課程描述(shu)INTRODUCTION
目標管理及執行力提升
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理及執行力提升
課程背景
一些企業/銀行初始條件相似,并采用了幾乎相同的戰略,最終結果卻相去甚遠。人們不禁要問:其中的奧妙與原因究竟何在? 臺灣著名學者湯明哲指出:一家企業的成功,30%靠戰略,40%靠執行力,30%靠運氣。可見,在戰略意識足漸成熟的過程中,企業只有有效的執行既定的戰略,才能贏得更多學習的時間和成長的機會,才可能贏得品牌的成長和卓越的業績。 在新的形勢、新的競爭條件下,中國企業行將如何應對新的變化?如何建立新的競爭優勢,如何生存和發展?在經濟全球化的今天,在夾縫中求生存的中國企業,首先要解決的問題不是規模的問題,不是經營戰略和經營模式的問題,不是技術和服務的問題,而是在經營管理中最急需要解決的目標實現與執行落實問題。
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)難(nan),執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力弱(ruo),執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)效果(guo)差等執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)綜合癥(zheng),為什么許(xu)(xu)多宏偉藍圖在(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)中化為泡影?許(xu)(xu)多先進(jin)的(de)(de)理念和政策(ce)在(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)中流于形式?許(xu)(xu)多管理人(ren)(ren)員的(de)(de)任務承(cheng)諾(nuo)在(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)中被碾(nian)得粉碎?為什么同(tong)樣的(de)(de)經營戰略,執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)效果(guo)卻有如此(ci)巨(ju)大(da)的(de)(de)差異(yi)?當國(guo)(guo)家一再(zai)強(qiang)調提高(gao)政府人(ren)(ren)員的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)政能(neng)力時,這已昭(zhao)示了提高(gao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力不僅在(zai)企(qi)業,而且已經上升(sheng)到國(guo)(guo)家層(ceng)面。伴隨著中國(guo)(guo)的(de)(de)重新崛起(qi)和中國(guo)(guo)經濟的(de)(de)再(zai)次騰飛,讓執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)文化扎根在(zai)每個中國(guo)(guo)人(ren)(ren)的(de)(de)心中,特別是企(qi)業從業者的(de)(de)心中;21世紀必將屬于中國(guo)(guo)。
培訓方式 理論講授40%、互動案(an)例(li)討論25%、練習25%、經驗分享、答疑10%
課程對象 中高層經理人和核心主管
課程目的:
1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;
2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;
3、掌握公司各部門目標管理的運用;
4、學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫;
5、掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構,區分數據和管理報表的運用;
6、針(zhen)對工作計劃和存(cun)在的(de)問題如(ru)何(he)采取PDCA管理循環,給(gei)予有效管理與糾正。
本課程五大特色:
1、實戰性:課程使用工作實際問題、矛盾沖突作為案例,現場模擬,分組研討,講師總結。
2、對抗性:培訓本身就是一場競爭,分組對抗,成果分享,協作配合,最終獲勝。
3、互動性:理論講授、實戰演練、案例討論、游戲、分享、答疑全程互動。
4、精致性:實行小班制授課,設計精當,配備專業助教、設備、會場,安排適宜,科學合理。
5、權威(wei)性:本課(ke)程前了解客戶(hu)需求(qiu),符合國內企(qi)業實際(ji),引用國際(ji)同(tong)行先(xian)進成果和授課(ke)方式.
課程大綱
第一講:計劃制定與目標管理認知
A.計劃制定
1、思考:企業是否需要科學管理的精神
2、計劃與計劃的種類、特性
4、制定有效計劃的步驟
5、計劃管理的過程、實施與跟進
6、制訂計劃的工具---工作計劃的表格化、工具化、量化
7、個人計劃-推移圖表、甘特圖、計劃管制卡
B.目標管理
1、目標的重要性、種類和作用
2、目標設定的五大原則 (SMART)
3、目標設定的思考方向
4、SWOT原則分析及應用
第二講:提高業績型和開發能力型的目標管理
1、提高業績型目標管理的定義
2、正確理解提高業績型目標管理
3、提高業績型目標管理制定目標的步驟
4、如何運用提高業績型目標管理法
案例:提高業績型目標設置
5、開發能力型目標管理制定目標的步驟
6、如何運用開發能力型目標管理法
開發能力型目標管理法的優缺點
開發能力型目標管理的技巧
第三講:目標管理方式與時間進度
A.管理方式:
1、選擇目標管理方式的原則
2、企業如何選擇目標管理方式
3、企業管理的四類形態
4、目標管理的基本模式
5、選擇管理方式時需要考慮的因素
B.時間進度
1、協調目標制定的時間安排
2、檢查和考核目標管理的執行的時間進度
檢查工作的時間進度
考核工作的時間進度
第四講:如何確保實現目標的執行過程
1、執行人自主管理并及時反饋
2、上級授權、分權、支持、溝通協調及例外管理
3、逐級控制、檢查及考核
4、跟蹤檢查要遵循的4個原則
5、以目標追蹤卡跟進目標的執行
6、實行跟蹤檢查要注意的重點
7、跟蹤檢查的工具:“交辦事項”和“重點事項”的跟蹤檢查辦法
8、跟蹤檢查成果報告
第五講 目標的執行要素及執行力提升方法
A.執行要素:
1.了解你的企業和你的員工
2.堅持以事實為基礎
3.確立明確的目標和實現目標的先后順序
4.跟進、了解你自己
5.對執行者進行獎勵
6.提高員工能力和素質
B.執行先從自己做起--提升執行力的方法
1.自己先做一個有執行力的人,影響和建構一個執行力團隊
2.每天進步一點點:多走一步、做好一點、多贏一點
3.執行就要達成結果.
4.管好自己的工作,不脫后腿;
5.了解對方更多信息,順暢溝通,確保執行;
6.擁有管事的方法。
第六講:目標的修正時機與評估成果方法
A.修正時機:
1.外界環境起了大變化
2.突發事件產生重大影響
3.企業內部起了在變化
4.出現了更好的構想及方法
B.評估目標執行成果的3種方法
1.按“目標完成程度”來評估
2.按“困難度、努力度、完成程度”來評估
3.按“計劃階段、執行階段、完成階段”來評估
第七講:經理人工作效能與管理效能提升
A.提升工作效能 實現目標:
1.要事第一 2.善用管理工具--六點優先工作制
3.善用便利貼 4.顏色管理法
5.ABC法則運用 6.清單管理法
7.充分授權 8.同類事情一次做完
B.提升管理效能 實現目標:
1.重點管理:永遠記住要事第一;
2.數字管理:學會用數字說話;
3.現場管理:任何要求要用現場驗證,否則就是空談。
4.目視管理:圖片/影像/視頻加深印象。
5.成果管理:除非達成目標,不要說你很努力。
6.效率管理:不增加產出(收入、效益),就減少投入(成本、代價)。環境家庭亦然。
7.簡易管理:再復雜的問題都必須簡化,流程、組織、模式、方法簡化。
8.終點管理(li):任何事(shi)情(qing)都找到真正去做的人。
目標管理及執行力提升
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已開課(ke)時間Have start time
- 曹愛宏
目標管理內訓
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