房地產計劃運營管理與數字化創新策略
講師：李老師 瀏覽(lan)次數：2562
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
房地產數字化的課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產數字化的課程
課程背(bei)景
1、房地(di)產(chan)行業在”運(yun)營與(yu)創新“之下，適(shi)應(ying)與(yu)調整(zheng)中前(qian)行，市場經濟(ji)全(quan)靠自己闖蕩，在求異的(de)同時(shi)就要(yao)創新，結合數字化(hua)、信息化(hua)的(de)技術和平臺將運(yun)營管理快速(su)應(ying)用。
2、房企生存挑戰越來越大，數字化轉型已是必然(ran)？
3、董事長和總(zong)經理(li)都認為運(yun)營(ying)管理(li)重要(yao)，想(xiang)要(yao)“拔高”這(zhe)個部門(men)，但是，不知道怎么“拔高”？
4、為什么董(dong)事長和總經(jing)理不(bu)給運營部門授(shou)權？因(yin)為他們(men)也不(bu)知(zhi)道(dao)該授(shou)什么權！
5、要運(yun)作好項目，前期的運(yun)營計劃一定要排清(qing)楚！
6、運(yun)營管理(li)部門極其容易(yi)“邊緣(yuan)化”？快周(zhou)轉如何玩轉？如何創新(xin)管理(li)模式？
“運營指(zhi)揮官”兩天的(de)學習，讓你掌握(wo)一個公(gong)司如(ru)何(he)創新(xin)/管理一個運營部門，針對不同發展階段(duan)及不同規模的(de)企業提(ti)供(gong)針對性的(de)案例(li)分(fen)享(xiang)及人員該如(ru)何(he)配置(zhi)建議；如(ru)何(he)發揮運營中(zhong)心核心的(de)作用(yong)，通通透透…
課程對象
房地(di)產(chan)企(qi)業董事長、總裁、公司總經理(li)、項目總、新二代(dai)*
運營管理(li)中(zhong)心、工程中(zhong)心負責(ze)人(ren)、人(ren)力資(zi)源部相關人(ren)員、各職能(neng)部門中(zhong)高層管理(li)人(ren)員等
課程收益
1、什么是運營管(guan)理？掌(zhang)握五年戰略(lve)規(gui)劃如何做？
2、如何結合數字化、信(xin)息化的技術和平臺將運營(ying)管理快速應用？
3、讓企業(ye)真正從(cong)傳統“開項目”回到“做企業(ye)”的(de)視(shi)角上來？
4、如何劃分(fen)項目開發(fa)合理分(fen)期？確保產銷(xiao)匹配？如何管好動態貨值？
5、如(ru)何編(bian)制項目(mu)開發經營計劃書？
6、如何從源(yuan)頭上驗證(zheng)里程(cheng)碑節點可達成(cheng)性？規避計(ji)劃(hua)沒(mei)有計(ji)劃(hua)快？
7、項(xiang)目(mu)開發一(yi)、二、三級(ji)計劃管(guan)控(kong)體系該如何搭建？
8、真正做(zuo)好項目的預警管理工作？
9、如何不依賴(lai)人“盯”而(er)實(shi)現跨部門(men)有效(xiao)協同(tong)？
10、如何構建一個公司(si)的(de)會議(yi)管(guan)理體系？
11、如何構建一個科學合理的計劃運營績效考核(he)機(ji)制？
12、如何落實(shi)項(xiang)目經理部(bu)的執行力？
13、如何做(zuo)好知識(shi)成果(guo)的(de)沉淀？
14、運營部門的(de)前途(tu)在哪里(li)？為什么說(shuo)運營是公司神經(jing)系統和指揮(hui)中(zhong)樞的(de)作用(yong)？
【課程大綱】
第一部分：【問(wen)】什么是運營管理？
1、什么(me)是運(yun)營(ying)管理？什么(me)樣(yang)的人(ren)才能稱呼(hu)自己是做運(yun)營(ying)管理的？
2、運營管理管什么？
演練：計算償債能力(li)、資產(chan)管理比(bi)例、盈(ying)利能力(li)、發(fa)展能力(li)、周轉(zhuan)率等指標
3、什么是投(tou)資項目的項目運營管理？
演練(lian)：IRR、NVP、ROA、ROE、ARR等指(zhi)標(biao)
4、什(shen)么是(shi)項目經(jing)理(li)部(bu)的項目運營管理(li)？管理(li)范(fan)疇(chou)是(shi)什(shen)么？
5、運營管理什么都管嗎？
