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中國企業培訓講師
精益生產系列之單元化生產培訓
 
講師(shi):宋志軍 瀏覽(lan)次數:2653

課程描述INTRODUCTION

單元化生產

· 生產廠長· 工業工程師· 品質經理

培訓講師:宋志軍(jun)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

單元化生產
 
【課程背景】: 
現在的市場是一個瞬息萬變的市場,產品訂單結構更多的是呈現出多品種小批量的趨勢,短交期已經成為企業的核心競爭力; 
單元生產是指的單件流的生產,在單件流的生產模式下,制造周期最短,在制品最少,可以實現用最少的面積、人數和時間生產最多的產品這一簡單的精益生產目標,同時減少批量生產導致的大量在制品堆積、品質異常、等待、訂單延誤、切換損失等等。
 
【課程目標】: 
-了解單元生產線的重要性; 
-通過單元生產線提高生產效率、減少生產場地、減少在制品和縮短生產周期等; 
-以單元生產的方式靈活應對小批量多品種的訂單,減少和消除換線損失; 
-學習如何進行科學的現場布局; 
-了解如何進行工時及作業方法研究; 
-掌握單元生產線的工作臺的設計。 
 
【課程對象】: 
生產經理、生產主管、現場管理人員、工業工程師、精益生產工程師、精益生產經理、運營總監、廠長、改善經理、工業工程主管、工業工程經理、品質經理、品質主管、物料部經理、倉庫主管、倉庫經理、物料員等。 
 
案例啟示:上海某工業集團單元化生產案例的啟示
第一講:單元生產的本質
一、 周期壓縮途徑
1、兩個重要周期
2、兩個重要時間
3、利特爾周期法
4、單件流的要求
5、周期壓縮方法
二、 單元生產定義
1、定義概念圖示
2、定義內涵說明
3、三種典型方式
4、轉化單元案例
三、 對比傳統方式
1、傳統生產方法
2、項目對比一覽
3、四像分析結論
四、 案例分享
 
第二講:單元生產的詳解
一、 目標與原理
1、目標的來源
2、減少在制品
3、縮短物流線
4、避免順序亂
二、 實施四前提
1、判斷是不是適合于單元生產方式的產品
2、需要補充支援完結生產工程的系統
3、需要培養熟練的多技能工以及從事人員的作業欲望與成就感
4、從事人員要具備自律經營的思維方式
三、 設計七原則
1、原則內容
-立式作業的原則 
-給予步行的原則 
-制造1個的原則
-多工程擔當的原則 
-入口/出口同一人的原則 
-作業量公平的原則 
-LINE S*的原則 
2、重點討論:
-討論一:“坐式”與“站立”作業
-講座二:“一個流”與“走動”關系
 
第三講:單元生產的設計(案例式)
一、 把握現狀
1、P/Q分析
2、產品族矩陣
3、標準工時
4、裝配表
5、工程圖
6、產能負荷
7、生產節拍
二、 標準WIP
1、控制關鍵路徑上的標準WIP
2、設計步驟
三、 U型編程
1、裝配型
2、機架型
3、布局
4、SOP
5、模擬練習
 
第四講:單元生產的實施
一、 彈性是*特點
1、三方面彈性
2、成功案例分享
二、 節拍決定著生產
1、生產線工站排程規則
2、成功案例分享
三、 改善需要永持續
3、作業四項改善
4、典型案例分享
 
第五講:本公司實施精益生產過程中的問題點討論
 
單元化生產

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宋志軍
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