戰略規劃與創新博弈
講師(shi)：聞毅 瀏覽次數：2627
課(ke)程描述INTRODUCTION
戰略規劃與創新博弈
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
戰略規劃與創新博弈
在變化越來越快的環境中，我們如何謀求可持續的增長，在同質化競爭的時代，我們如何擺脫利潤微薄的結局，這都需要創新的戰略思維和落地的戰略規劃。
本課全程是案例+工具的教學模式，適合中高層團隊集體學習，以啟迪智慧開拓思路。課程結合目前總體的營商環境變化，重點講授戰略規劃和戰略創新的思維和方法，以及競爭博弈的思維和工具。
課程連續10年被深圳市產業緊缺人才培訓采購，啟發性和實用性好評率100%。課程也被北大、清華、武大EDP總裁班、深圳地鐵、京博控股、九州通醫藥集團、中船重工、優特普等等引入。
課程對象：企業高中層管理人員，總裁班和EMBA學員
培訓目標
① 學習如何系統分析和理解環境的變化趨勢，確立企業的遠景目標
② 學習如何謀求可持續的健康增長和規劃如何增長的企業發展階梯
③ 學習戰略決策的模型、六步戰略業務決策流程和三種決策視角
④ 學習三種通用企業價值主張、九大客戶價值因素和三大戰略思維
⑤ 學習如何引領客戶需求，理解和滿足客戶的深層需求和邊際需求
⑥ 學習如何構建企業的核心能力平臺和規劃協調一致的戰略行動
⑦ 學習四大競爭博弈思維，洞悉競爭者的行為和提升競爭博弈思維
⑧ 學習四大市場競爭策略，理解市場參與者的行為動機和目的
⑨ 學習互聯網+模式，了解典型的互聯網+時代的市場競爭模式
⑩ 學習三大創新通道，學習戰略定位和三個典型的戰略定位創新
解除不創新的顧慮，破除五種限制性信念，解放思想，突破自我
學習價值曲線和價值鏈等戰略創新工具，學習價值創新四步法
課程內容：
一、 持續增長
① 確立遠景目標
1、未來憑什么能夠持續成功？
2、理解環境的變化和企業的實力
八項戰略分析SWOT分析
3、明確企業未來發展的機遇和挑戰
4、確立牽引企業發展的遠景目標
遠景目標
② 規劃增長階梯
1、利潤=銷售額x利潤率
2、研究戰略增長的四個發展方向
3、研究四大戰略性競爭優勢來源
4、規劃何處何時如何增長的階梯
增長矩陣
業務布局
增長階梯
③ 拓展盈利空間
1、案例分析麥當勞還能干什么？
2、戰略業務決策的模型
3、戰略決策的六步流程
4、戰略決策的三種視角
決策模型
六步決策流程
三種決策視角
二、 戰略突圍
④ 確定價值主張
1、兩種奧運申辦口號有什么不同？
2、研討三種通用企業價值主張
3、研討九大通用客戶價值因素
4、建立經營者的三大戰略思維
三種價值主張
九大價值因素
三大戰略思維
⑤ 引領客戶需求
1、客戶不買單的十大關鍵問題？
2、先滿足客戶再引領客戶
3、滿足客戶的深層需求和邊際需求
4、客戶購買的是問題解決方案
十大關鍵問題
需求層次
需求邊際
⑥ 建立戰略能力
1、小米的專注/*/口碑/快
2、構建和夯實企業的能力平臺
3、研討木桶定律的戰略悖論！
4、規劃協調一致的戰略行動
三四能力平臺
木桶定律悖論
戰略行動
三、 競爭博弈
⑦ 博弈市場競爭
1、互聯網的價格戰
2、很靈驗的攻心
3、生意的圈子和里子
4、火箭隊的打法
四個博弈思維
⑧ 鎖定市場需求
1、差一賠二的陽謀
2、給你帶個金手銬
3、無藥可救的寶潔
4、小PK之3Q競合贏天下
四大市場策略
⑨ 網聚客戶力量
1、奇虎的降維打擊模式
2、合生元IPO粉絲贏天下
3、金夫人的O2O轉型之路
4、淘寶賠付的用戶主權時代
降維競爭
粉絲經濟
互聯網+模式
四、 戰略創新
⑩ 洞察創新趨勢
1、了解創新的四大驅動力
2、在三大通道上創新進取
3、互聯網+理發的案例分析
4、星巴克與綠山咖啡的競爭
四大創新驅動
三大創新通道
戰略定位
⑾ 突破創新思維
1、為什么不創新的顧慮
2、馬云的成功來自錯誤和失敗
3、小練習之走出禁錮是坦途
4、創新要破除五種限制性信念
四大創新顧慮
五種限制信念
⑿掌握創新工具
1、案例分析優衣庫的創新
2、繪制關鍵的三條價值曲線
3、學習價值創新的四步法
4、變革企業的業務價值鏈
三條價值曲線
四步價值創新
九環價值鏈
戰略規劃與創新博弈
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- 聞毅
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