———（計劃）運營管(guan)(guan)(guan)理部，管(guan)(guan)(guan)現金流(liu)、管(guan)(guan)(guan)定價(jia)調(diao)價(jia)、管(guan)(guan)(guan)成本(ben)、管(guan)(guan)(guan)信息(xi)化嗎？
———*！那到底管(guan)什(shen)么？
6、成(cheng)立（計(ji)劃）運營部，該部門到底(di)要負責哪些工作？
第二部(bu)分：【謀】五(wu)年(nian)戰略規(gui)劃的制定
一、標桿XX集團SWOT分析,企業競爭力評(ping)估(gu)
1、XX集團SWOT分析（分析Z過程(cheng)省略）
2、在SWOT分(fen)(fen)析(xi)基礎上進行內(nei)部因素(su)評估（IFE矩陣分(fen)(fen)析(xi)）
演練(lian)：計算出貴公(gong)司的競爭(zheng)力分數
二、內(nei)部資源能力評估
三、商業模式設計與(yu)評(ping)估(gu)報告
1、以現(xian)金流(liu)為導向、“039”或“3612”快周轉商業模式
2、勾(gou)地(di)項目拿(na)地(di)即開(kai)工模式設計(ji)與解析
3、非(fei)勾地項(xiang)目“3612”模(mo)式之“3”設計與解析
四(si)、戰略定位(wei)及目(mu)標(biao)
1、從業務定(ding)位到(dao)戰略愿景的構想
2、“1+X”區域聚焦(jiao)，城市(shi)占比(bi)優于區域的規模
3、經營目標推演與(yu)規劃
4、五年(nian)經營貨值(zhi)與銷售額排布(bu)
5、五年經(jing)營成(cheng)果評價指標
五(wu)、市場分析及策(ce)略
1、X集團五年戰略地圖(tu)解析
2、精(jing)選進入城(cheng)市、開展區域研究工作，把(ba)握城(cheng)市“窗口期”脈搏，規避(bi)“踏(ta)空”風險
3、投資戰略：嚴控投資拿地卡位七大標準(zhun)，積(ji)極尋找優質土地資源
4、融資(zi)戰(zhan)略：積極打通多種融資(zi)渠道(dao)，提升自有(you)資(zi)金回報率(lv)
5、設(she)計戰略(lve)：積極探索(suo)產品與配置標準化，優(you)先拿地前置強排與設(she)計工作，鋪(pu)墊項目快周轉(zhuan)
6、成本(ben)(ben)戰略：認真(zhen)落實兩個階段的(de)采購(gou)(gou)與(yu)成本(ben)(ben)管理重任及拿地(di)前(qian)五項(xiang)前(qian)置采購(gou)(gou)工(gong)作，實現采購(gou)(gou)與(yu)成本(ben)(ben)管理工(gong)作的(de)“多、快(kuai)、好、省”
7、工程(cheng)戰略：強化“兩控(kong)、 一管”，確(que)保開發(fa)工期與(yu)產(chan)品質量
8、營銷(xiao)戰略：堅(jian)持“以利導策”，打造狼性營銷(xiao)的團(tuan)隊(dui)，快速去化、提升存貨(huo)和應收賬款周轉率
9、財務戰略(lve)：堅持項目跟投制(zhi)度，形成風(feng)險共擔、利潤共享機制(zhi)
10、運(yun)營(ying)戰(zhan)略(lve)：逐步打造以一級節點為(wei)抓手、專(zhuan)項激(ji)勵機制(zhi)為(wei)輔助、制(zhi)度建設為(wei)核心(xin)、工作指引(yin)為(wei)導向的高(gao)效項目運(yun)營(ying)&企業運(yun)營(ying)&戰(zhan)略(lve)運(yun)營(ying)管理體系。
11、組織(zhi)戰略：從治理結(jie)構(gou)到授權體系的構(gou)想
12、人才戰略：“因(yin)人就事(shi)、因(yin)事(shi)就人”+“先人后(hou)事(shi)、先事(shi)后(hou)人”的多種模(mo)式相結合，輔之(zhi)以各種渠道招募+人才盤點+學習成(cheng)長(chang)制度模(mo)式。
第三(san)部分：基于(yu)企業(ye)戰略推進信息(xi)化應用(yong)
1、根據運(yun)營的(de)側重(zhong)點決定數(shu)字(zi)化管(guan)理的(de)內(nei)容，數(shu)字(zi)化管(guan)理要管(guan)好目(mu)標(biao)、行動(dong)和業(ye)務(wu)，自下而(er)上(shang)推進信息(xi)化的(de)建設。
2、分上下兩層進行 IT 的(de)整體(ti)規劃。
（1）上層：運營支持(chi) （2）下層：業(ye)務(wu)支持(chi)
第四(si)部分：【提】，內(nei)部戰略（管理提升）計劃制(zhi)定
1、現有房企運營管理的誤區(qu)都有哪些？為什(shen)么總(zong)是到處在(zai)“救火”？
2、李氏(shi)戰(zhan)略地圖繪制方法；
