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企業培訓降本增效

【課程背景】
在當前企業經營環境及形勢下，降本增效已成為企業提升盈利能力的重要抓手。對有的企業而言，降本增效甚至直接影響到其生存能力。企業管理者一定要把降本增效作為經營工作的頭等大事，同時讓企業每個部門、每個崗位都深刻意識到降本增效的重要性。
本課程旨在幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)各層級(ji)管理者從財(cai)務(wu)角度理解企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)邏(luo)輯，建立財(cai)務(wu)思(si)(si)維，提升(sheng)經(jing)營(ying)意(yi)識，防范業(ye)(ye)(ye)務(wu)風險，有效(xiao)推進業(ye)(ye)(ye)財(cai)融合與降(jiang)本增(zeng)效(xiao)。“不懂財(cai)務(wu)，別(bie)說你懂經(jing)營(ying)。”財(cai)務(wu)思(si)(si)維是每(mei)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理者的必修(xiu)課，業(ye)(ye)(ye)財(cai)融合與降(jiang)本增(zeng)效(xiao)則是企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的永恒(heng)主題。

【課程收益】
客觀全面認識財務，理解財務對于企業經營和業務決策的重要性
掌握如何透過財務報表了解企業經營狀況，洞察數字背后的業務真相
掌握如何全面衡量企業盈利能力，并找到提升盈利能力的關鍵抓手
掌握如何開展成本分析與管控，從全局思維合理有效開展成本控制
了解企業常見財務風險(xian)，通過控(kong)制(zhi)風險(xian)提升企業盈利水(shui)平(ping)與持續發展(zhan)能力

【課程對象】
企業中(zhong)高層管理者(zhe)、各(ge)部門(men)負責人(ren)、業務(wu)骨干、儲備干部、財務(wu)人(ren)員等

【課程大綱】
一、如何客觀全面認識財務
（一）重新認識財務
財務工作職責：財務究竟能為企業做什么
業財融合：財務如何為業務創造更大價值
（二）為什么企業管理者需要懂財務
財務指標：如果飛行員不會閱讀儀表盤
兩個重要意識(shi)：效益意識(shi)、風險意識(shi)

二、如何透過財報分析企業經營狀況
（一）資產負債分析
資產負債本質：從資金角度分析
資產質量分析：如何識別企業中的低效資產
負債質量分析：高負債一定意味著高風險嗎
（二）收入利潤分析
營業收入：到底是怎么確認出來的
成本費用：到底有什么不同
利潤質量分析：什么樣的利潤不值得羨慕
（三）現金流分析
現金來源：企業的現金到底來自哪里
現金流結構：如何診斷企業現金流健康狀況
現金(jin)儲備(bei)：什(shen)么是企(qi)業破(po)產(chan)倒(dao)閉最直接原因

三、如何衡量及提升企業盈利能力
什么是衡量企業盈利能力的核心指標
兩個投資回報率指標：ROE 與 ROI
*分析：影響盈利能力的三大支點
【參考】國資委對央企經營業績考核指標體系
【案例】盈(ying)利能力大比拼(pin)：哪(na)個(ge)項目盈(ying)利能力更強(qiang)

四、如何有效開展成本分析與管控
盈虧平衡分析：如何計算產品盈虧平衡點
成本核算分析：如何做出合理生產經營決策
資金效率分析：如何從資金效率角度實現降本增效
全局思維：如何合理有效實施成本控制
【案例】作業成本法思路下的產品生產決策
【案例】上市公(gong)司通過(guo)改(gai)善資本結構實現(xian)效益提升

企業培訓降本增效