戰略解碼與執行
講師：王生輝 瀏覽次(ci)數：2566
課程描述INTRODUCTION
戰略解碼學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
戰略解碼學習
第一講 戰略思維：如何做一個好戰略
一、戰略危機：成功是失敗的根源！
二、壞戰略防不勝防
1．癥狀一：錯把目標當戰略
2．癥狀二：故作高深的空洞戰略
3、癥狀三：分身乏力的全面戰略
4．癥狀四：舍本逐末的逃避戰略
5．癥狀五：只顧眼前的投機戰略
6．癥狀六：利益綁架的妥協戰略
三、好戰略的三大核心
1．鎖定焦點：聚焦關鍵杠桿點
2．創造優勢：運用設計的思維
3．連貫行動：強化系統價值鏈
四、制定好戰略的五種智慧
1．破畫思維：不識廬山真面目，只緣身在此山中
2．基點思維：道生一，一生二，二生三，三生萬物
3．聚焦思維：戰略上最重要而又最簡單的準則是集中兵力
4．任勢思維：故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢
5．系統思維：問題的根源往往在產生問題的上一個層面
五、如何進行戰略落地？
1．從戰略地圖到績效落地的四步流程
2、戰略解碼的輸入與輸出（咨詢項目標準）
第二講 戰略解碼：戰略梳理與分解
一、戰略地圖：描繪你的戰略
1、什么是戰略地圖
2、戰略地圖的四大價值
3、模版：戰略地圖
二、戰略地圖的四個層面說明
1．財務層面
2．客戶角度
3．內部流程
4．學習成長
三、戰略地圖繪制要點
舉例：戰略目標描述
練習：戰略地圖目標鏈接
實戰演練：公司級戰略地圖梳理
四、平衡計分卡：化戰略為行動
1、戰略為何會失敗？
2、戰略執行的四大障礙
3、平衡計分卡將戰略和日常工作鏈接起來
4、平衡計分卡是一個整合工具
5、化戰略地圖為具體的目標與計劃
五、公司級平衡計分卡設計
1、平衡計分卡模板
2．平衡計分卡的四個“平衡”
3、兩種指標：結果+驅動
4、驅動指標和結果指標舉例
5、*若干家公司的BSC具體指標內容
實戰研討：貴公司平衡計分卡關鍵指標
6、SMART Goals “聰明” 指標制定的原則
7、指標衡量標準及范例
8、目標設定方法
工具：平衡計分卡設計表格
附錄：四個層面的關鍵績效指標
六、行動方案設計
1、行動方案目標
2、“行動方案”舉例
3、“行動方案”的明晰、優先和整合
工具：行動方案表
七、部門戰略分解
1、戰略地圖與平衡計分卡的層層分解
2、戰略執行的縱向一致與橫向協同
3、部門績效目標的三種來源
方法一：縱向分解法（舉例）
方法二：橫向分解法（舉例）
方法三：時序分解法（舉例）
實戰演練：部門績效目標的制定
4、部門平衡計分卡指標研討
實戰演練：部門績效考核指標制定
第三講 戰略落地：化戰略為行動
一、OGSM:將戰略轉化為經營計劃
1、經營計劃最好的解決方案OGSM
2、OGSM相對于傳統經營計劃的優點
3、OGSM與工作計劃、績效的關系
4、案例：OGSM年度經營計劃示例
二、如何用OGSM制定年度經營計劃
步驟一：目的（objectives) 案例展示+實戰研討
步驟二：目標（Goals) 案例展示+實戰研討
步驟三；策略（Strategies) 案例展示+實戰研討
步驟四：衡量（Measures) 案例展示+實戰研討
三、如何用STAR工具將經營計劃轉化為行動方案
步驟一：行動步驟（Step）
步驟二：時間（Time）
步驟三：所需協助（Assistance）
步驟四：責任人（Responsibility）
戰略解碼學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250214.html
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