案例: Q地產戰略地圖演練
3、企業BSC平衡計(ji)分(fen)卡編(bian)制方法；
案例：X“川島芳子”計(ji)劃(hua)、“金種子”計(ji)劃(hua)
→為什么說行政管(guan)理部(bu)、人力(li)資(zi)源部(bu)、財務部(bu)門(men)很(hen)容易(yi)考(kao)核？
4、企業戰略行動(dong)計劃(hua)的編制方(fang)法與要訣，從“開項目”到“做企業”
案例:X戰略計劃演練
5、如何快速編(bian)制管理提(ti)升專(zhuan)項(xiang)計劃？
第五(wu)部分：【定】，年度(du)開(kai)發(fa)量，到底應該定多少合(he)理？如(ru)何做項(xiang)目分期(qi)，如(ru)何確(que)保產銷匹配(pei)？如(ru)何適配(pei)高周轉？
1、銷售量的背后(hou)本質是(shi)什(shen)么？
2、李氏項(xiang)目分期法介(jie)紹
案例：從一(yi)個“胎死腹(fu)中(zhong)”的項目看分(fen)期(qi)的“奇怪“方法；
案例：從一個商業綜合(he)體看項目分期的(de)“奇怪“方法；
案例(li)：從一(yi)個50萬方的住宅項(xiang)目(mu)開項(xiang)目(mu)分期的“奇怪“方法；
3、如何做到“以銷(xiao)(xiao)定(ding)產“、“產銷(xiao)(xiao)平衡”？規避資金積壓或不(bu)夠(gou)賣的(de)情況發(fa)生(sheng)？
案(an)例(li)：一個(ge)失敗的(de)案(an)例(li)，一個(ge)奇怪的(de)激(ji)勵(li)制度
4、項(xiang)目如何劃分合理的(de)項(xiang)目分期？如何制定科(ke)學、合理的(de)年度開發量與銷售(shou)目標？
演練：某項(xiang)目的項(xiang)目分期、年銷售目標、年新開工面積指標的測算方法
5、如何(he)做好動態(tai)貨值管理？如何(he)用一張圖來表示？
案例：懷(huai)胎(tai)法、生(sheng)育(yu)法…
第六(liu)部分：【營】，項目經營計劃(hua)書(shu)，如何編寫(xie)？
一、項目簡介與規劃指標
1、項(xiang)目簡介
2、規劃指標
二、項目(mu)分標段開(kai)發計劃節點
1、項目關鍵(jian)節點(dian)
2、項目分(fen)期
三、項目投資收益測(ce)算指標(biao)解析(xi)
四、項目總(zong)收入指(zhi)標預控(kong)（營銷/商管）
1、回遷數據指標預控(kong)(營銷)
2、銷售(shou)收入指標(biao)預控（營銷）
3、租賃(lin)收(shou)入指標(biao)預控(kong)
4、持有經(jing)營指標預控
五、項(xiang)目(mu)總投(tou)資指標預控
1、建安成本預控(kong)分(fen)析（成本）
2、合約(yue)規(gui)劃(hua)預控分析(xi)（成(cheng)本(ben)）
3、土地類成本(ben)合約規劃（成本(ben)）
4、建安類成本合約規劃（成本）
5、配套類成本(ben)合約規劃（成本(ben)）
6、工程配(pei)套類合約規劃（總額剛(gang)性） （成(cheng)本(ben)）
7、管理(li)費用預控分(fen)析（總額剛(gang)性）
8、招商費用預控分析（總額剛(gang)性）
9、營銷費用預控分析(xi)（營銷）
六、組織設(she)置與人員配置（營銷）
1、儲客期組織與人員配置
2、開盤期(qi)組織與人員配置
3、強銷期組織與人員配(pei)置
4、弱尾期組織(zhi)與人員配(pei)置
第七部分：【控(kong)】，如何監控(kong)項目動態利(li)潤與現(xian)金流？
1、如何測算現(xian)金流(liu)是否滿足(zu)需求？
→為什么大多(duo)數企(qi)業現(xian)金流測算是不科(ke)學的？
→如何由“靜態”測算(suan)轉化(hua)為“動(dong)態”的測算(suan)？
→如(ru)何“手(shou)把手(shou)”教你(ni)學(xue)會動態投資(zi)收益測(ce)算與現金(jin)流測(ce)算？
演(yan)練(lian)：萬能的(de)動態(tai)現金流(liu)測算表演(yan)練(lian)
2、如何(he)親自動手建立項(xiang)目(mu)全(quan)生命周期(qi)的(de)動態(tai)現金(jin)流與利潤監控(kong)表？
第八部(bu)分：【編(bian)】，如何降低計劃沒有(you)變化(hua)快？
1、為什么(me)說(shuo)計劃沒有(you)變(bian)化快？
→案例：B如(ru)何制定宏觀計劃(hua)，規避(bi)計劃(hua)沒有計劃(hua)快
“三點估算法”確(que)定工作項的合理(li)工期
