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經營意識提升

【課程背景】
經營意識是一種對待經營的一種態度，企業是通過價值交換來獲取利潤，經營意識決定了企業價值創造的成果。因此，不僅僅是企業主，包括各層級管理干部尤其是高層管理干部，都應建立起良好的經營意識。
而數(shu)字(zi)時代(dai)(dai)的(de)來臨，大量的(de)新(xin)技術(shu)如(ru)物聯(lian)網、大數(shu)據、云計算(suan)和人工智(zhi)能(neng)的(de)應用，以及(ji)數(shu)字(zi)化時代(dai)(dai)下商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)的(de)不斷演(yan)進，都在不斷沖擊甚(shen)至顛覆著原(yuan)有的(de)產業(ye)(ye)生(sheng)態(tai)(tai)和競爭形態(tai)(tai)，大大增加了企業(ye)(ye)外部(bu)經(jing)營環境的(de)不確定(ding)性，也(ye)對企業(ye)(ye)效能(neng)及(ji)背后的(de)干部(bu)經(jing)營意(yi)識提出了新(xin)的(de)挑(tiao)戰。企業(ye)(ye)主動進行(xing)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)的(de)調整和創新(xin)，才能(neng)更(geng)好地(di)適應外部(bu)競爭的(de)變化和發展。

【課程收益】 
1、深度剖析數字時代的商業形態變化趨勢，洞察其背后的發展邏輯。
2、提高各級管理干部的戰略思維、客戶意識、成本意識等經營意識和市場洞察能力，并能現場澄清本企業的商業模式及其優缺點。
3、掌握商業(ye)模式設計(ji)或(huo)重構的(de)(de)方法(fa)，搞清楚在(zai)企業(ye)中的(de)(de)實(shi)施條件，并基(ji)于企業(ye)的(de)(de)實(shi)際現(xian)狀，模擬設計(ji)商業(ye)模式，以(yi)突破企業(ye)發(fa)展瓶(ping)頸，為企業(ye)的(de)(de)未(wei)來理清倍速發(fa)展的(de)(de)方法(fa)和(he)思路！

【課程特色】
－有用：實戰干貨多。
－有據：科學性、邏輯性強。
－有料：內容豐富。
－有趣：案例(li)性、故事性強。

【課程對象】 
企業投(tou)資(zi)人與股東、董事長(chang)、總(zong)經理、副(fu)總(zong)經理、部門負(fu)責人等企業中高層管理者。

【課程大綱】
一、后疫情時代下的企業經營面臨哪些挑戰與機遇？
1、后疫情時代和“雙循環”新發展格局下的機會與挑戰
2、企業面臨的三個新的不確定性分析
案例：三一全球供應鏈為何這么“穩”
3、可持續發展：創新推動效率提升
案(an)例(li)：比依電器實現逆(ni)勢增長的秘訣，某(mou)百億上市制造(zao)集團通過對組織改造(zao)實現小單元業績倍增策略

二、如何提升各級領導干部的經營意識？
1、戰略思維養成方法
案例：善勝者不爭、島村產業的“原價銷售法”
2、客戶意識的建立方法
案例：華為“以客戶為中心”的幾個故事及其背后的經營邏輯
3、競爭意識與核心競爭力構建
案例：海爾的小微創業模式
4、成本控制的基本原理與實施方法
研討：如何將企業的利潤率再提高5%
5、風險意識與風險防范
案例：10分鐘悲劇
6、誠信意識與可持續發展
案例：拒絕巴林(lin)銀行新加坡創出極(ji)佳(jia)信用口碑

三、如何有效提升市場洞察力與推進商業模式創新？
1、提升市場洞察力的“五看”法
案例：李嘉誠、喬布斯的市場洞察方法
2、新商業與舊商業有什么區別
案例：從一個富翁與小三的故事看商業模式構造原理
2.1精準定位與差異化生存
案例：H公司的產品定位與差異化生存、上海某鞋企的藍海之道、凱普生物與華大基因的錯位競爭
2.2速度致勝之道
案例：L公司的速度致勝之道
2.3用戶體驗出現質的飛躍
案例：傳統鞋墊如何通過創新來高效如何滿足用戶體驗
2.4數字化時代商業模式發展的三大趨勢
案例：韓都衣舍的四次商業模式升級、GD排行的商業模式分析
3、商業模式創新的三大路徑
3.1技術創新引發的降維式打擊
案例：蘋果的商業模式創新
3.2整合推動商業模式創新
案例：美的的組合式商業模式創新、云南白藥如何在創可貼市場搶占到頭部位置
3.3逆向思維下的商業模式創新
案例：三個超級逆向思維快速成功的方法
研討：商業模式創(chuang)新案(an)例(li)模擬(ni)分(fen)析與PK

經營意識提升