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提升經營能力

課程背景：
伴隨移動互聯網以及運與大數據時代的到來，企業的商業模式、交易模式、盈利模式變化的節奏加快，交易的透明度增加，對企業的經營能力及內部效率的改善提出了更高的要求。
本(ben)次(ci)研討以工(gong)作(zuo)坊的形(xing)式，聚(ju)焦(jiao)提升企業的經營(ying)能力(li)與業績(ji)，在企業文(wen)化價值觀(guan)認(ren)同、戰略管理(li)、人力(li)資源管理(li)、流程與組織(zhi)建設、以奮(fen)斗(dou)者為本(ben)、激勵體系等方面(mian)作(zuo)了詮釋

課程收益：
1、企業收益：掌握提升經營能力，提升內部運作效率的方法。
 2、學(xue)員(yuan)收(shou)益：建立如何提升經(jing)營能力、提升效率的結構化思維。

學員對象：
企(qi)業法人代表(biao)、各級管理者(zhe)。

授課方式：
工作坊(fang)（絕大部分主題以討(tao)論(lun)的形式，除了明(ming)確要求討(tao)論(lun)的議題）

授課天數：
2天(tian)（每天(tian)6小時）。

課程大綱
一、建立企業文化與核心價值觀的認同
1.組織與個人的天性
2.商業的悖論
3.產品與服務型企業共同的商業本質
4.以客戶為中心的奮斗者的核心價值理念適配企業，也要適配本地文化
5.案例：華為33年發展歷程剖析
6.討論：華為的33年給我們的啟發是什么？
7.案例：華為的核心價值觀與落地
8.討論：與華為的核心價值觀及企業文化建設相比，您的企業有哪些長短處？如何改進？
9.核心價(jia)值(zhi)觀如何成為(wei)企業的核心競爭(zheng)力？

二、戰略管理的能力
1.戰略管理端到端的過程與關鍵內容
2.討論：您(nin)的(de)企業戰略管理是(shi)如何(he)做的(de)？有何(he)問題？如何(he)改進？

三、管理好組織與成員的績效
1.制定正確的目標
2.提升過程管理能力
3.績效結果拉開差距，并體現在激勵中
4.討論(lun)：您的企業在績效管理(li)方(fang)面有哪些問題？如何改(gai)進？

四、制度與流程建設
1.將核心價值觀滲入制度與流程見這種
2.流程依業務而設，體現*的業務過程
3.流(liu)程的彼此銜接與打通

五、人力資源管理
1.人力資源管理緊扣業務戰略的需求
2.非人(ren)力(li)資源經理(li)的人(ren)力(li)資源管理(li)

六、干部管理
1.干部標準、能力要求
2.對干部的考核與激勵
3.案例：砍掉(diao)高層(ceng)的手腳，砍掉(diao)中基(ji)層(ceng)的腦(nao)袋

七、勞動者與奮斗者
1.企業與個人均需要奮斗者
2.奮斗的不同階段
3.以奮斗者為本
4.干(gan)部(bu)必(bi)須是奮斗者

八、高績效團隊建設
1.衡量高績效團隊的三大要素
2.高績效團隊建設的GRPI四要素
3.情(qing)境領(ling)導的作用(yong)

九、激勵管理
1.物質激勵與非物質激勵
2.案例：華為的激勵體系
3.激(ji)勵的原則、導向

十、開放、妥協、灰度

十一、大象靈活高效地起舞

提升經營能力