2、里程碑一級計(ji)劃(hua)：管(guan)“經營”
里程(cheng)碑節點梳理方法與依(yi)據
→案(an)例(li)：L、J、X三(san)家房(fang)企里程碑節點分析
演練：“快(kuai)周轉”里程碑節點選(xuan)取制定方(fang)法
演練(lian)：“高品質”、“高溢價(jia)”里程(cheng)碑節點選取制定(ding)方法
3、二級計(ji)劃：管“全局”
→二級計劃(hua)的梳理方法與依據(ju)
→案例：H標準工期解讀與計算
演練：給(gei)模板中的二級計劃找出不足(zu)
→土(tu)方工程常見(jian)工期管(guan)控問題剖析
→樁(zhuang)基工程常見工期管(guan)控問題(ti)剖析
→降水(shui)工程常見(jian)工期管控問題剖析
→主體工程常見工期管控問題剖析
→硬質鋪(pu)裝工程常見工期管控問題剖析
→立面工程常(chang)見(jian)工期管控問題剖析
→石材干掛工(gong)程常見工(gong)期管控(kong)問題剖析
→景觀工(gong)(gong)程常見工(gong)(gong)期管(guan)控問題剖析
→門窗工(gong)(gong)程常見工(gong)(gong)期管控問題(ti)剖析(xi)
4、三級計劃：管“執行(xing)”
→三級計劃的(de)梳理方法(fa)與(yu)依(yi)據
→三(san)級計劃，應該有(you)誰來編制比較(jiao)合適？大企業與小企業的(de)管控方法有(you)何不同(tong)？
演練：給模(mo)板中的三級計劃找出不足
→三級計劃(hua)工(gong)作項(xiang)中常見的工(gong)期延誤與(yu)質(zhi)量問題剖析(xi)
5、部門(men)計劃：管(guan)“協同”
→部門月度計劃的編制(zhi)方法(fa)與技巧
→什么是互提計劃？如何應用(yong)？
→常見(jian)部(bu)門(men)月度計劃編制的(de)誤區有哪些？
6、如何(he)解決各部(bu)門的協同問題？
→案例(li)：D企解決內部協(xie)同不力的案例(li)
7、個人周計(ji)劃如何落實？
→案(an)例(li)：如何解決“懶人”問題(ti)？
第九(jiu)部分：【教(jiao)】，如何通過工作(zuo)指引教(jiao)導(dao)別人完成(cheng)計劃工作(zuo)項？
1、報(bao)批報(bao)建工作指(zhi)引與案例(li)解析；
2、部(bu)分招標(biao)采購(gou)合同標(biao)準(zhun)化工作指引與案例解析；
3、部分工(gong)程施工(gong)工(gong)作指引與案例解析(xi)；
4、項(xiang)目(mu)定位工作指(zhi)引與案例解析；
5、商(shang)鋪(pu)定價工(gong)作指引與案例解析；
6、品牌墻(qiang)工(gong)作指引(yin)與案例解析；
7、部分交樓階段工作指引&開發與物業交接資料清單與案例(li)解析
第十部分：【預】，如(ru)何(he)確保計(ji)劃(hua)的有效達成？如(ru)何(he)縮短開發周期？
1、計劃預警的(de)各種方法探討；
→常(chang)見紅(hong)、黃、綠燈預警的誤區
→國際建設工程項目(mu)管理預警的推(tui)薦標準(zhun)做法
案例(li)(li)：A/B計(ji)劃(hua)預警正反樣(yang)例(li)(li)
2、雙(shuang)代號時標網絡(luo)計劃圖的編制(zhi)與應用方(fang)法；
案(an)例：雙代號時標(biao)網絡計劃在實際工作中的應(ying)用方(fang)法
3、“涂繪(hui)法”在(zai)項目形(xing)象進(jin)度報(bao)告與EXCEL表格(ge)“完成率(lv)”中(zhong)的應用(yong)；
4、計劃(hua)延誤原因收(shou)集整(zheng)理與(yu)應對預案警示功能。
第十(shi)一部分(fen)：【訓】，如(ru)何(he)(he)積累(lei)項目開發過程(cheng)中(zhong)的經驗與教訓？如(ru)何(he)(he)少走彎路？如(ru)何(he)(he)借鑒自(zi)己歷(li)史和(he)他(ta)人？
1、階(jie)段性成果管理作(zuo)用與方法；
案例：Z階段性成果管理制度/流程/表單(dan)/案例解讀
2、項(xiang)目開(kai)發強(qiang)制類階段性成果節點選取方(fang)法。
→“快(kuai)周轉”項目階段(duan)性成果節(jie)點選取(qu)
→“高(gao)品(pin)質”、”高(gao)溢價”項目階(jie)段性成果節點選(xuan)取
第(di)十二部分：【決(jue)(jue)】，房(fang)企如(ru)何(he)構(gou)建自己的會議&溝通(tong)&決(jue)(jue)策管理機制？
