課(ke)程描述INTRODUCTION
課程設計與開發內容
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程設計與開發內容
課程背景
在這個(ge)競爭激烈、不(bu)(bu)進則退的(de)時代(dai),企(qi)業(ye)不(bu)(bu)學(xue)習就難以生存發展(zhan)。企(qi)業(ye)培訓(xun)師(shi)承擔著(zhu)企(qi)業(ye)學(xue)習進步的(de)重擔,但是企(qi)業(ye)如何(he)開發內(nei)部(bu)課程、萃取自己的(de)經(jing)營管(guan)理經(jing)驗(yan)教(jiao)訓(xun),進而指導和提高勞動(dong)效率,對中國的(de)企(qi)業(ye)和企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)培訓(xun)師(shi)來說(shuo),都是一(yi)個(ge)挑戰(zhan)。
課程對象
企業內部專兼職講師、HR負責(ze)人、培訓(xun)經理/主管/專員
課程目標
-掌握培訓課程設計與開發的基本思路、方法和流程
-學習課程大綱設計、講義、腳本、案例、活動開發方法
-有效地萃取個人與組織智慧,并從中開發出學習的內容
-課程提供大量案件、模板和工具表單,讓課程開發變得實用簡單
-掌握新開發培訓課程(cheng)的(de)評估方法
培訓方式
-主題講授(shou)+案例分(fen)析+小組研討+實戰練習+視頻教(jiao)學
課程大綱
第一章 培訓課程規劃
1、培訓發展歷史
2、企業培訓成熟度模型
3、內部課程開發的價值
4、培訓課程開發
-職類職層劃分
案例:某企業職類職層
-企業能力體系梳理
-基于崗位能力模型的培訓課程規劃
根據知識技能設計規劃課程
案例:華北電網培訓課程體系
根據素質模型設計規劃課程
案例:華為培訓課程體系
實戰練習:根據能力素質(zhi)模型(xing)設(she)計(ji)規(gui)劃培訓課程(cheng)
第二章 認知課程設計與開發
1、課程設計與開發的作用與原則
2、課程開發在培訓體系中的位置
3、課程開發師的要求
4、課程設計與開發的(de)成果
第三章 課程設計與開發
1、課程設計與開發的A*E模型
2、課程開發常用工具
3、課程設計與開發步驟
1)課程需求分析
-需求的來源
-需求調查方法
-需求分析的三個層面
案例1:運用績效診斷箱進行需求分析
案例2:運用素質測評進行需求分析
-需求分析五步法
-界定課程名稱
實戰練習:以小組為單位自選選題,進行課程名稱設計練習
2)整體課程設計
-課程目標設計
實戰練習:根據本小組的自選選題,進行課程目標設計練習
-課程內容設計
-課程導入和收尾設計
-課程評價設計
3)課程內容設計與開發
-三級課程大綱設計與開發
案例:【時間管理】課程大綱
實戰練習:對本小組自選的課題進行三級大綱設計練習
4)PPT講義設計與開發
-PPT課件常見問題
-PPT的作用與要求
-PPT講義設計步驟
-PPT講義設計的KISS原則
模板工具:PPT模板和圖形圖片工具示例
實戰演習:各組根據自選課題設計的三級大綱開發一個單元的PPT課件
5)授課腳本設計與開發
-授課腳本開發步驟
-講師授課腳本模型
案例:某企業檔案管理課程授課腳本
實戰演習:各組根據自選課題開發的單元PPT課件設計該單元的授課腳本
教學案例/教學活動/視聽材料的開發
6)測評工具設計與開發
-測試題的設計與開發
案例:某企業內部課程測試題及標準答案
-效果評估工具設計與開發
案例:某企業內訓課程評估表
7)教學方法設計
8)試聽與修正
-如何組織試講
-試講評估
-課(ke)程(cheng)完善與認(ren)證評估
課程設計與開發內容
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已(yi)開課時間Have start time
- 馬軍鋒
培訓管理內訓
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋(song)曉(xiao)坡
- 案例編寫與課程開發-將*實 宋曉坡
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋曉(xiao)坡(po)
- 培訓課程落地工作坊 宋曉坡
- 《4步法,搞定專家經驗萃取 吳昊(
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇(su)老師(shi)
- 從0到1基于工作經驗的課程 宋(song)曉(xiao)坡
- 微力無邊---微課設計與開 宋曉坡
- 組織經驗萃取-挖掘企業獨門 宋曉坡(po)
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋曉坡(po)
- 制造業內部培訓師培養 田中(zhong)沛
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋(song)曉坡