課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高中層精益生產管理
培訓對象
高中基層管理人(ren)員(yuan)
培訓背景
隨著工(gong)(gong)業(ye)(ye)4.0、中國制造(zao)2025、5G+人工(gong)(gong)智能、移動互聯網(wang)、移動物聯網(wang)、精(jing)(jing)益zhi慧制造(zao)和精(jing)(jing)益精(jing)(jing)細(xi)化管(guan)理(li)、共享經濟等時代(dai)發(fa)展(zhan)的需(xu)求,各企業(ye)(ye)和工(gong)(gong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)在精(jing)(jing)益精(jing)(jing)細(xi)化管(guan)理(li)方(fang)(fang)面迫(po)切需(xu)要變(bian)革(ge)和創(chuang)新,才能跟上時代(dai)發(fa)展(zhan)的節拍和趨勢(shi),因此企業(ye)(ye)在精(jing)(jing)益思(si)想、精(jing)(jing)益理(li)念、精(jing)(jing)益生產、精(jing)(jing)益方(fang)(fang)法、精(jing)(jing)益工(gong)(gong)具的運用方(fang)(fang)面,特別是在生產綜合(he)管(guan)理(li)中的減(jian)本增效(xiao)、開源節流等方(fang)(fang)面急需(xu)加強精(jing)(jing)益化管(guan)理(li)。為了(le)幫(bang)助企業(ye)(ye)解決(jue)精(jing)(jing)益精(jing)(jing)細(xi)化管(guan)理(li)上的重dian、難(nan)點、痛點等問題(ti),特開設本課程(cheng)。
培訓目標
1、熟悉和掌握精益生產綜合管理認知;
2、掌握精益精細化綜合管理知行合一;
3、掌握如何做才是精益精細綜合管理;
4、掌握如何做好精益精細化綜合管理;
5、掌握和運用精益生產綜合管理工具;
6、掌握實施精益生產管理達到的效果;
7、掌握如何構建精益生產執行力文化;
8、掌握如何提升精(jing)益生產執行力(li)文(wen)化(hua)。
授課方式
互動交(jiao)流式(shi)+頭腦風暴式(shi)+案例分(fen)析式(shi)+沙(sha)盤教練(lian)式(shi)+提問解答式(shi)+小組Pk式(shi)等(deng)
課程大綱
第一講 精益生產綜合管理核心認知
1、精益型企業綜合經營發展趨勢(500強有哪些企業倒下?為何?)
2、企業面臨精益生產挑戰和機遇
3、精益生產綜合管理的理念文化 (案例分享)
4、精益8大思想和9大內涵理解 (案例分享)
5、精益生產綜合管理領導能力模型 (案例分享)
6、如何創建企業精益生產綜合管理文化(案例分享)
7、精益生產綜合管理能力提升認知解密 (3P、4R、MOB、PDCASP、PQCDSM、5M1E、6WH1S、7S、8D、PMC、TPM、TOC、TQM、QCC等等)
8、生產現場綜合管理班級建設模型認知
9、本(ben)講案例實訓互動(dong)提問點評
第二講 精益生產綜合管理知行合一
1、企業精益生產綜合管理地圖(案例分享)
2、如何實施精益生產綜合管理
3、精益生產綜合管理原則法則
4、營造精益生產綜合文化法寶 (案例分享)
5、企業精益生產綜合管理入手 (案例分享)
6、如何做才符合精益生產管理?(案例分享)
7、如何做才是精益化綜合管理?(案例分享)
8、如何做才為精益化綜合作業?(案例分享)
9、如何實施精益生產班級建設和智能制造?(案例分享)
10、案例分享:企業精益生產綜合管理走向智能管理!(案例分享)
11、如何做好大數(shu)據精(jing)益生產管理?(案例分享)
第三講 精益生產綜合管理方法要務
1、精益生產綜合管理理念認同途徑
1)精益八大理念及理解
2)四大共識和四性途徑
2、精益生產綜合管理體系及定期活動組織(案例分享)
1)建立體系的要點有哪些?
2)定期新常態化十大活動
3)案例分享
3、員工自我改善的綜合管理途徑、方法(案例分享)
1)自我改善三化原則
2)自我改善四種方法
3)自我改善四大步驟
4)案例分享和運用
4、綜合管理問題清單的建立及使用(案例分享)
1)問題清單的定義和層次
2)問題清單的分類和管理
3)如何有效做好問題清單
4)問題清單使用的九要領
(一票二動三分四不五化六追七法八步九析)
5)案例:結合企業實際現場講解九要領的運用
5、精益生產綜合指標的建立及運用(案例分享)
1)建立目標管理原則
2)定性定量目標設定
3)建立指標分解方式
4)指標目標測量方法
5)指標目標數據來源
6)適時檢查及時反饋
7)績效面談重在改善
8)KPI對標績效提升
9)案例:結合企業提出的實際事講解和運用
6、精益生產綜合管理高中基層改善活動(案例分享)
1)生產現場改善活動方法和存在問題有哪些?互動交流
2)生產現場改善活動中的六點注意事項?互動交流
3)案例:結合企業企業現場提出的問題講解注意事項
7、提升(sheng)員工(gong)自(zi)我執行(xing)力的法寶(bao)和訓練要務(案例分(fen)享)
第四講 精益流程綜合管理消除浪費
1、精益生產單元成本管理流程圖(案例分享)
3、識別生產現場綜合管理的浪費(案例分享)
4、消除精益生產綜合管理八浪費?(案例分享)
5、精益生產現場綜合管理7S要求(案例分享)
6、細分單元建立生產成本目標方法(案例分享)
7、精益生產管理單元成本控制方法(案例分享)
8、何為綜合管理中的明示成本和隱形成本?
9、生產現場綜合管理中如何控制明示隱形成本?
10、舉(ju)案(an)例(li)研討(tao)分析與解決(jue)精益生產(chan)現場改善提案(an)
第五講 精益生產綜合管理工具應用
1、企業精益化綜合管理的邏輯四思考
2、企業鏈接精益精細化四種綜合方法
3、企業精益化推行普及實施綜合步驟
4、精益生產目標計劃思考程序及原則
5、精益生產綜合管理PDCASP工作循環
6、精益生產綜合管理工作計劃來源識別
7、案例分享:精益生產綜合管理月度計劃模塊
8、案例分享:某企業精益化管理月度工作計劃
9、按PDCASP精益生產綜合管理手法解決問題?
10、卓yue班級建設5+6生產綜合管理工具運用。
11、案例演練:各小組結合(he)(he)企業實際運用精益(yi)生產綜合(he)(he)管理方(fang)法和(he)工具(ju)
第六講 現場演練:結合學員企業實際分組研討
1、每個組提出2個生產綜合管理上問題進行研討;
2、各小組之間提出生產綜合管理的實際問題Pk;
3、演練:生產綜合管理的方法和工具實操使用。
4、演練:生產綜合管理解決問題單實操使用。
5、老師按各小組的運用情況進行綜合點評和答疑!
6、學員關注的生產綜合管理事項進行交流和輔導
7、本次(ci)培(pei)訓總結(jie)、各小組分享(xiang)、Pk成績(ji)公(gong)布、獲(huo)獎感言等!
高中層精益生產管理
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已開課時間Have start time
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