1、會議(yi)卡片的使用(yong)方法（會議(yi)管理“三化(hua)”）；
→案例：L會議卡片中的“秘密”
2、會議(yi)簡報與模板的(de)使(shi)用方法(fa)；
3、會議室宣傳標語，不可以隨(sui)便亂掛的哦！
4、會議點(dian)檢(jian)表的使用(yong)方法(fa)；
→案例：X企業會議點檢表
5、房地產企業會議的作用(yong)與構建方法與模板解(jie)析；
案(an)例：B企(qi)業項(xiang)目(mu)啟(qi)動會模板解析(xi)
案例：X季度戰略會議報(bao)告模(mo)板解析；
案例：X季度(du)財務運營會議(yi)報告模板解析；
案(an)例：X季(ji)度(du)行政人力(li)資源會(hui)議報告模板解析；
案(an)例：X月度(du)營銷會議(yi)會議(yi)報告模板(ban)解(jie)析(xi)；
案(an)例：Q商管月度(du)運營會議模板解析；
案例：X季度工程會議報(bao)告模(mo)板(ban)解析
案例：X月度(du)客戶服務(wu)會議報告模板解析
案(an)例(li)(li)：Q項目周會如何優化(hua)與提效案(an)例(li)(li)模板解析
案例：X項目總結(jie)與(yu)后評(ping)估（復盤）模(mo)板解析(xi)
案(an)例：X半年度/年度總結會總裁發言報告模(mo)板解析
案例：項(xiang)目(mu)總(zong)結與(yu)后評估會(hui)議，如何真正(zheng)落(luo)實到位？李氏項(xiang)目(mu)復(fu)盤(pan)法(fa)的(de)應用
6、李氏項(xiang)目復盤法解析；
案(an)例(li)：李氏項目復盤法在X企(qi)業(ye)中(zhong)的應用
6、（計劃）運(yun)營管理(li)部，如何監控公(gong)司(si)的(de)會議(yi)管理(li)體(ti)系？
第十三部分：【達(da)】，計劃運營與績(ji)效(xiao)機制如何匹配？
1、碧(bi)桂園對萬科&龍湖(hu)&華潤(run)績效(xiao)考(kao)核(he)體系的解讀(du)；
2、績效從(cong)KPI來的，KPI又從(cong)哪里來的？
3、工作(zuo)計劃完(wan)成質量，誰來確認(ren)？如何確認(ren)？標準是什么？
案(an)例：完成標(biao)志(zhi)物(wu)、下游評價的方法
4、項目目標責任書，該如何科學、合理(li)的考核維度(du)？
案例：X項目(mu)目(mu)標責(ze)任書(shu)的不足(zu)
5、各部(bu)門(men)績效指標如何與運營相(xiang)結合？
案例：C企(qi)業績(ji)效績(ji)效是(shi)如(ru)何做(zuo)到從(cong)“開項(xiang)目”到“做(zuo)企(qi)業”？
→項目籌備(bei)期、建設期、強銷(xiao)期、交(jiao)樓期管理側重(zhong)點(dian)有何(he)不同(tong)？績效機制如何(he)匹(pi)配？權重(zhong)如何(he)側重(zhong)？
6、計劃考核的星級標準(zhun)該如何(he)劃分？如何(he)顛(dian)覆“摸腦袋”出來的權(quan)重(zhong)？李氏星級標準(zhun)設(she)置(zhi)法
案例：一(yi)道(dao)看似簡(jian)單，接近100%做錯的題目
7、行為態(tai)度考(kao)核(he)指標(biao)從(cong)哪里來？
案例：X企業行為態度(du)考核的誤區(qu)
8、大型(xing)房地產(chan)企(qi)業(ye)項(xiang)目(mu)節點獎設(she)置(zhi)方法與案(an)例；
9、中(zhong)小型房地產企業項(xiang)目節點獎設置方法&注(zhu)意事項(xiang)與案(an)例
案例：Z/B企業項目節(jie)點獎是如何(he)設置，進而確(que)保公(gong)正公(gong)平？
案(an)例：萬(wan)能項目節點獎計(ji)算EXCEL表格解(jie)析
案例：項(xiang)目節點獎失敗案例與(yu)推進困難剖析
案(an)例：項(xiang)目節點獎(jiang)成功案(an)例與(yu)基因（“推(tui)與(yu)拉”相結合）
10、項目(mu)節點獎常(chang)見問(wen)題剖析：
→項目節點獎(jiang)如何規避員(yuan)工(gong)“拿不(bu)到(dao)就(jiu)算了的心態(tai)”？你不(bu)想(xiang)拿還不(bu)行！
→如何說服老板設置項目節點獎(jiang)？
→如何繞過(guo)“財務”這一關？
→如何衡量(liang)“開(kai)工“這個(ge)節點的標(biao)準？
第十四部分：【管】，運營(ying)管理部到底應該(gai)管什么？需要具備(bei)哪些素(su)質模型和知識結(jie)構？
