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中國企業培訓講師
《標桿思維與對標管理》
 
講(jiang)師:曾(ceng)經 瀏(liu)覽次數:2558

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

標桿思維管理

· 董事長· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:曾經    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

標桿思維管理

【課程背景】
隨著經濟全球化、專業分工化的不斷深入,我國企業越來越深度地參與到全球分工體系中去。在前期,憑借著人口紅利、制度紅利等帶來的低成本要素,使我國的企業獲得了一定程度上的比較優勢。而隨著傳統要素成本不斷抬升和比較優勢的逐漸喪失,企業原有的粗放式發展越來越受到嚴重的挑戰與考驗。
如何盡快提升企業的國際競爭力?
最有效率(lv)的方法(fa)是以對標(biao)(biao)為(wei)重要手(shou)段,通過向標(biao)(biao)桿企(qi)(qi)業(ye)(ye)學習(xi),充分(fen)挖掘(jue)企(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)己(ji)的潛能,在快速提升自(zi)身競爭力的過程(cheng)中實現快速超越。

【課程收益】
-了解對標管理的基本原理,掌握對標過程中的指標分析與分解。
-掌握對標創標的核心理念和基準創建方法。
-掌握長效對標(biao)機制構(gou)建(jian)與運作(zuo)的(de)技(ji)巧,探討形(xing)成適(shi)合(he)本(ben)企業的(de)對標(biao)管理模式。

【課程特色】
-有用:實戰干貨多。
-有據:科學性、邏輯性強。
-有料:內容豐富。
-有(you)趣(qu):案例性、故(gu)事性強。

【課程對象】
董事長(chang)、總經(jing)理、中高層管理人員以及企(qi)業各級骨干員工等。

【課程大綱】
導引:從奧克斯與格力事件看行業間的看全面對標與電商渠道的局部趕超
一、疫情危機對企業競爭產生了哪些新影響?
1、疫情加速了全球經濟下行與秩序重構
2、企業將直面的兩大困境
案例:比依電器的逆勢增長之道
3、疫情危機進一步強化了商業的本質
案例:疫(yi)情危(wei)機中某(mou)部門(men)提速增效的對標改進策略(lve)

二、什么是標桿管理?
1、標桿管理是21世紀三大管理工具之首
案例:對標鼻祖施樂公司的“5階段10步驟”標桿管理法
2、追求卓越組織的共性—全方位的基準管控
3、標桿管理的類型
案例:某企業的信息系統(tong)模(mo)塊同業對(dui)標與流(liu)程優(you)化

三、立標-對標過程中的指標如何分析和分解?
1、明確改善的出發點是重中之重
2、從經營到管理的各個環節都可以通過對標工具來分解并科學管控
3、指標落后的問題—測量分析關鍵是要解決問題背后的真因
視頻:方法不當
案例:豐田如何發現問題背后的問題思維
4、確定指標差距之后層層分解的方法
5、對標指標信息數據獲取的來源和方法
工具:信息數據來源譜系圖
6、列(lie)出關鍵成功因素(su)清單與(yu)量化衡量

四、對標-關鍵環節如何把控?
1、如何制定階段性目標的達成方案
案例:人事調動的難題、投標項目中原則性和靈活性該如何平衡
2、制定項目計劃、實施文件
案例:某發電企業對標管理實施細則
工具:對標管理項目計劃表
3、對標工作向下分解實施4步法
案例:豐田維修接待流程標準中的檢查核對要點
4、從指標對標到精細標準的全面創建
案例:L集團的成本對標管理、百事現代渠道陳列標準
演練:競爭性對標實戰防范模擬
5、全崗位工作執行標準塑造與規范治理
案例:百安居的成本項目細化到137項的方法
工(gong)具(ju):要素建(jian)模法

五、創標-如何實現對標過程中的戰略協同效應?
1、企業多維對標與全員共建
案例:L集團與行業龍頭格蘭富的整體對標與全員共建
2、創標機制與化育工具
案例:紐約地鐵與犯罪整治、新加坡航空公司的全面精益化標桿創建
工具:協同創標法
3、各層級戰略協同—標桿指標體系構建
案例:中國華電集團公司對標指標體系
4、突破戰略管理瓶頸,實現超越的利器:異業對標
案例:美孚石油經典對標過程
5、標(biao)(biao)桿環推(tui)動標(biao)(biao)準(zhun)持續改進完(wan)善

六、如何做好部門級的關鍵問題對標基準創建方案?
1、部門級管理指標與實施方案制定
演練:對標管理指標與實施方案的研討
2、部門對標工作推進與實施6步法
工(gong)具:對標基準創建表

標桿思維管理


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