課程描述INTRODUCTION
打造團隊執行力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
【課程收益】
為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？
為什么員工缺乏責任心和執行力？
為什么團隊不缺能人但缺乏活力？
企業的戰略是條直線，執行卻會拐彎和變形，中國公司的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執行力的問題，企業永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執行力的團隊打造。
-了解執行、執行力的基本理論
-認識提升執行力的誤區、標準、方向、時間管控、關鍵途徑
-學習和掌握提升執行力的實戰技巧
-提升團(tuan)(tuan)隊的融(rong)合力(li)，釋(shi)放團(tuan)(tuan)隊潛能
【參加對象】
董事(shi)長、CEO、總經(jing)(jing)(jing)理、副總經(jing)(jing)(jing)理； 部門經(jing)(jing)(jing)理、總監；部門主管、子分(fen)公司經(jing)(jing)(jing)理；各類組織里(li)的各級管理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)；人(ren)(ren)(ren)力(li)資源負(fu)責人(ren)(ren)(ren)；企業文化負(fu)責人(ren)(ren)(ren)；經(jing)(jing)(jing)營(ying)戰略負(fu)責人(ren)(ren)(ren)等。
【課程大綱】
1.執行力與執行體系
-什么是執行力
-執行力的三個核心
-執行力的四大體系
2. 商業人格
-商業人格的三個障礙
-把握四個要素
-實現五個轉變
3. 結果與任務
-什么是結果，什么是任務
-結果訓練
-做結果的三大原則
-做結果的兩個思維
-做結果的三大方法
4．客戶價值
-什么是客戶
-什么是客戶價值
-客戶價值的原則和標準
-怎么才能提供內部客戶價值
5. 執行人才
-執行人才的特點
-執行人才的三大標準
6. 制度執行力
-4R業務管理體系
-執行力超級武器
7. 高層執行力
-高層做什么
-戰略做什么
-四大領導原則
-三大角色定位
8. 中層執行力
-中層執行系統
-中層執行的方法
9. 執(zhi)行的48字(zi)真經(jing)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250291.html
已開課(ke)時間Have start time
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執行力內訓
- 《踐行：執行力歐卡OH桌游 郭豐(feng)華
- 內驅：執行管理之道 鄭(zheng)秀(xiu)寶
- 《結果為王——提升高效率 孟華林(lin)
- 《溝通力和執行力》培訓 王梓喬(qiao)
- 落地為本——基于落地執行的 李建國
- 基于高效目標的管理執行力 劉濤
- 組織執行力與跨部門協作 劉濤(tao)
- 《國學智慧與領導者的執行力 趙(zhao)駒
- 《中層管理者執行力塑造》 王(wang)梓(zi)喬
- 高效執行與團隊凝聚 鄒海龍
- 高效執行力與績效管理-沙盤 付小東(dong)
- 知行合一，卓越執行力修煉 袁(yuan)少波(bo)