1、龍湖(hu)運(yun)營管控組織模式簡(jian)介，龍湖(hu)的(de)“大運(yun)營”從何(he)而來？為什么說龍湖(hu)的(de)運(yun)營管控模式與(yu)PMO不(bu)能代表行業的(de)模式？為什么不(bu)少(shao)房企學龍湖(hu)運(yun)營模式與(yu)PMO很多都不(bu)成功，反而形同虛(xu)設？
案例：龍(long)湖(hu)運營(ying)組織管控模(mo)式(shi)(shi)解析，為(wei)什么說龍(long)湖(hu)運營(ying)管理(li)組織不能(neng)代表行業的模(mo)式(shi)(shi)？
2、運營(ying)管理中心組織該如(ru)何(he)搭建？如(ru)何(he)配置人力資源？
3、運營中心總經理崗位職(zhi)責與素質模型要求；
4、運營(ying)經理(li)崗位職責與素質模型(xing)要求；
5、規模房(fang)企運營總監知識結構(gou)V3.0解析；
→如何在三年內快速練就百強地產(chan)運營(ying)部總監(jian)？
→兩個(ge)必(bi)做的(de)動作；三本必(bi)看的(de)書；四個(ge)必(bi)…
6、一家房地產企業的(de)（計劃(hua)）運營部(bu)門的(de)權(quan)責(ze)是什(shen)么？到底要管(guan)哪些事情？集(ji)團-城(cheng)市公司-項目（計劃(hua)）運營崗(gang)位的(de)權(quan)責(ze)分工是什(shen)么？
7、計(ji)劃管(guan)理信(xin)息(xi)化，為何(he)大多數企(qi)業做得不好(hao)？如何(he)真正做好(hao)計(ji)劃管(guan)理信(xin)息(xi)化這(zhe)個平臺？
第十五部分：【絕】，為什么說運營管理部門是房地(di)產企業的神經系統與指揮(hui)中樞(shu)？如何扮演和發(fa)揮(hui)好這個角色(se)？
1、城(cheng)市公司“山(shan)大王”不聽(ting)集團(tuan)的指(zhi)揮，怎么辦？
2、運營部門如(ru)何設置項目(mu)“快(kuai)周轉”模式？
4、如何讓(rang)各(ge)部門(men)、各(ge)城市公司(si)、各(ge)項目(mu)聽從運(yun)(yun)營(ying)部門(men)的指(zhi)揮？高效圍(wei)繞運(yun)(yun)營(ying)部門(men)這個無(wu)形的指(zhi)揮棒？
5、如何(he)讓管(guan)理制度快(kuai)速落地？
6、中(zhong)小型房地產企業如何發揮(hui)（計劃）運(yun)營(ying)管(guan)理部門或崗位的職責(ze)？
7、（計劃(hua)）運營管理從業人員，如(ru)何快(kuai)速學習與(yu)成長，規避(bi)“邊緣化”、“食之無(wu)肉、棄之有(you)味”的尷(gan)尬(ga)角色？
講師介紹
李老師
中國(guo)房地產計劃運營管理專家，國(guo)家注冊一級建造師，現任國(guo)內某房地產企業(ye)獨(du)立董事、成本總(zong)監及戰略(lve)發展總(zong)顧問；山東大學房地產EMBA總(zong)裁班老(lao)師。
15年(nian)房地產(chan)甲(jia)方、顧問公司合伙人(ren)、甲(jia)方經歷，最高至總裁級。善于逆向(xiang)思維，對事物(wu)研究深(shen)入(ru)細致。其(qi)主講課程在國內深(shen)受(shou)行業(ye)人(ren)士的喜愛，全國受(shou)訓學員超(chao)過1萬人(ren)。
目(mu)前成功主(zhu)持的(de)(de)課程(cheng)及內訓課程(cheng)已遍及全(quan)國十多個大中城市，老師多年(nian)的(de)(de)項(xiang)目(mu)咨詢與(yu)培訓生涯，積累(lei)了豐(feng)富的(de)(de)標桿房地產企業(ye)經典案例(li)和實戰經驗(yan)，注重講解(jie)學(xue)員(yuan)“未(wei)知(zhi)”領(ling)域的(de)(de)知(zhi)識，重視與(yu)學(xue)員(yuan)的(de)(de)互動與(yu)交流(liu)。讓(rang)每位學(xue)員(yuan)在最快的(de)(de)時間幫企業(ye)創(chuang)造*效益，深受客戶(hu)的(de)(de)歡迎(ying)和好評。
曾服務(wu)過(guo)的單位（小部(bu)分）：
