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精益6sigma準綠帶/黃帶（六西格瑪DMAIC基本方法及工具運用）

培訓對象
公司(si)一線質量人(ren)員（QA）；工藝工程人(ren)員；生產管理人(ren)員等(deng)

培訓目標
1.面向的是一線人員，提升員工系統的質量管理體系和質量改善方法論
2.提升服務質量/質量改善和持續推進/關鍵性指標的優化/和方法論
3.通過案例分享增加學員對六西格瑪知識的理解。
4.為后續六(liu)西格瑪黑帶和綠(lv)帶培訓打好基礎(chu)。

課程內容安排
第一天上午第一章  六西格瑪概述
第一節  六西格瑪的起源與發展
第二節  六西格瑪是什么
第三節  六西格瑪管理的特點  
1．了解六西格瑪的歷史
2．掌握六西格瑪的特點，理解六西格瑪 
第一天上午第二章  定義階段第一節  項目選擇
第二節  項目背景
第三節  問題陳述
第四節  項目范圍
第五節  Y及缺陷定義
第六節  基線與目標
第七節  項目效果
第八節  項目團隊
第九節  項目計劃
第十節  項目注冊1.如何定義一個問題或項目
2.定義項目背景、范圍、問題、目標、計劃等預估項目收益/效果
第一天上午，第一天下午
第三章  測量階段
第一節  Minitab軟件基礎
第二節  現狀的圖形分析
第三節  過程能力分析
第四節  魚骨圖
第五節  流程圖
第六節  因果矩陣
第七節  潛在失效模式分（FMEA）
第八節  測量系統分析（MSA）1.了解統計基礎
2.如何衡量過程能力
3.找出潛在的影響因子
對因子進行初步的篩選
4.了解測量系統分析的方法和原理
第一天下午，第二天上午第四章 分析階段
第一節 數據收集計劃表
第二節 檢查表
第三節 層別法
第四節 散點圖
第五節 假設檢驗1.對問題進行進一步分析
識別出主要因子
2.了解假設檢驗的一般方法
第二天上午第五章 改進階段第一節  制定改進計劃
第二節  對策方案及評價
第三節  試驗設計
第四節  改善效果確認1.制定改進計劃
2.選擇*參數
驗證改善成果
第二天下午第六章 控制階段第一節 改善效果風險評價
第二節 控制計劃
第三節 標準化
第四節  SPC
第五節 現場移交
第六節 項目承認及總結報告 1.制定控制計劃
2.項目結果移交
項目收益跟蹤
第二(er)天下午項目案(an)例分享(xiang)項目案(an)例分享(xiang)了解實際案(an)例的實施過程

精益6sigma準綠帶/黃帶（六西格瑪DMAIC基本方法及工具運用）