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優秀財務BP課程

【課程背景】
在傳統觀念中，財務與業務是相對獨立的部門，業務部門負責一線業務開展，財務部門負責記賬等后臺性工作。但對于現代化成熟企業而言，這樣的職能定位與分工已無法滿足發展及管理需要。若財務與業務不能較好融合，財務便難以為業務開展提供支持，業務也無法從財務角度做出更好決策。
本課(ke)程旨在幫助財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員打開(kai)職能轉型大(da)門，提升(sheng)(sheng)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)融合意識(shi)，成為合格的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)伙伴（BP），加強財(cai)(cai)務(wu)(wu)對(dui)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)支持作用。本課(ke)程亦可(ke)幫助業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)人員提升(sheng)(sheng)財(cai)(cai)務(wu)(wu)意識(shi)，運用財(cai)(cai)務(wu)(wu)思維(wei)助力業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)開(kai)展。業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)雙方(fang)彼此賦能，共同(tong)為企業(ye)(ye)(ye)創造更(geng)大(da)價值。

【課程收益】
充分意識財務職能轉型、提升業財融合的重要意義
透過財務數據洞察經營狀況，發現業務潛在問題與風險
全面衡量企業盈利能力，找到影響盈利能力的關鍵因素
有效開展成本分析與管控，準確核算成本支持經營決策
提升企業資金周轉效率，從資金效率角度實現降本增效
全面了解財務杠桿特性，安全合理使用財務杠桿
掌握經營分析常用方法，有效開展經營分析工作
有(you)效開展項目投資測算，從財務角度支持項目投資決策

【課程大綱】
一、財務職能轉型與業財融合的重要意義
財務工作內容：沒有明確的職責邊界
財務職能定位：決策支持+風險控制
業財融合：財務如何更好支持業務開展
價值創造：財務人職業升級路線圖
【案例】為(wei)什(shen)么大企業CEO常由CFO升(sheng)任？

二、如何透過財報分析企業經營質量
資產質量分析：如何識別企業中的低效資產
負債質量分析：高負債一定意味著高風險嗎
利潤質量分析：為什么不要只看利潤數值本身
現金流分析：如何判斷企業現金流健康狀況
【工具】企(qi)業現金流健康狀況診斷常用指標

三、如何全面衡量與分析企業盈利能力
什么是衡量企業盈利能力的核心指標
兩個投資回報率指標：ROE與ROI
*分析體系：影響盈利能力的三大支點
利潤率及周轉率的博弈：經營策略選擇
【參考】國資委如何對央企經營業績進行考核

四、如何有效開展成本分析與管控
本量利分析：如何設定產品生產及銷售目標
作業成本法：如何更合理準確進行成本核算
成本控制：為什么不是簡單的成本削減
全局思維：如何從全局角度有效實施成本控制
【實戰(zhan)】用作業成本法做(zuo)出(chu)合理生產經營(ying)決(jue)策(ce)

五、如何提高企業資金周轉效率
如何衡量企業資金周轉效率
資金周轉失靈是如何導致的
如何有效降低企業資金壓力
如何從資金效率角度實現降本增效
【案例(li)】上市公司年利潤超百億，為何仍陷入資金危機

六、如何安全合理運用財務杠桿
如何全面認識財務杠桿特性
什么是運用杠桿提高收益的基本前提
融資與投資如何做到合理匹配
關于防范杠桿風險的幾點建議
【案(an)例】行(xing)業(ye)巨頭(tou)緣(yuan)何瀕臨破產：成也(ye)杠桿，敗也(ye)杠桿

七、如何有效開展經營分析工作
經營分析目標：支持業務決策
經營分析內容：到底需要分析什么
經營分析報告：什么是好的分析報告
經營分析工作有哪些常見誤區
【實(shi)戰】如何合(he)理(li)使用比率(lv)分(fen)析法

八、如何有效支持項目投資決策
投資測算：如何有效開展項目投資測算
時間價值：如何將資金成本納入決策考量
價值評估：如何科學合理評估項目投資價值
風險防范：如何有效應對投資中的不確定性
【實戰】一項固定資(zi)產項目投(tou)資(zi)決策(ce)

優秀財務BP課程