萬科(ke)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、魯能(neng)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、K2地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、新城(cheng)控(kong)股(gu)、綠(lv)(lv)都地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、天山集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)（2次(ci)(ci)）、榮盛(sheng)發展(zhan)(zhan)、保利地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、綠(lv)(lv)地(di)(di)(di)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、特變電工(gong)、首鋼地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、永威置業(ye)(ye)、新奧地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、濱海(hai)(hai)(hai)投(tou)資、國民地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、生態城(cheng)建(jian)投(tou)、津濱發展(zhan)(zhan)、海(hai)(hai)(hai)昌(chang)中(zhong)國、華(hua)銳(rui)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、經(jing)緯地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、美(mei)克置地(di)(di)(di)、鼎旺集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、盾石地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、紫城(cheng)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、北車地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、宏運集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)鐵地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、萬晟地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、國合(he)匯(hui)邦、邁克地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、美(mei)辰集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣浩地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、卓達(da)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、雅威地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、燕達(da)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、銘(ming)城(cheng)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、億(yi)達(da)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、海(hai)(hai)(hai)駿達(da)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、世(shi)榮兆業(ye)(ye)、鵬(peng)森(sen)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)發股(gu)份、津濱發展(zhan)(zhan)（2次(ci)(ci)）、西安建(jian)工(gong)、大源(yuan)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)（4天）、益豐(feng)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)（2次(ci)(ci)）、海(hai)(hai)(hai)馬地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)（2次(ci)(ci)）、錦聯集