課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略解碼公開課程
課程收益
樹立正確的“戰略觀”
掌握戰略的分類
掌握戰略的模式
掌握戰略規劃的內容
讓企業有(you)明確的戰略規劃管理!
課程大綱
一、1個正確的“戰略觀”--戰略的認知
戰略的概念:什么是戰略、戰略的作用、優秀標桿企業的戰略實踐
好戰略與壞戰略:戰略的六大誤區、好戰略的三大特征
戰略(lve)思維框架:取(qu)勢(shi)(洞(dong)察)、取(qu)實(定位)、取(qu)舍(選(xuan)擇)
二、2條不同的“戰略軸”--戰略的分類
基于戰略對象的分類
企業戰略:三個價值、三個經營、三個基本功、三個共同體
業務戰略:業務選擇+業務規劃(BLM)
職能戰略:資本、科技、組織、供應鏈、數字化……
基于時間周期的分類
長期戰略:使命、愿景、價值觀
中期戰略:5年/3年規劃、滾動規劃
年度戰略:年度經營計劃與預算
三、3種有效的“戰略錨”--戰略的模式
經營型戰略:場景、方法、要素、案例
適應型戰略:場景、方法、要素、案例
創新型戰略(lve):場景、方法、要(yao)素、案例(li)
四、4項規劃的“戰略面”--戰略規劃的內容
復盤洞察:內容、方法、步驟、實例--機會
發展策略:內容、方法、步驟、實例--目標
戰略舉措:內容、方法、步驟、實例--部署
戰略解碼:內容、方法、步驟、實例(li)--行(xing)動
五、5個規劃的“戰略環”--戰略規劃的管理
啟動環節:定目標、定機會、定團隊、定責任
研究環節:看自己、看環境、看市場、看對手
討論環節:過程研討+工作坊workshop+戰略務虛會
評審環節:過程評審+中期評審+決策批準
落實(shi)環(huan)節:從戰略規劃到年度(du)計劃,預算(suan)+重點任務清單
培訓講師:滕飛
原(yuan)中(zhong)國移動杭(hang)州研發中(zhong)心戰(zhan)略(lve)與采購總監、傳化集團戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)總監
資歷背景
天津大學企業管理碩士、高級經濟師*ICQAC國際職業培訓師
現中國500強企業集團戰略規劃總監
多年咨詢公司戰略與組織管理咨詢經驗
多年大型企業戰略管理與變革實操經驗
曾主持國家部委全國性規劃
中國移動、中國電信、中國通信服務公司、中國郵儲銀行、康恩貝集團等大型企業發展規劃
曾獲(huo)得全國通信(xin)咨詢(xun)成果一等(deng)獎
授課風格
授課深入淺出、案例豐富
語言生動、激情、幽默,有感染力
課堂氣氛(fen)活(huo)躍,適(shi)合學員的(de)學習與(yu)知識的(de)吸收
戰略解碼公開課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/251418.html
已(yi)開課時間Have start time
戰略規劃內訓
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤(tao)
- 推動數字化轉型落地研修班
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛(ge)雷