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組織發展規劃

［課程背景］
保險作為一種勞動密集型和資源消耗型的典型組織，其*的驅動因素就是從業人員的數量和質量，所以人員招募和培養成為所有保險公司的核心工作。然而因各種條件制約，從業人員的增長一直困擾著各大保險公司的發展：
1 . 投入了大量費用進行激勵，而在職員工依然不愿意進行增員；
2．明確了晉升意愿的員工，經歷了多輪啟動和培訓，增員技能依然很差；
3 . 現有干部缺乏增員意識和緊迫感，且個人增員技能尚待提高；
4 . 組(zu)織內部(bu)缺(que)乏(fa)組(zu)織推動和組(zu)織發展的氛圍(wei)和文化。

［課程收益］
1 . 學習解讀管理的內涵和職場文化；
2 . 明確作為管理者的最高使命；
3．學習掌握有效推動組織發展五部曲；
4．招聘話術、招聘流程、面試技巧的提升；
5．建構金字塔式推動組織發展模型；
6．管理者對組織(zhi)發(fa)展的認知。

［授課特色］
體系化的理論知識＋豐富的實戰(zhan)案例＋現場的角色扮演＋簡單易(yi)用的管理工具

［課程受眾］ 中層管理者

［課程時長］ 1天（6小時／天）

［課程大綱］
第一部分 管理及管理者
1．什么是管理
2．管理的定義
3．職場人的認知分類
4．管理者的角色定位
5．管理者的使命
案例1：窮人和富人的生存邏輯
案例2 : 取經團隊的(de)深度解析

第二部分 組織發展五部曲
1．組織推動的線性邏輯
2．五部曲之一：主管直增
3．五部曲之二：意愿啟動
4．五部曲之三：技能輔導
5．五部曲之四：標桿樹立
6．五部曲之五：育成新團隊
7 . 總結
案例1：老油條和菜鳥的激勵
案例2 : 韓都衣舍的極速擴張
演練：按(an)照組(zu)織發(fa)展五(wu)部曲，寫出團(tuan)隊(dui)的組(zu)織發(fa)展計劃

第三部分 如何招聘和面試
1 . 招聘來源：渠道
2．招聘利器：話術
3．招聘法寶：流程
4．面試心法：形式與內容
5．面試套路：固化可復制
6．面試導向：助力長留存
案例1：招聘的環節設計
案例2 : 面試的環節設計
演練：模擬還原(yuan)本部門的面試場(chang)景

第四部分 建構和解構金字塔式組織發展模型
1 . 冰山理論
2．增長極限
3．如何完成10億新增營業額的策略
4．組織發展模型構建
案例：事件構成三要素
演練：組織發展(zhan)推動策略(lve)研討(tao)

第五部分 發展是硬道理
1 . 組織的兩種狀態
2．強人和強盜的生存哲學
3．組織發展的核心要義
 

組織發展規劃