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)（2次(ci)(ci)）、鄭燃地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)（國投(tou)置業(ye)(ye)）、昌(chang)建(jian)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)（2次(ci)(ci)）、北科(ke)建(jian)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)（2次(ci)(ci)）、騰飛地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、恒(heng)一(yi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、臨港(gang)置業(ye)(ye)、多元投(tou)資（嘉業(ye)(ye)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)）、花伴(ban)里集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、銘(ming)基(ji)(ji)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、翠(cui)平國際、置信集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、蘊豐(feng)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、星聯集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、成(cheng)都地(di)(di)(di)鐵、天下控(kong)股(gu)、謙(qian)茂(mao)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、五洲集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、新東潤集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、碧源(yuan)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)（3次(ci)(ci)）、中(zhong)國鐵建(jian)、三(san)盛(sheng)宏業(ye)(ye)、青特置業(ye)(ye)、中(zhong)州(zhou)控(kong)股(gu)（深(shen)長城(cheng)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)）、京能(neng)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、三(san)胞集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、安徽外(wai)經(jing)、正弘(hong)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、華(hua)孚(fu)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、億(yi)祥置業(ye)(ye)、長城(cheng)建(jian)設(she)、中(zhong)瑞恒(heng)基(ji)(ji)、鵬(peng)渤(bo)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)等…
房地產數字化的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251106.html
已開(kai)課時間Have start time
戰略規劃內訓
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 數字化轉型——業務流程數字 葛(ge)雷
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 企業愿景與經營策略規劃 吳(wu)洪剛(gang)
- 推動數字化轉型落地研修班
- 《數字化學習轉型實操》 文(wen)熠
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國(guo)慶
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