企業經營狀況
（一）資產負債分析
資產負債本質：從資金角度分析
資產質量：如何識別企業中的低效資產
負債質量：高負債一定意味著高風險嗎
【案例】低效資產如何給企業帶來經營壓力
（二）收入利潤分析
收入確認：權責發生制是什么意思
成本費用：到底有什么區別
利潤質量：警惕無對應現金流的利潤
【案例】過度賒銷會帶來什么后果
（三）現金流分析
現金流來源：現金流到底來自哪里
現金流結構：如何分析企業經營質量
現金為王：什么是企業倒閉最直接原因
【工具(ju)】企業現金(jin)流健康狀況常(chang)用評價指標

三、如何衡量及提升企業盈利能力
（一）如何衡量企業盈利能力
衡量盈利能力的核心指標：投資回報率
兩個投資回報率指標：ROE 與 ROI
【參考】*國資委對央企考核指標體系
（二）影響盈利能力的關鍵因素
*分析工具：影響盈利能力的三大支點
利潤率與周轉率：如何選擇你的經營策略
杠桿倍數：為什么不是越高越好
【案例】哪個項目盈利能力更強

四、如何識別與防范常見財務風險
（一）常見風險一：資金周轉不暢
資金周轉效率：高周轉到底是什么意思
資金周轉不暢：究竟是如何導致的
如何有效降低企業資金壓力
【案例】上市公司年利潤超百億，為何仍陷入資金危機
（二）常見風險二：杠桿運用不當
財務杠桿特性：究竟什么是以小博大
融資與投資的匹配：短貸長投有什么后果
杠桿風險防范：防范杠桿風險幾點建議
【案例】行(xing)業巨(ju)頭緣(yuan)何瀕臨倒(dao)閉：成也杠桿，敗也杠桿

財務思維管理培訓