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執行力沙盤培訓

授課形式：經(jing)營(ying)模擬（沙盤推演，市場(chang)模擬，分組(zu)競爭）

學員對象：總經理、中(zhong)高層、各部門(men)核心(xin)人員

課程容量：24～50人

學時安排：2天

針對問題：
★一個企業走向成功，完美的戰略僅僅是第一步,無數企業在正確的決策的基礎上，卻往往走進系統管理的泥潭。
★在戰略之外，還有什么是企業走向成功的決定因素？企業部門間運營效率、執行的效果，成為越來越多的企業更為關注的問題。
★高層決策者常常苦惱經營戰略無法被正確的理解、貫徹與執行，而中層管理者在戰略實施中往往孤立無援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協同。
★全體管理者必須站在整體立場上思考企業問題，必須建立起全局意識，努力改善部門間的配合與協作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。
★各級管理者必須時刻關注經營成果，必須學會通過可量化的考核指標來評價工作的價值，這需要對公司內部財務相關性的理解。
★讓(rang)更多的(de)(de)員工理解戰(zhan)略(lve)，減(jian)少執行阻力，讓(rang)執行創造利潤(run)，成(cheng)為決策之(zhi)下，企業成(cheng)敗的(de)(de)關鍵。

課程目標：
1.通過實際模擬演練，提升執行力在業務流程中的體現；
2.提升參與者的執行心態，建立基于執行的溝通平臺；
3.樹立員工用數字說話和對經營結果負責的意識；
4.加強企業經營決策與運營之間的協調性，并通過卓越執行得到結果；
5.理解執(zhi)(zhi)行(xing)力和經(jing)營績效的(de)關聯，喚醒企(qi)業建(jian)立(li)執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)文化；

學員收益：
1.鳥瞰企業經營的全貌及各部門系統配合的經營要素。
2.培養統觀全局的系統思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
3.通過總結與反思，掌握企業成長策略并形成實際的行動計劃和方針。
4.學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力。
5.樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養協作精神。
6.將課程體驗轉化為實際的管理工具(ju)和(he)方法，有效提(ti)升經營業(ye)績。

課程描述：
■《贏在執行》經營模擬沙盤實訓課程，定位于對企業利潤負責，更多的關注如何將企業戰略執行到位的執行層，通過加強了企業內部管理流程的設計，從而將培訓重點更加專注于企業內部運營。
■課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司均將接手一家外部環境競爭激烈，擁有1億2千萬資產，年銷售額達9千萬的企業，如何通過擴大外部優勢，優化內部運營流程，為企業創造卓越利潤，將是您面臨的巨大挑戰！
■它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式來擬企業的經營運作，涉及到制定企業戰略決策、計劃執行等。
■全部經營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業經營運作結果的影響，并通過財務報表了解到企業運營的實際狀況，通過構建模擬的經營環境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟經營管理的成敗與得失。。
■通(tong)過特定的模擬經(jing)營環境(jing)，鍛煉管理(li)(li)者的系統思考與(yu)(yu)決策(ce)執行能力(li)，檢驗經(jing)營管理(li)(li)成(cheng)果，通(tong)過實踐、總結、反思、點評等環節，提高(gao)學員對戰略決策(ce)與(yu)(yu)執行的理(li)(li)解與(yu)(yu)認知。

執行力沙盤培訓