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沙盤執行力

沙盤培訓背景來源
企(qi)業沙(sha)(sha)盤(pan)(pan)模擬培訓(xun)源自西方軍事上(shang)的(de)戰(zhan)(zhan)爭沙(sha)(sha)盤(pan)(pan)模擬推演(yan)。戰(zhan)(zhan)爭沙(sha)(sha)盤(pan)(pan)模擬推演(yan)通過紅(hong)、藍兩(liang)軍在戰(zhan)(zhan)場上(shang)的(de)對(dui)抗與較量，發現雙方戰(zhan)(zhan)略戰(zhan)(zhan)術上(shang)存在的(de)問(wen)題，提高(gao)指揮員的(de)作戰(zhan)(zhan)能(neng)力。歐、美知(zhi)名商(shang)學院和管理(li)(li)咨詢機構很快(kuai)意識到這(zhe)種方法同樣適合(he)企(qi)業對(dui)中(zhong)、高(gao)層經(jing)理(li)(li)的(de)培養和鍛煉，隨即對(dui)軍事沙(sha)(sha)盤(pan)(pan)模擬推演(yan)進行廣泛的(de)借鑒與研究，最終開發出了企(qi)業沙(sha)(sha)盤(pan)(pan)實(shi)戰(zhan)(zhan)模擬培訓(xun)這(zhe)一新(xin)型現代教學模式。沙(sha)(sha)盤(pan)(pan)模擬培訓(xun)已(yi)風靡全球，不(bu)僅是歐、美工(gong)商(shang)管理(li)(li)碩士(shi)的(de)核心課程(cheng)之一，也(ye)是世界500強企(qi)業中(zhong)高(gao)層管理(li)(li)人員經(jing)營管理(li)(li)能(neng)力培訓(xun)的(de)*課程(cheng)。

沙盤培訓特色
沙盤模擬培訓課程完全不同于傳統的灌輸式被動學習。它是通過引領學員進入一個高度競爭的模擬行業，由學員分組成立的若干“公司或部門”，在模擬的競爭環境下，進行模擬經營活動，學員在主導各自“公司”的系統經營管理活動中完成體驗式學習。
根據培訓主題的不同，系列課程的設置不同，側重的管理活動不同，學習內容不同。在模擬經營結束之后，學員通過認真反思與討論，暴露自身誤區，總結經營成敗，體驗管理得失。最后經過培訓師高屋建瓴的點評解析，進一步領悟科學管理規律，提高經營管理能力。提升參訓員工的執行力。總的來說，沙盤培訓具有極強的體驗性、互動性、實戰性、競爭性、綜合性、有效性等特點。
沙盤培訓教學方法
沙(sha)盤培(pei)訓課程時間(jian)安排為1天，培(pei)訓教(jiao)室采用島式布局(ju)，將學員(yuan)分成若(ruo)干個相互競爭的模擬(ni)(ni)管理團隊，每個團隊5至0人，借(jie)助樂高(gao)玩具和沙(sha)盤教(jiao)具，完成模擬(ni)(ni)企業(ye)目標經營管理的推演過(guo)程。課堂上講師(shi)通過(guo)運用分組討論、集中研(yan)討、角色扮演、情景演練、案例分析、講師(shi)點(dian)評(ping)等(deng)多種教(jiao)學手段，調(diao)動學員(yuan)在高(gao)度興奮狀態下完成培(pei)訓課程，確保學員(yuan)對(dui)企業(ye)高(gao)效執行力(li)充分理解與提升。

課程收獲
一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠溝通，無論這句話是不是*真理，但是指出了執行力的重要性：沒有執行力，就沒有競爭力。
企業要想快速提升自身的競爭力，必須對執行力的現狀進行反思和批判，找到執行力不佳的原因，尋找提升執行力的具體方法。
執(zhi)行(xing)力(li)不是(shi)某(mou)一個人、某(mou)一個部門的(de)事情，執(zhi)行(xing)力(li)關系到(dao)公司所有基因，從高層的(de)戰略定位到(dao)執(zhi)行(xing)，至中(zhong)層的(de)上(shang)傳下達(da)到(dao)執(zhi)行(xing)，最后還必(bi)須(xu)有基層的(de)一線員(yuan)工沖(chong)鋒陷陣，整(zheng)個企業的(de)高效執(zhi)行(xing)力(li)體系才有可能建立起來(lai)，整(zheng)個企業的(de)競爭力(li)才有可能快速提升(sheng)。

課程大綱
第一篇?沙盤課程認知、團隊組建
l 體驗式培訓和傳統式培訓的區別
l 五秒鐘體驗
l 沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）
l 公司注冊 組建團隊
l 介紹沙盤模擬(ni)操作(zuo)規則

第二篇?深度沙盤體驗
l 主要圍繞高效團(tuan)隊(dui)績效提升(sheng)的(de)實操(cao)演練（4個小時）

第三篇?沙盤復盤回顧與總結
【上篇】解讀執行力
第一講：執行力實質與特征
1. 如何去理解執行力
1) 執行力是公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間‘不可缺失的一環’
2. 執行力為什么重要
1) 執行力對個人的重要性
2) 執行力對企業(ye)的(de)重要(yao)性

【中篇】剖析執行力
第二講：執行力缺失的原因
1. 組織執行力缺失原因
1) 沒有形成強有力的執行文化
2) 領導者缺乏表率
3) 制度、流程的缺失或不夠完善
4) 沒有找到執行力強的員工
5) 缺乏監督和考核
6) 沒有獎(jiang)懲（考核結果(guo)的運用）

2. 個人執行力缺失原因
1) 執行力低下的四種表現（討論）
l 拖拉拖拉的原因及改進方式
l 死板死板執行的原因及改進方式
l 反復反復的原因及改進方式
l 推諉推諉的原因及改進方式
2) 個人執行力缺失原因
l 沒有上進心，自我要求標準低
l 意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦
l 拖延磨唧，缺乏行動
l 優柔寡斷、不敢(gan)決策

【下篇】怎樣提升執行力
第三講：提升執行力的方法
1. 提升組織執行力的方法
1) 創建強執行力文化
2) 領導者做好表率
3) 完善制度、簡化流程
4) 選擇有執行力的員工
5) 監督檢查、跟進追蹤
6) 獎(jiang)懲分明，回報員工

2. 提升個人執行力的方法
1) 樹立目標，并加強危機意識
2) 磨練意志，培養毅力
3) 絕不拖延，立即行動
4) 不要遲疑，當機立斷

3. 提升執行力的三(san)講四化

4. 執行力的執行原則
1) 執行開始前：決心第一，成敗第二
2) 執行過程中：速度第一，完美第二
3) 執行結束后：結果第一(yi)，理由(you)第二(er)

沙盤執行力