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邏輯的表達方式

? 在工作中與領導、同事、下屬或客戶溝通時，您是否感到相互理解很難？ 
? 我已經說得很明白、寫得很清楚了，可別人為什么總是不理解我的苦心呢？ 
? 工作兢兢業業、盡心盡力，可是完成的報告和商務方案，卻得不到領導或他 人的認可，您是不是在為此苦惱？ 
? 好不容易完成的匯報材料，呈現時卻邏輯不清晰，說服力不強，無法得到聽 眾的認可與支持？ 
? 遇到問題，不知如何下手分析，最后拍腦袋決定草草了事?? 以上問題，在《邏輯的力量》課程中您都可以找到答案，現場有效的方法和工具 
教您如(ru)何有(you)條理有(you)邏輯(ji)(ji)地表達，讓(rang)你的思路(lu)更有(you)邏輯(ji)(ji)，讓(rang)我們一起(qi)“想清楚、說明 白”。 

課程收益 
1. 提高邏輯思維能力，提高思考質量 
2. 掌握邏輯思考在工作中應用的模型、原則與策略 
3. 深刻理解邏輯思考的內涵及價值，并積極有效的改善工作 
4. 促進組織整體間的理解、融合與溝通 
5. 邏輯思考工作習慣的建立 

培訓形式 
案例、討(tao)論、管理(li)活動、視頻、實戰模擬等方法，結合講授和點評 

培訓對象 
希(xi)望提升邏輯思考能力的(de)業(ye)務骨干(gan)、新任經理(li)、管理(li)人員(yuan)等(deng) 

培訓時間 
2 天（12 小(xiao)時） 

課程大綱 
一、高屋建瓴-依據原則建結構

1、結構化思維的威力 
2、結構化思維優勢及難點 
3、為什么要選擇金字塔 
4、結構化思維整體架構圖 
5、結構化接收信息的三個步驟 
二、以終為始-鎖定目標選主題

1、結構化表達要領 
2、結構化表達順序 
3、主題必須與目標一致 
4、主題命名三個標準 
5、實戰演練：如何吸引受眾眼球 
三、畫龍點睛-序言結構講故事

1、序言的結構 
2、序言標準結構及變化 
3、序言的常見模式 
4、關鍵句要點的引言 
5、寫好序言的三個原則 
6、實戰演練：如何設計好的開場 
四、胸有成竹-縱向結構分層次 1、縱向結構關系 
2、演繹論證-讓說服更有力 
3、歸納論證-讓要點更清晰 
4、自上而下結構思維三步驟 
5、自下而上結構思維三步驟 
6、MECE 法則:獨立窮盡 
7、實戰演練：如何做到條理清晰 
五、邏輯嚴謹-橫向結構排順序 1、橫向結構關系 
2、排列：邏輯順序 
1) 演繹順序 
2) 程度順序 
3) 時間順序 
4) 空間順序 
3、二種常用的排序方法 
4、識別、調整不適當的分組 
5、實戰演練：如何做到邏輯嚴謹（函、會議紀要、工作總結寫作技巧） 
六、出神*-提煉思想做升華 1、避免使用“缺乏思想”的句子 
2、如何提煉概括性思想 
3、如何概括行動性思想 
4、如何概括描述性思想 
5、提煉中心思想四要素 
6、實戰演練：如何賦內容以靈魂 
七、雕梁畫棟-專業生動來呈現 實戰演練：如何讓呈現更精彩 

邏輯的表達方式