如何打造高績效執行力
講(jiang)師：任朝彥 瀏覽次數(shu)：2558
課程描述INTRODUCTION
打造高績效執行力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
打造高績效執行力
中國企業執行力不佳的“六個困境”?
－為什么中國企業的發展規劃在最終成了空話？
－為什么確定的目標不能如愿變成具體的績效？
－為什么確定的計劃不能按時變成實際的成果？
－為什么有效的人力資源不能形成有效的合力？
－為什么拿了工資獎金卻沒有工作激情和動力？
－為什么天天培訓團隊卻最終發展成一群團伙？
本課程課程特點:
－是基于卓越績效企業的系統研究,由課程講師經過系統而有實戰的分析得出的結論;
－是根據超過八年時間對國際國內優秀企業家,經理人團隊的研究編寫而成。
－近五年來時間先后被數十企業采用過，驗證這個課程的實效。
－本課程成為企業經理人必須掌握的課程。
本課程目標：
－使學員從企業日常管理中常見的現象認知企業低績效問題的本質。
－讓公司高層中層基層從企業的全局中理解企業經營管理與執行力的關系。
－提出高績效執行力公司的執行力構建的四個系統；
－如何從態度系統提升員工執行力的強力意愿；
－如何從能力系統提升員工執行力的工作效能；
－如何從組織系統提升員工執行力的工作協作效率。
－如何從方法系統提升員工執行力的工作成果。
本課程的課程提綱：
第一單元：執行力之重要—卓越企業執行力的挑戰
－企業的“三茫”現象
－企業執行過程中的障礙
－企業的“八折”現象
－戰略、執行與執行力
－什么是執行力？
－我對執行力的觀點
－執行力的衡量標準
第二單元：執行力之態度系統—高績效執行力的四大基因
－職業化精神
－責任才是生產力
－簡單原則
－結果主義
－職業精神
－萬科是如何通過職業化精神推動企業執行力的？
－華為人做事的態度
－案例海爾的高效執行
－職業化修養
－職業化行為規范
－職業化技能
－職業化精神
－責任才是生產力
－懈怠責任的5個理由
－工作就是責任，我用心工作
－日本員工的崗位責任觀
－《現代漢語詞典》是這么定義“責任”
－有「責任感」的表現
－帶著責任心去工作
－卓越企業人責任心的5種體現方式
－流程化客戶意識
－企業內部化客戶意識
－流程與合作
－把同事定義為客戶
－結果主義
－職場信念：我是一個結果主義者
－做事 ≠ 結果
－結果是一種責任商品
－結果是一種滿足客戶需求的產出
－以結果為一個項目或計劃
－結果框架示范
－針對預期結果報告
－職業人的做事方式把說的寫在紙上
第三單元：執行力之能力—高績效執行力的“組織速度”
－一個人的能力缺失是團隊的短板！
－ 木桶理論
－人的職業能力短板
－團隊能力的確失是企業的短板
－團隊協作，優勢互補
－沒有團隊精神的組織是一盤散沙
－沒有完美的個人，只有完美的團隊
－任何時候都需要團隊精神
－個人優勢與團隊優勢互補
－團隊協作能取得巨大的成就
－職業化團隊的八項特征
－有執行力組織的特征
－合理搭配，整體效能
－團隊執行中需堅持四個原則
－強勢執行力組織的三大基因
－高層基因：狼性原則
－中層戰略：猴子管理法
－基層戰略：鏡子思維
－清晰認識企業不同領導層的核心任務
－各層級管理人員的執行責任
－企業的狼性執行力：
－強勢執行力組織的三大基因
－高層基因：狼性原則
－中層執行不力的六大原因
－中層戰略：猴子管理法
－高效中層管理的“七讓”行動
－基層執行的“猴子管理法”：
－案例：麥當勞成功的奧秘 ----標準化執行
第四單元：執行力之聚焦--高績效執行力的“準度”
－執行力的三個核心流程
－人員流程——用正確的人
－執行力強的人具有三個基本特點
－人員流程——用正確的人
－戰略流程——作正確的事
－運營流程——把事情做正確
－執行的四大管理系統
－企業的經營目標體系
第五單元：執行力之保障--高績效策略性執行的“精度”方法論O G S M
－OGSM是？
－行動方案(Tactics)
－OGSM-T外在形式
－行動方案外在形式
－行動方案—舉例
－OGSM 小結
－制定行動計劃
－小組演練
－改善執行效率的每天5個必須
第六單元：執行力之傳承--高績效執行力文化
－未來只有一種企業能夠生存,那就是狼性執行組織企業!
－企業的執行基因
－職場人卓越執行力的六大關鍵要素
－方向比努力重要
－態度比知識重要
－能力比薪水重要
－情商比智商重要
－團隊比個人重要
－第一比第二重要
打造高績效執行力
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- 任朝彥
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