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中基層管理能力提升

課程背景：
一些企業在部門級的經營管理上存在以下問題：不知道如何依據部門的戰略牽引目標搭建組織；相對準確地定義組織中各個節點上的能力模型；人崗如何匹配；如何在薪酬激勵空間有限的情況下，合理有效地激勵團隊，使大家保持奮斗激情，持續地艱苦奮斗；如何建設管理高績效的團隊；管理理念缺失等問題。
應(ying)這(zhe)些企業的(de)要求(qiu)，我有針對性地開發了這(zhe)門為(wei)期一天的(de)課(ke)程(cheng)，采用(yong)了業界(jie)認可(ke)的(de)工具及方法(fa)論，并大量引(yin)用(yong)華為(wei)的(de)案例(li)，同時(shi)穿插了一些討(tao)論，以提升中基(ji)層管理者解決以上問(wen)題的(de)能(neng)力。

課程收益：
企業收益：優化組織；提升團隊凝聚力；提升執行力。
學員收(shou)益(yi)：掌握組織搭建(jian)、人崗匹配的思路；提升激勵(li)能力(li)；提升高績效(xiao)團隊(dui)建(jian)設能力(li)；提升保持團隊(dui)穩定的能力(li)；理解企業管(guan)理的核心理念。

學員對象：
中基層管理者。

授課方式：
學員分組（方便討論交流）；授課（40%）+案例分享（30%）+討論（30%）。
授課貫穿雙向(xiang)交流、引導與啟發。

授課天數：
1天(tian)（每(mei)天(tian)6小時）。

課程大綱
一、基于戰略的人力資源適配
1.戰略制定的關鍵要素
2.戰略分解
3.戰略、業務、流程、組織的關系
4.人力資源戰略緊扣業務戰略的需求
5.案例：華為人力資源管理緊扣華為的業務戰略
6.討論：結合(he)一些企業的業務(wu)，你如何依(yi)據(ju)你的組織(zhi)(zhi)承接(jie)的目標搭建組織(zhi)(zhi)？定義人力模型？如何依(yi)據(ju)模型做好人崗匹配(pei)？

二、激勵與長期的“艱苦”奮斗
1.中基層管理者的角色定位---不僅是員工或工會的代表
2.討論：在物質激勵有限的條件下，如何使員工保持持續的奮斗激情？
3.讓員工持續地保持奮斗激情
1)核心價值觀的認同
2)做好績效管理
3)人與組織的天性
4)健全的激勵體系與相對公正、公平、合理地激勵員工
5)案例：華為的激勵體系與激勵運營
6)討論：如何讓新生代發自內心地、長期地“艱苦”奮斗？
7)高績效團隊建設與管理
8)提升員工對團隊的忠(zhong)誠度

三、管理的哲學
1.開放、妥協，灰度
2.先(xian)僵化(hua)，后(hou)優化(hua)，再固(gu)化(hua)

四、總結

中基層管理能力提升